企业文化好不好范文

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1、企业文化好不好范文　　　　摘要：前不久我在一本管理类杂志上看到一篇题为《“高福利”害了诺基亚》的文章文中描述：诺基亚公司有70多条班车线路按

2、摩师、心理咨询师一应俱全;员工上班晚来早去甚至可以悠闲地开网店这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的写照感慨之余编辑还给这篇文章配上了肩题——《高福利以人为本的企业文化害了诺基亚?》那么诺基亚“以人为本”的文化为何竟会害了自己呢?　　　　企业文化(也称组织文化)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、

3、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等企业文化包含着非常丰富的内容核心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念企业文化不仅是企业在经营活动中形成的经营理念、价值观念、经营形象等的总和而且是企业个性化的根本体现更是企业生存、竞争、发展不可缺少的要素　　　　如今中国企业在学习西方管理思想和方式的过程中结合自身多年实践已经将企业文化建设内化为企业管理的必选项目从愿景到口号、从标识到规则应有尽有但是从笔者多年的实践来看企业文化建设存在一个好与坏的问题这个问题在最近关于诺基亚文化的讨论中尤其突出　　　　诚然

4、关于诺基亚的没落我们可以总结出种种原因但体现在诺基亚“以人为本”企业文化上的硬伤有以下几条：福利大锅饭给员工的自由太多、约束和监督太少;员工工作用心不专上班开淘

5、宝;强调分工细作不鼓励内部竞争扼杀了员工个性和创新性的发展;企业聘请心理咨询师解决了员工个人心理却忽视企业的健康问题;人性化班车拥挤打的可报销……如此种种沿袭自产业霸主时代的企业文化政策在很大程度上增加了企业经营成本惯出了员工的惰性使得企业极不适应大IT时代的创新和速度竞争形势在某种程度上消解了诺基亚管理层试图扭转颓势的战略努力结果看似高大上的“以人为本”最终让诺基亚员工失了业　　　　由是观之企业文化就如一把“双刃剑”：好的企业文化

6、会给企业的管理和发展带来诸多好处能让企业得以健康持久的发展,可谓企业管理的“香饽饽”;而存在“硬伤”的企业文化可能就是一副慢性自

7、杀的“毒药”会让企业从辉煌走向没落走进充满“阴霾”的管理地带　　　　比如曾经的巨人高科技集团他们的企业文化就是不对的是一种被企业领导人自己的错误观念扭曲的企业文化表现为好大喜功、好高骛远动不动就提口号：“我要做中国第一大”结果目标太大因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产欠债2.5亿元正如巨人史玉柱自己所说原来是想激励员工后来居然把自己也给骗了　　　　那么如何塑造好的企业文化呢?一个好的企业文化必须具备如下几个特质　　　　一是开放性首先塑造企业文化的前提是要尊重

8、员工的感情促进员工之间、员工与公司间的交流这是形成和内化企业文化的关键一步也是体现员工社会化需求的载体平时企业可以通过各种企业内部的非正式组织来实现交流如同好会、旅游活动、经验交流会等这种组织在国企中更加活跃工会作为专门的组织者成为企业的重要组成部分为员工的感情交流提供了广阔天地其次企业文化要给员工一个靠自身努力就能实现的需要要给他们奋斗的希望如果员工从文化中看不见希望那么对工作必然是不用心的比如诺基亚中国公司的员工在分工细作、层级晋升渠道窄的情况下上班逛淘

9、宝就成为了普遍现象　　　　二是融合性文化一定要落地理念一定要有管理体系作为支撑而不是几个墙上“口号标语”和车间地面上的几个“黄线框框”

10、更不“高大上”及晦涩难理解的舶来的“西方企业文化”这些与员工的心理需求可能只是“两张皮”不仅起不到激励员工的作用而且不能解决企业管理上的实际问题笔者在给企业做管理咨询时有时会听到一些中高层管理者的抱怨：“我们企业没什么文化都是老板一手遮天管理有我们说话的份啊”而吊诡的是这些企业往往有一套看上去很完美、高尚的“企业文化体系”　　　　三是特殊性企业文化不是策划出来的更不是与生俱来就存在的而是一个企业长期所坚持的价值理念及其具体表现出来的行为模式、行为规范是企业在发展过程中不断积累沉淀而形成的优良文化传统同时企业文化具有不可复制性、不可模仿性不是空洞化、片面化、表面化的和碎片化的东西不仅具有一定的

11、文化内涵和文化特色而且具有鲜明的企业个性　　　　四是匹配性企业文化不能为了创建而套用、照搬和机械地模仿一定要围绕“企业的战略目标”这个中心坚持以“促进生产经营、提高经济效益和产生积极的社会效益”这三个基本原则为目的去创建而企业需要创建的也就是这种企业文化在现在的市场环境下企业文化要以创新为导向要鼓励员工创新思维要激励员工的创新行为另外企业文化要以市场和服务为导向只有符合市场需求、迎合消费者需求的文化理念才能接