探讨工程管理中的现代项目管理

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1、探讨工程管理中的现代项目管理摘要：现如今，我国的经济飞速发展，在发展屮各行各业都在积极地发展自己的企业，以提升自己的业绩。耍想提高项目经理部的工作绩效,在项目实施的过程中，团队精神是十分重要的，本文就对项目团队的特点,团队精神进行了探讨，为提高项目管理水平提供借鉴和参考。关键词：工程管理；现代管理中图分类号：TU71文献标识码：A成立项目经理部是现代管理的大势所趋，符合工程管理理论和一工程项目的特点，也就是根据企业管理水平与人员的索质來设置项目组织的结构。在现实项H实施中，只有项目部的人员拥有一定的团队精神，才会大幅度的提高项目工作绩效。工程项目团队的特点一组个体成员为了实现一个共同

2、目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体就是团队，团队成员的团队精神是一个团队实现工作冃标的重要保障。工程项冃团队具有以下三方面的特点。(-)伴随着项目的发展过程，项目团队具冇一次性的特点与一般商品不同的是，工程项目具有一次性的特点，项目经理部也具有同样的特点。从组建到发展，项目团队主要经历五个阶段。1.形成阶段。组建项冃部的过程是项冃团队的开始。其中，主要靠项H经理来规划和组建团队。项目经理在明确总的目标的基础上，耍规划各部门的分日标,施工项冃部的主要业务部门有工程技术部、经营核算部、监控管理部以及物资设备部。而形成团队的基本条件就是进行责任划分与适当授权。1.磨合阶

3、段所谓的磨合阶段就是一个过渡的过程，也就是团队建立到规范的一个过渡的过程。在这个磨合的过程中，成员之间会出现性格，行为等的差异,甚至会出现摩擦，冲突，这是常见的问题，而团队和企业的总部，施工队伍等之间也需要磨合，这都需要一段的时间。2.规范阶段经过前面的阶段，团队的建立就会进入一个比较正规的轨道，也就是所谓的规范的阶段，团队会有序化的进行，成员之间会互相认识，了解，进而形成团队文化，也就有了初步的工作的规范，还有初步的团队的精神。3.表现阶段表现阶段是I才I队的最佳时期，经过以上三个阶段，成员彼此之间会有一定的信任和默契，而工作效率也会大大提高，团队的表现阶段也就是团队的成熟阶段，这

4、一阶段团队的工作效果相对來说比较明显。5•休整阶段所谓的休整包扌舌团队的休止和整顿，团队的休止指的是团队工作基本结束，马上面临解散，成员为下一步工作进行考虑的一个阶段，而I才1队的整顿指的是项目结束以后，打算接受新的任务，这时候需要团队调整整顿來适应新的挑战，也就是构建一个新的团队。（二）工程项H目标的明确性决定了项冃团队具有明确的H标项目的目标包括成果性的目标与约束性的目标两种。所谓的成果性也就是功能性，而约束性指的是限制条件（包括期限），费用以及质量等。我们都知道，任何的工程项目都冇三项基本目标：工期、质量、成本。通过使用PERT等技术方法确定各阶段的进度，成木以及质量的控制日标

5、，力求达到工程目标性成果，但是要注意的是必须满足约朿性目标。（三）工程项目的整休性，复杂性要求项目团队要有良好的团队精神。每一个工程都是一个复朵的系统工程，不仅包扌舌工程本身的独特性，以及技术问题，而且还工程的建设的时间，地点，等等的差别，因此，建设过程中变化情况带来的风险因素有很多。而团队更应该齐心合力，去面临迎接一个个新的挑战而不是单独的去承担，只有团队合作，才能攻克难关。二、项目经理采用目标管理的方法领导团队成员，有助于培养项目团队精神。通过组织成员亲口参加工作目标的制定，以“迫我管理”和“口我控制”为典型特征來实现企业的目标是目标管理（MBO）。德鲁克（美国人）在1954年管

6、理实践中提出“目标管理和自我控制”的主张。而这种管理在美国也得到了非常广泛的应用。项目经理对一般的的项目管理人员进行目标管理，在项目经理对目标成员管理者介度来说。从对工程管理的介度来说，项目管理人员对工程的质量，进度，成本进行全面的过程控制。（一）目标管理的特点1.□标管理是靠自己的积极性去完成的，其实现者也是H标的制定者，是参与管理的一种方式。2.用自我控制管理取代压制性管理是H标管理的主旨，H标管理强调的是自我控制，能使得管理人员控制自身的成绩转为强大的动力，进而推动人把工作做到最好。3•阻碍大胆授权的其中的主要原因就是怕失去控制，而目标管理可以促使下方的权利。4・为了调动员工的

7、积极性，增强组织的凝聚力目标管理是注重成果的第一方针，其可以使得组织目标和个人目标更加密切的结合在一起，增强员工的满足感。（-）目标管理的基本过程各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤自然也不一样，一般情况下可以分为四个步骤：1.第一个步骤就是建立一套完整的目标体系，所谓的完整的目标体系就是实行日标管理，确定目标，分析，制定各部门的目标，由总目标导出分目标，分目标保证总目标的一个目标手段的链条。2.第二个步骤就是制定目标。制定目标就是员工拟定自己的目标然后