试用期员工工作计划范文

试用期员工工作计划范文

ID:45795726

大小:84.15 KB

页数:7页

时间:2019-11-17

试用期员工工作计划范文_第1页
试用期员工工作计划范文_第2页
试用期员工工作计划范文_第3页
试用期员工工作计划范文_第4页
试用期员工工作计划范文_第5页
资源描述:

《试用期员工工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、试用期员工工作计划范文    盲目的工作只会白忙活只有做好工作计划才能把工作做得更好以下是由yjbys小编为大家推荐的试用期员工工作计划范文欢迎大家阅读    试用期员工工作计划范文一    时间一晃而过转眼间试用期已接近尾声首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助使我对招聘工作有了更系统化的认识在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获同时也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪    记得当初应聘时公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我回顾这两个

2、月来的工作尽管为公司的贡献微薄但总算迈出了发展的第一步我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识并且基本完成了领导安排的招聘任务这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的我将会一如既往去工作以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己把招聘工作做的更加完善、细致以下是这两个月来工作内容及年工作计划:    一、招聘工作    1、一线岗位招聘:    对日常招聘岗位进行分析包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面对以上这些入职条件进行分析后根据岗位的情况选择相应的人群从而选择相应的招聘渠道找到合适的人员    由

3、于地域的差异一线员工招聘比我心里预期有很大落差通过对人力资源市场进行摸底和走访基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期给我们招聘工作带来了很大压力针对以上情况我们积极采取措施调整招聘时间、扩大招聘范围其效果还是比较明显    2、科员招聘:    通过对岗位说明书进行理解分析明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历面试注意事项、问题维度的掌握在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”    11~12月份各部门科员缺岗

4、较多根据缺岗情况积极与用人部门沟通及时补岗满足各部门的用人需求相对于一线岗位科员招聘比较稳定主要渠道仍是网络招聘    3、校园招聘:    做好充分准备注重每一个小细节12月份共参加两次大型双选会让我感触很深招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者而且还要有对应聘者高度负责的态度我所提倡的是专业、专注、专一这也是我今后工作中努力的目标    (1)12月3日参加XX大学双选会期间大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感这无疑证明了我司的影响力此次共收到应届本科生简历

5、40份会计→26人人力资源管理→14人经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试最终确定录用实习3人2人已签就业协议    (2)12月23日去XX学院参加双选会原计划招聘人数8人但实际情况远超出我们的预期共招聘16人高分子材料与工程专业→6人精细化学品生产技术专业→1人生物制药技术专业→9人已签协议16人/次并通知于年2月7日至公司报到实习    二、部门常规性工作:    1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、年度(截止11月25日)用工情况分析、10~1

6、2月校园招聘人员名单等基础数据统计工作    2、领导安排的临时性工作    三、需要改进和提高方面:    1、提高自身的执行力在取得成绩的同时不可否认我的执行力还有所欠缺在以后的工作中建立危机感做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶提高自己的执行力及工作效率    2、加强系统化、结构化意识完善招聘流程把每一个环节做“细”做“精”充分发挥自身优势提高业务水平    3、增强与用人部门及员工的沟通工作完善自己的服务质量    4、深入学习人力资源相关专业知识用扎实的理论基础武装自己增强分析问题解决问题的能力使

7、之更加专业化    试用期员工工作计划范文二    1、在前任主管的协助及指导下从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作据此基本了解了物流业务流程及接口关系;    2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)以及学语文年12、3期的盘点;    3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入

8、库、分拣、包装、发货、配送等每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);    4、在历史业务流程基础上同时在不影响交付质量的前提下对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率并降低了错误返工率;    5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响降低

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。