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时间:2019-11-19
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1、创业者创业经验分享 考虑创业的你是否具备创业素质?即将创业的你应该如何准备充分?小编为大家搜集关于创业者创业经验分享欢迎阅读 创业路上都是孤独的 在创业的时侯我就告诉自己专心做公司3年内不出来分享所谓的经验我觉得还在创业就出来分享都是在吹牛如果只是做到了七八十分就会吹到一百分;做到五六十分就会吹成七八十分 这次决定出来参加分享是因为我对创业者的处境深有体会创业的路上都是孤独的 当初我在阿里支付宝工作决定创业后没有直接辞职而是又在阿里待了9个月在想创业做什么当时觉得创业的机会很多但现在想来当时对创业的想法都是很浅薄的 创业前期需要冲动但不能一直只靠冲动最后
2、要形成自己对商业的判断 美团的CEO王兴鼓励我出来创业当时王兴就已经创业了三四次了他有了经验对商业有自己的价值判断 在巨头的阴影里与巨头共舞 我也一直生活在巨头的阴影里这是一个时代的背景 早期BAT创业的时侯当时的巨头是华为、万科而且他们看不懂互联网但今天巨头都身处时互联网行业他们对创业公司也很紧张也有自己的顾虑 如果他们盯上了你来找你谈是一件好事说明你做的事情已经引起了他们的重视如果他们还没来找你说明你做的还不够大没引起他们的重视 但在细分领域如果做的最好一定能够打败巨头 做滴滴就是不断的闯关 最后决定做滴滴其实更多的是靠个人直觉的
3、我之前在阿里工作杭州北京两边跑经常因为打不到车误机我老家是江西的有一次老家的亲戚来北京定了在7点王府井附近吃饭结果他们5点半来电话告诉我在打车了等到8点又电话问我能不能去接他们 有创业的想法后我咨询了周围的人所有的人都说不靠谱但这是正常的这就是创业的第一关只有闯过这一关才可能成功 一开始(xx年对司机师傅来说智能手机还没有普及)所有的都跟我说司机连智能手机都没有做打车软件这种想法根本不靠谱 但正是市场基础不成熟的情况下创业才可能成功现在智能手机已经普及了司机和乘客的用户习惯也教育好了市场已经成熟了但这时候你再做打车软件基本上没有机会了 所以你会听到很多质疑的声音我每
4、天都在问我自己这个事能不能做反复衡量不停的问自己不停的磨砺自己这就是创业的第一关 投资人的建议是可以听一听的好的投资人看过很多项目对行业有判断他们的建议确实能够帮助你 要不停的补短板 很多人问我滴滴创业过程中最大的困难在我看来创业很少有最大的困难 现在的创业是平衡的创业不像过去依靠长板去赢现在的创业过程其实是不停的补短板的过程 一开始决定做滴滴主要就解决两个问题:开发软件和线下找司机 我是从阿里出来的业务能力是偏线下的我认识的有线下背景的创业者95%面临的困难都是找不到技术合伙人我自己也是线下的执行力是有但是我没有技术合伙人 当时就做了决定用两个月
5、的时间上线滴滴软件 摆在面前的就两条路要么自己组织团队开发要么外包自己也不懂当时就觉得自己找团队的时间也挺浪费的不如找外包看了好几家外包其中一个自称E代驾是他们做的当时就觉得既然做过E代驾应该可以就去跟他们谈我问他们做一个打车软件多少钱结果他问我“你想要多少钱的”我知道原来这个也是可以讨价还价的啊 他介绍说有10万的有8万的也有6万的我想了一下要了个8万的常识选中间价位的当时自己根本不知道技术分iOS端、安卓端、前端、后端 2个月后出来对方交付产品时完全不能用对方说50%的几率可以响了就是说用户呼叫两次司机师傅那里可能响一次了因为当时没办法又着急上线我就跟对方说能不能再改
6、进一下75%能响的时候在上线 人总要为自己不了解的领域付出代价创业没有侥幸等到你真的痛的时候你就会去补短板 比做产品更不容易的是线下 当时北京有189家出租公司我们定的目标是两个月内突破1000个司机结果40天里还没有一家出租车公司肯跟我们签约 每天早上线下的同事都信心满满的出发晚上又灰心丧气的回来每次回来他们都很气馁他们每天都会被问同一个问题:你们有没有没有交通委员会的红头文件每天都会被问有个同事就问我家里有没有在交通委员会的亲戚我还真的去问但我老家是江西的真的没有 当时就想换个城市试一试想到深圳觉得深圳是个比较开放的城市结果还是碰到一样的问对方都会我们地推
7、人员:你们有没有交通委员会的红头文件 等到你努力到无能为力的时候你觉得走头无路的时候上天就会给你开启一扇窗 到了第40多天的时候一个同事就高兴的给我打电话说有一家出租车愿意跟我们合作了是昌平一家出租车公司很小只有70辆出租车叫做营商(音)出租 当时对方也不知道滴滴能做什么就是跟我们的兄弟喝酒喝高兴了觉得挺不容易的趁着酒劲就答应了我现在在路上看到了营商出租还会特别的亲切充满了感激 我们就觉得看到了曙
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