浅谈创业商机范文

《浅谈创业商机范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈创业商机范文　　　　第一步：确定新创公司的市场在里　　　　这里一是要搞清楚市场再一个是在市场中的价值链的一端确定自己的市场在里才能比较谁和你竞争你的机遇在里　　　　第二步：分析影响市场的每一种因素　　　　知道自己的市场定位后就要分析该市场的抑制、驱动因素要意识到影响这个市场的环境因素些因素是抑制的些因素是驱动的此外还要找出些因素是长期的些因素是短期的如果这个抑制因素是长期的那就要考虑这个市场是否还要不要做还要考虑这个抑制因素是强还是弱　　　　第三步：找出市场的需求点　　　　在对市场各种因素进行分析之后就很容易找出该市场的需求点在里这就要对市场进行分析要对市场客户进行分类了

2、解每一类客户的增长趋势如中国的房屋消费市场增长很快但有些房屋消费市场却增长很慢这就要对段价位的房屋市场增长快段价位的房屋市场增长慢做出分析个阶层的人是在买这一价位的它的驱动因素在里要在需求分析中把它弄清楚要了解客户的关键购买因素即客户来买这件东西时最关心的头三件事情、头五件事情　　　　第四步：做市场供应分析　　　　即多少人在为这一市场提供服务在这一整个的价值链中所有的人都在为企业提供服务因位置不同很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手如奶制品市场中有养奶牛的有做奶产品的有做奶制品分销的如公司要做奶制品分销那前两个上游企业都是合作伙伴不仅如此还要结合对市场需求的分析找出供应伙伴在供

3、应市场中的优劣势　　　　第五步：找出新创空间机遇　　　　供应商如何去复盖市场中的每一块从这里能找出一个商机这就是新创公司必需要做的这一块这样分析后最大的好处是在关键购买因素增长极快的情况下供应商却不能满足它　　　　而新的创业模式正好能补充它填补这一空白这也就是创业机会这一点对创业公司和大公司是同样适用的对一些大公司的成功的退出也是适用的对新创公司来讲这一点就是要集中火力攻克的一点这也是能吸引风险投资商的一点　　　　第六步；创业模式的细分　　　　知道了市场中需要什么关键购买因素以及市场竞争中的优劣势就能找出新创公司竞争需要具备的优势可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式对

4、于新创公司来讲第一步是先把市场占住需要大量的合作伙伴但随着公司的发展自有的知识产权会越来越多价值链会越来越长　　　　分析自然就需要各种各样的信息当然也需要正确的观念与思维模式因此创业商机的分析既不能缺少足够的信息收集创业者自身也要具备够用的头脑从难易程度上来看信息收集可能更简单一些毕竟如今是一个信息日益开放化的网络时代而对于创业者自身的思维模式而言平时的培养才是问题的关键　　　　第七步：风险投资决策　　　　以上七点做为商业机会的分析大小公司都可以运用这第七点就是针对VC（风险投资商）的VC主要看投资的增值能力什么时候投投多少这要结合VC自身的财务能力、公司的背景、经历VC投的

5、不光是钱他是需要考虑各方面的因素的