些HR的工作可以简化处理

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1、些HR的工作可以简化处理　　　　HR的工作比较繁重些HR的工作可以简化处理下面小编来给大家介绍欢迎阅读参考　　　　1、与流程设置有关的因素　　　　跟流程设置有关的因素有：复杂性、效率、管理成本、责任、风险　　　　1、一项工作设置流程越多单个流程内的复杂性就越低所以越复杂的工作包含的流程一般来说就越多　　　　2、一项工作设置流程越多效率越低　　　　3、一项工作设置流程越多管理成本越高(注意这里说的成本是管理成本不是生产制造成本别弄混了)　　　　4、一项工作设置流程越多单个流程内分摊的责任越少同时流程越多责任划分也越明确越具体　　　　5、一项工

2、作设置流程越多失败的风险越低　　　　2、公司对影响流程因素的关注度　　　　其次要研究“简化”的问题就要了解公司对以上因素的关注度而这又跟公司所处的行业公司的发展阶段公司老板的个人认知等多方面的因素有关　　　　举两个小例子：　　　　1、两口子开个小饭店找两个亲戚过来帮工一共四个人那么对于老板来说公司刚刚起步用的都是自己人对于老板来说现阶段什么最重要?　　　　我觉得对于老板来说目前最重要的是让小饭店存活下去那就要尽量减少成本增加利润所以在工作流程设置上肯定是越简化越好因为流程简化了效率会高管理成本会降低利润相对会增加于此同时放弃掉的就是可能出现

3、的责任划分不清楚(都是自家人责任不清也无所谓)存在风险隐患(初创小企业没有办法只能是顶着风险去拼)　　　　2、一个大型汽车制造企业老板更注重什么呢?当然是效率和风险管控为了保证汽车的质量在复杂的生产环节中就要设置非常多的流程所有需要不同工人配合的工作节点都要明确责任而为了保证效率就要增加大量的管理成本(包括管理人员投入管理软件系统投入等等)只有做好这些工作以后才能把企业的风险降到最低　　　　3、明确“简化”原则　　　　存在即合理原则　　　　无论什么样的企业无论看起来多么“荒谬”的制度或流程存在即合理也就是说只要存在就一定有存在的理由我们在做

4、企业管理或者改革的时候发现问题并不难难的是发现问题背后的原因知道了原因还不成你还必须要更好的解决方案如果没有就不要轻易的去改变原有的流程所以说什么时候可以去改变?那就是知道了问题知道了原因有了更好的解决方案之后　　　　物极必反原则　　　　企业中的工作流程其实并不是固定的而是一直在“最细化——最简化”之间不停流动的达到任何一个极端就会强力反弹超过任何一个极端就会瞬间崩x盘　　　　举例：一个小企业为追求效率和降低管理成本一味简化工作流程放松管理当企业内因疏于管理达到影响企业发展的程度的时候领导就会跳出来要求加强管理这就是很多HR遇到的某一日老板

5、找谈话让重新梳理岗位职责明确考勤纪律等等再有我们看很多有名的超级跨国公司一夜之间破产倒闭很多时候就是因为他的“制度太完善了”企业的盈利无法支撑他的管理成本的支出而管理成本的支出也无法进一步解决他的效率问题导致的崩x盘　　　　所以作为HR来说何时建议公司做些方面的调整这件事本身就是很有技术含量的　　　　置身事外原则　　　　一般来说能够设置工作流程的人应该在流程之外或者至少应该对这项工作的所有环节和流程都非常清楚的情况下才可以重新设置流程如果流程修改人只是这一个环节的负责人或者具体执行人往往修改以后就破坏了原流程中的连贯性和责任归属从而增加了不

6、必要的风险