创业如何创文化范文

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1、创业如何创文化范文    企业文化是企业创造竞争力的最重要的管理平台这个台子扎不好唱什么戏都可能塌棚联想柳传志在谈如何创办成功企业时说得好:管理是房屋企业文化是地基    那么创业企业如何创建自己的企业文化呢?    一、解决观念问题形成共识    这需要创业者积极倡导和鼓动也可以请一些实战性的理论专家来讲课弄清企业文化的概念、特征、作用等基本理论统一大家的思想形成企业文化的共识这一步非常重要如果一开始就有抵触或者大家盲目地服从就会造成文化与管理的脱节    在统一思想中有个观点必须树立起来那就是企业文化是可操作的是一个有计划、有执行、有评估、

2、有调整、有变革、有升华的科学体系而不是“无为而治”、自然而成的这对创业者尤为重要有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法“等发展了再说吧”这也是一种错误认识因为创业期你不着力创造强势的健康企业文化企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果    二、摸清团队找到利益共同点和价值取向的统一点    创业一般是团队的运作这就需要对团队每个人进行调查说是调查其实是一项能提升人气的管理沟通要弄清大家对创业的思路和前景的看法、有些期望、有没有差异、什么差异、共同的利益观、价值观等等

3、了解的越细越好不要轻信“三个臭皮匠顶个诸葛亮”而怱视调查这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致否则各想各的加起来还不如半个臭皮匠呢    三、梳理筛选    调查反映出来的东西应该是不统一的、复杂的比如企业核心价值观就会冒出客户价值、质量价值、服务价值、创新价值等很多价值观念那么什么才是企业价值体系中最核心最重要的价值这就有个结合企业自身和经营环境对企业文化诸要素进行归纳分析的梳理过程头发再好也要梳理梳理了才能定型才能有平头、分头、板寸的分别才能塑造有个性的“酷”头    四、定位发展目标和共同价值观    创业便有目标这个都知道也容易做但发展目

4、标除了数字化的远景(远景规划本身便是企业文化中最具感召力的东西)外还要有企业的奋斗使命和价值追求它体现了个性化的群体价值也就是对企业干什么、干和干到什么地步的一种定位比如以水泥为主要产品的山东金塔王(集团)有限公司在创立时除制定了具体的长期发展规划之外将自己的经营使命定为“营造现代生活(产业定位)建成中国强企(追求目标)”活尔玛在创业之初创立人活尔顿便确定了“低价销售保证满意”的企业经营宗旨这些理念成为企业全体员工共同追求的目标像一面旗帜引领企业在市场竞争中战胜对手迅速脱颖而出    五、设计(企划)    创业期企业文化的企划过程应该是简捷的

5、企划就是在梳理发掘的基础上以创造性的思维方式对企业文化进行系统规划设计可以采用头脑风暴法、形态分析法、类比法等办法进行创意提炼最后形成一个文本文本可以是一摞文件也可以是一本手册甚至可以是几张纸但其内容基本差不多    企业文化体系除了刚才讲到的企业使命和价值观主要有以下几个部分:    1、理念部分    企业精神这是企业的最高思想境界创业企业在树立自己的企业精神时千万不要排列那些看了让人打瞌睡的泛政治化的空洞词语(比如:团结、求实、协调等等或者“创一流”、“争一流”之类)精神要有个性如果企业把质量当命根子那精神就定为“一点都不能差”(冠鲁公司

6、的企业精神);如果企业把创新当看家宝(IT业、广告业等)就可以采用“我们每天都是新的”    工作作风(行动口号)工作作风是对全体人员的工作态度要求是企业行为的个性表达金塔王的工作作风是“想在前头做得更好”而一家广告公司创业之初的行动口号是“努力就有机会”一眼便看出了企业的鲜明个性    客户观不同于原来的服务观念而是一种由注重企业内部资源转向注重外部(客户)资源的管理文化变革树立与客户建立一对一互动沟通的观念由提升企业自我价值转为提升客户价值例如金蝶公司一开始便确立了“帮助顾客成功”的经营理念    诚信观真诚守信是立业之本创业企业极易因时利

7、而背离此道最后把企业带入死胡同树立诚信形象观是沟通员工、赢得商誉的法宝    质量观创业必须确保质量树立“1001=0”的质量危机意识金塔王的“始终超越国标永远满足客户”是全体员工恪守的质量目标    学习观树立团队学习观念和建立学习型组织是21世纪创业企业快速抢占先机营造整体竞争优势的必由之路这一点往往被千头万绪、忙得不可开交的创业者所忽视    道德规范受社会道德观念的影响但应有自己鲜明的物点    领导者代表语即提炼创业者的经营睿语使之成为企业文化体系中的闪光点金塔王在创立时提炼出的总裁话语“企业发展必须保持三个统一:思想理念统一管理行为

8、统一文化形象统一”己经成为公司运作的原则之一    2.行为部分    员工行为准则创业企业一般制定基本的准则即可    员工形象规范可以统一形象识别

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