HR如何留住你的绩优员工

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1、HR如何留住你的绩优员工　　　　核心提示：要想留住企业的绩优员工禹志顾问认为：首先企业必须了解绩优员工的需求根据马斯洛五层次论得出：人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求其中有些是属于物质需求而大部分则属于精神需求因此企业必须搞懂如何从物质和精神两种需求层次上来满足绩优员工的需要从而实现企业与员工的双赢提升企业核心竞争力　　　　企业绩优员工是企业宝贵的财富是企业发展之本企业在绩优人才身上获得的回报是最大的那么企业要通过怎样的方式来留住绩优员工预防绩优员工的流失呢?禹志认为;以下四招将是企业必然的选择需好好把握和运用　　　　第一

2、：让绩优员工发大财　　　　绩优员工在企业里创造的效益和价值是最大的假如一个普通员工给企业每天赚100元企业在普通员工身上支付的成本是30元则企业在普通员工身上的收益是70元;按照此比例：一个绩优员工每天给企业赚200元企业支付绩优员工的成本也是30元则企业在绩优员工身上获得的收益是170元;这样绩优员工给企业创造的价值比普通员工要大得多因此对绩优员工的激励机制就要发生改变如果还是让绩优员工也只赚30元那么其结果是绩优员工感觉激励不公最后创造的价值可能会变成70元这种不公平的激励更会挫伤绩优员工的积极性容易导致绩优员工的流失中国古话云：“人不患寡而患不

3、均”让绩优员工能发财主要体现在员工与企业双赢之上一家企业没有形成规范的绩效管理与激励机制员工做与不做一个样做多做少一个样企业效益和员工个人利益不能够捆绑起来就不能够调动员工的工作积极性总之：让普通员工发财让绩优员工发大财让员工与企业共存双赢是一种可取的、留才的长效激励机制　　　　第二：让绩优员工成大器　　　　绩效优秀的员工同样需要良好的发展机会更大的发展空间更合适的职业生涯规划如何让绩优员工转变成绩优领导者或绩优技术专家使他们获得更佳的培训、学习、晋升的机会?是企业家和人力资源部需要研究的课题让绩优员工成大器重视绩优员工的成长使绩优员工能感受到每年自

4、己都能提升都在进步每年都有新的目标在不断培训中进步成长这样便增添了他们对企业、对工作的信心而不是感觉到总被企业剥削会减少他们离职或跳槽的倾向　　　　第三：让绩优员工做大事　　　　绩优员工往往都是有想法、有思想、想干事的员工他们也渴望能做大事情有着良好职业生涯规划与企业一起成长因此企业要为绩优员工设置不同的职业发展通道包括管理通道、技术通道、营销通道等职位等级并在各通道之间互相转换实践让绩优员工看到希望把自身的职业发展目标和企业的战略经营目标有机结合起来让绩优员工在企业里承担重要的工作、重要的项目、重要的岗位让他们在工作中有机会做自己喜欢做的事能发挥自

5、己的潜能实现自我价值在工作中体味成就感这样也不失为留住绩优人才的好方法华为集团任知非总裁就是通过让绩优人才脱颖而出做大事获得更高职位和权力的方式使绩优人才进步和成长创造更好业绩　　　　第四：让绩优员工具大爱　　　　企业要留住绩优员工除了以上三招外如何培养绩优员工的大爱精神?如何让绩优员工认同企业核心价值和文化也是企业家和人力资源管理者需慎重考虑的工作大凡国内外成功的企业都有着卓越的企业文化而卓越企业的愿景和使命能塑造出绩优员工卓越的价值观念和行为准则更具有大爱情怀所谓的大爱是指心胸宽广、格局广大、不计个人得失、以团队集体利益为重认同和尊崇企业文化因此

6、企业家和企业管理者要建立和引领一种良性企业文化使绩优员工的思想和境界在工作中获得升华更加具有广博心怀和高度的企业价值认同愿意为企业的发展奉献自己而不总是计较得失利益把企业的事当作自己的事业来做从而增加工作中的敬业度和归属感这样可以减少绩优员工的流失率　　　　总之企业要留住绩效员工企业家和企业管理者要从思想上高度重视绩优员工的价值从行为上和制度上爱护绩优员工从需求满足上掌控绩优员工的动向从物质和精神层面使绩优员工获得更好的回报和激励一家企业只有让绩优员工能够发大财、成大器、做大事并具有大爱精神认同企业文化才能从根本上激励和留住他们使企业人才的竞争力获得

7、更大提升企业获得更好稳定发展