公司新入职销售员工作计划

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1、公司新入职销售员工作计划　　　　一、实际招商开发操作方面　　　　1、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作　　　　2、学习招商资料对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验　　　　3、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况　　　　4、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县回访完毕在回访的同时补充完善新的酒水商资料　　　　二、公司人力资源管理方面　　　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福

2、利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险　　　　2、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系　　　　3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划　　　　4、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书　　　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系　　　　6、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市

3、场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、中国俊才网、内部选拔及介绍);强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)　　　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、

4、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪　　　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理　　　　9、努力经营和谐的员工关系善待员工规划好员工在本企业的职业生涯发展　　　　三、办公室及后勤保障方面　　　　1、与王经理分工协作打招商电话　　　　2、准备到铁通公司市北分局开通800(400)电话[号码800(400)7100009]年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)　　　　3、外协大厦物业管理交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等　　　

5、　4、协助王经理做好办公室方面的工作　　　　5、确保电脑、打印复印一体机正常运行注意日常操作　　　　6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)　　　　我经常这样对自己说：开心工作快乐生活不能将这生命里大部分时间要经营的工作当作是一杯苦酒要把它当作美酒越陈越香　　　　金融危机只是暂时的只要大家顶住压力金融危机很快的就会过去的我们国家市场重新繁荣就在不久之后我相信那一天的到来我作为一个公司的销售人员虽然对公司负责的项目过问不多因为职位的关系但是我一样关注股市公司的未来

6、就是我的未来公司就是我的家我会为公司的工作尽出自己最大的努力！　　　　我知道销售工作现在不好做但是我想凭借我这么多年积累的销售人气和能力我是能够迎来一个不错的未来的我相信公司的明天一定有属于我的一片明媚天空！