东升啤酒产业集团工作分析

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1、东升啤酒产业集团工作分析行政管理第二组全体成员工作分析的概念工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分

2、析-方法工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM）工作分析-内容工作分析是人力资源开发与管理各种职能活动的基础。内容包括工作描述和工作规范。1、工作描述1）预测分析方法；2）主观判断；3）统计分析。2、工作规范工作规范是指胜任某一职务所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等。工作规范的内容一般包括：1）职位名称；2）工作环境；3）工作资料；4）工作团队；5）职业条件；6）工作行为；7）工作标准；8）员工要求。工作分析-实施过

3、程1、筹划准备阶段1）确定分析目的；2）制定分析计划；3）组建分析小组；4）选择分析对象。2、信息搜集阶段1）收集背景资料组织结构；职业分类标准。2）确定信息类型；3）选择搜集方法；4）沟通搜集对象。3、资料分析阶段1）审查工作信息；2）分析工作信息。4、结果完成阶段5、应用反馈阶段人力资源部职位名称人力资源部部长直属上级总裁所属部门人力资源部工作目标确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系工作要点：制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实健全公司人力资源管理制度并监督实施；组织对公司各

4、部门的定岗定编工作；人力资源部部长职位说明书建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施；负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作；审定公司的薪酬和福利保障制度；审核员工培训计划并监督落实；完成上级交办的其他工作。人力资源部部长职位说明书工作职责：对公司人力资源规划的制定与实施负责；对公司人才储备和梯队建设的成效负责；对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责；对公司年度招聘计划的落实负责人力资源部部长职位说明书任职资格：教育背景：硕士以上学历（或同等学力）

5、，人力资源管理相关专业。经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。衡量标准：专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光。财务部部长职位说明书职位名称财务部部长直属上级总裁所属部门财务部工作职责：负责公司会计核算、财务分析管理和会计监督，向公司总裁及总会计师负责，具体职责如下：办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算，编制对外财务报告；根据公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对

6、公司实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项经营活动实施会计监督；负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作；组织公司财务系统的各类职位培训、技能培训工作；拟定公司财务管理、会计核算制度；承办公司领导交办的其他工作。财务部部长职位说明书执行公司有关资产管理制度，协同有关部门对公司实物资产进行管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；根据国家财税制度与公司相关规定，负责对公司各项经营活动实施会计监督；负责与会计师事务所、财政、税务等管理部门的工作联系，接受外部监督；指导

7、对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作；组织公司财务系统的各类职位培训、技能培训工作；拟定公司财务管理、会计核算制度；承办公司领导交办的其他工作。资金部部长职务说明书负责公司融资和资金管理，向公司总裁及总会计师负责，具体职责如下：根据国家宏观金融政策及公司经营情况，及时编制或调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施；负责办理向银行借、还款及银行授信、企业评价报告等手续，筹措公司经营所需资金；根据对外投资企业的经营状况和财务状况，