任职资格体系建设

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1、任职资格管理体系开发方案目录任职资格体系项目开发计划公司现状项目成员职责分工项目阶段性目标项目整体计划任职资格体系及构建过程任职资格体系开发项目激励公司现状岗位体系（例）是否有岗位设置及匹配的工作分析、岗位说明书？是否明确的职业晋升通道？是否已有过岗位任职资格体系？是否进行过合理性分析？薪酬激励绩效管理应用培训开发员工关系招聘配置项目阶段性目标阶段预计完成时间关键行动输出成果备注一阶段2012年5月30日职位分析/职位梳理职务管理规定定岗定编流程职务说明书管理规定职族职类职层定义职务体系设置建立各类职业发展通道二阶段职

2、位及组织资料收集整理；主管访谈各类标杆人员访谈完成各类任职资格标准制作及评审三阶段制度编制完成任职资格管理制度及评审四阶段--任职资格管理体系发布五阶段--各职类任职资格标准应用实施项目组织架构及职责项目成果审核团队负责人：公司高层？副：？委员：各职位类负责人项目经理：项目组织架构及职责项目开发组架构项目总指挥：成员：项目经理：评审/项目开发组职责角色姓名组别职责审核高层领导评审*重大议题决策及关键资源投入决策；*项目实施总计划审批与修改决定；*项目标准评审与批准；*项目推行成果奖惩事项的审批。审核（项目开发扶持）职能

3、总裁/人力总监评审*指导项目开发实施，并提供技术支持，针对项目实施难点和困境，提出解决方案；*主导项目开发期内各部门的沟通协调，保证各部门积极参与；*项目执行组成员的工作安排及工作评价；*项目开发总计划审核与修改审议；*项目标准评审。成员各职类负责人评审*提供项目实施支持，并监督实施进度及效果；*项目标准评审，并提出修改及完善意见。成员*职位及组织各方面资料收集、整理、汇总；*参与各职类负责人、标杆人员的访谈及资料整理工作，并协助制定任职资格标准、制度；*积极配合项目开发其他工作。项目经理组织发展经理项目开发*拟编整体

4、项目目标与实施计划；*主导职位分析、各职类负责人、标杆人物的访谈；并整理分析相关资料；*拟定项目开发输出结果，包括任职资格标准、制度流程等；*召集项目执行组成员开展重要议题及技术攻关；*召集项目评审对项目成果进行评审；项目整体计划序号模块内容输出成果负责人时间主导协助1项目启动项目开发组首次会议项目开发规划组织发展经理2召开项目启动大会及任职资格体系培训立项组织发展经理3职位资料及组织资料收集整理组织发展经理4职类职层分类定义职类职层分类定义职务管理规定定岗定编流程职务说明书管理规定职类职层定义组织发展经理5职位体系设

5、置职务体系组织发展经理6职业发展通道设置职业发展通道组织发展经理7职资格标准设置主管及标杆人物访谈确定行为模块、行为要项及行为标准组织发展经理8任职资格其他标准设置能力标准；基本资格；参考项。组织发展经理9任职资格标准确认--组织发展经理10任职资格制度设计任职资格制度设计任职资格制度11任职资格制度确认--组织发展经理12任职资格体系应用、完善----组织发展经理以下为之前设计职业发展管理工作时使用过的，仅作为参考！任职资格体系及构建过程*职位分析/职位梳理*职类划分*职层划分*不同职类发展通道设置任职资格标准设计建

6、立职业发展通道任职资格等级认证*任职资格标准构成*任职资格标准设计流程及各步骤*任职资格标准评审*等级认证流程与方法*任职资格评价组织*资格等级评定及应用任职资格管理及应用*任职资格与人才选拨*任职资格与员工培训*基于任职资格的薪酬体系*任职资格管理制度建立职业发展通道的流程职位分析、职位梳理职类划分职层划分建立职位发展通道企业战略职位分析的过程、方法、成果（职位说明书）及应用举例搜集影响及输出外部专家员工管理者人力资源部问卷调查法、访谈法、工作日记法、文献分析法等等职位目的任务职责职位关系工作流程业绩标准工作权限工作

7、环境必要知识所需技能必要经验胜任能力……工作概要职责任务关键业绩指标组织图表知识、技能与胜任能力要求、行为标准等战略传递组织设计流程设计工作设计人力资源规划招聘选拔人力资源配置培训开发绩效考核职位评价与薪酬职业生涯管理职族职类职层的划分职务管理规定定岗定编流程职位说明书管理规定收集信息的方法参与者职位信息工作描述（职位说明书）任职资格人力资源管理职能分析职类划分定义举例职位族定义职位类定义管理系统对公司经营与管理系统的高效运作和各项经营管理决策的正确性承担直接责任经营对公司经营利润和可持续发展承担直接责任监督对管理标准

8、、计划与组织实施承担直接责任执行对执行标准与计划的有效性承担直接责任技术系统对公司产品和技术的先进性与安全性承担直接责任研发对产品与技术在行业的领先性承担直接责任品质对质量检验方法的改进与质量管理体系的运行承担直接责任工艺对生产工艺的改进与实施承担直接责任工程对保证生产设备的先进性、安全性及正常运行承担直接责任IT对信息系统的建设