“帅康”的HR管理智慧分享

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1、“帅康”的HR管理智慧分享　　　　在激烈的市场竞争中企业要生存和发展人才是关键帅康集团创建25年来我们意识到人力资源管理是企业发展的动力和源泉而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制　　　　1引进“新鲜血液”合理使用人才　　　　从1984年建厂开始帅康经过20多年的发展员工队伍逐渐扩大但是员工的素质参差不齐管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人才跟不上的现象人员老化也比较严重于是帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集中招聘储备工作以保持人才队伍的年轻化同时为了避免人力资源成本浪费我们根据实际情况合理使用人才有些岗位高中生能做到的绝不用大专生比如车间的操作

2、工岗位;有些岗位大专生能胜任的就不用本科生　　　　2实施“帅康英才培养计划”　　　　从xx年开始我们实施了这项计划为优秀大学生提供成长与发展的空间使他们看到个人的职业发展前景增强对公司的归属感我们的具体做法是在签订就业协议后安排营销类的大学生到学校附近的帅康办事处实习技术研发和管理类大学生到总部实习每个月根据实习表现评选出优秀实习生给予一定的奖励学生正式毕业后到总部参加两个月集中入职培训培训内容包括企业文化、管理制度、职业生涯、礼仪知识、业务知识等并进行军训和户外拓展活动另外公司还会安排新老员工交流会通过老员工讲述在公司的成长经历使他们进一步了解帅康、融入帅康尽

3、快进入角色　　　　3制订“英才计划导师制”　　　　在大学生被分配到各部门以后公司安排专人全程跟踪其在各个岗位的表现及时提供职业生涯指导和帮助同时营销系统的大学生还要到比较大的办事处进行为期两个月的见习至11月初回总部述职然后根据见习和述职情况进行再分配同时帅康通过以师带徒的方式进行为期三年的导师跟踪总部领导也会通过手机信息平台给各地的“英才”送去关心、鼓励和支持截至目前我们已经成功完成了五届英才培养计划第六届英才计划的108名大学生正在选拔、培训当中　　　　4成立“帅康干部学院”　　　　帅康干部培养的原则是：三分之二内部培养、三分之一外部引进并将这条原则写入了《

4、帅康员工手册》为了达到“三分之二干部内部培养”的目标我们成立“帅康干部学院”由集团总裁担任院长、集团人力资源总监担任常务副院长、集团人力资源部培训经理担任教导主任这是继“帅康英才培养计划”后的更高层次的人才培养模式目前已经成功举办了“首届办事处经理班”和“首届驻外市场经理班”两个班正式毕业的50名准办事处经理、驻外市场经理已分别赴全国各办事处就任或挂职副经理笔者以办事处经理培训班为例：xx年3月“首届办事处经理培训班”启动主要通过自愿报名的方式我们对学历、年龄等条件进行筛选后初步确定300人进入下一环节接着进行多方位测试录用前50名再进行为期20天的技能培训考试

5、成绩前20名学员进入面试面试合格者由集团董事长签发毕业证书奔赴全国各地的办事处挂职锻炼　　　　5构建适当的约束机制　　　　帅康也一直致力于建立健全能者上、庸者下的公平竞争机制来留住人才比如对事业部总经理的考核中有这样一条：如所辖事业部实体绩效截至当月的累计得分低于77.5分时当月应向总裁书面说明情况第二个月累计得分仍低于77.5分向总裁提交书面整改报告连续三个月累计得分低于77.5分应主动向董事会提交辞职报告另外为了避免短期行为除了每月发放固定薪资外对绩效薪酬实行现付与延期兑现相结合的原则即绩效薪酬的60%为年终审核直接发放40%作为“风险薪酬”由财务部门专帐管

6、理待任期满三年并通过审计后全额发放这样有利于将个人利益和企业利益紧密联系在一起也具有长期的激励和约束作用