保险公司年度工作总结与工作计划

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1、保险公司年度工作总结与工作计划　　　　一、认真开展市场调查　　　　为确保筹建工作的顺利进行公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查根据省保监局和总公司、省分公司的要求筹备组结合市场情况和自身工作实际制定了筹建日程安排表将筹建工作细化到每一个工作日并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案做到筹备工作目标明确措施具体协调一致落实到位并在此基础上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路和目标用以指导整个筹建工作的正常开展在筹备组的努力下公司的筹建工作得到了社会各方的

2、关心和支持由于各项计划、措施安排得当公司于7月15日顺利一次性通过保监局的验收并于7月28日批准开业　　　　二、紧紧抓住“第一要务”牢固树立发展意识　　　　公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中对于新进入xx市保险市场的新公司如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地并实现超常规、跨越式的发展是摆在我们每一位员工面前的当务之急公司领导班子统一思想以省公司发展思路作为我们切入市场的指导思想多次召开员工会议统一思想集思广益大家群策群力出点子想办法细分、研究市场一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划领导班子靠

3、前指挥打好每一个攻坚战在发展直销业务和个人代理业务的同时中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设通过积极努力我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国农业发展银行、浦发银行等签定了兼业代理合作协议为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础　　　　三、坚持“两手抓两手都要硬”的原则使公司管理与发展齐头并进　　　　管理是企业永恒的主题制度是管理到位的保证成功的企业源自卓越的管理卓越的管理源于优异的制度为了保证中支公司开业后各项工作能够有条不紊的开展做到有章可循在筹建期间我们就对总、省公司

4、制定的《内控制度》进行了细化并结合当地具体情况制定了一系列管理制度并以“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台牢固树立“管理无小事管理就是生产力”思想正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾提出了向管理要效益的口号全体员工上下一致充分发挥了每个人的主观能动性认真执行各项政策法规和业务流程公司在狠抓市场发展、开拓的同时也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作从政治思想素质及业务技能等多方面入手努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想在培训中使他们充分了解xx财险保险的条款体系市场战略

5、方针企业文化精神业务发展思路等20xx年我们共举办各类业务培训十余次通过集中培训分散指导提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质为公司可持续健康发展打下了坚实的基础公司自成立以来实现签单保费700万元　　　　四、明确公司经营理念建立健全规章制度　　　　（一）秉承集团公司“双成”理念发展独具特色的xx财险文化　　　　公司一直以集团公司“成己为人、成人达己”的文化理念为依托在双成企业文化的指引下开展各项丰富多彩的活动打造家文化举办月生日会让员工感受到xx财险独有的双成文化　　　

6、　（二）建立健全规章制度加强内控管理　　　　围绕省公司相关要求结合保监局标准对省公司下发制度进行了分类归档；对业务流程和服务规范进行完善；对日常行政办公管理、员工行为等方面进行建章立制建立起开业后的公司会议流程、公文、印章以及职场管理制度；对公司现有固定资产进行编码登记建立了各类台账　　　　我司根据省公司下发的文件精神制定相关制度有关的制度全面涵盖了人力资源管理、行政办公管理、财务会计管理、业务销售管理、承保管理、理赔管理、客户服务管理等多个方面为规范公司经营活动打下了基础　　　　（三）加强人力资源管理合理搭建组织架构　　　　1、

7、科学合理搭建了公司组织架构我司严格按照省公司初始化设置要求初步搭建了组织架构目前共设立人事/行政/合规部、财务会计部、业管/客服部、互动业务部、银行保险部、营销业务部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部共10个部门　　　　2、规范了用工与薪酬管理　　　　按照省公司“三定”文件中有关的定编、定岗、定薪要求我司人员未出现超编薪酬管理合理、有效由于xx当地五险合一的实际未能按照省公司要求对在编员工社保进行行业统筹经过努力我司在当地办理所有在编员工五险一金　　　　（四）加强团队建设提高员工综合素质　　　　按照省公司人力资源管理相关规定

8、坚持德才兼备原则积极做好业务团队的人员配备精心选择有一定专业工作经验、有敬业精神和团队合作精神、有学习能力的人员管理业务团队同时健全公司培训体系加强员工培训教育不断提高员工的业务素质和岗位技能切实增强公司凝聚力和执行力形成公司的核心竞争力　　　　（