抓好项目管理赢取最大效益

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1、抓好项冃管理赢取最人效益摘要工程施工项目管理就是管理好各个职能部门，全体参建人员齐心协力就可创造岀最大的效益。关键词项目管理技术效益高速铁路作为新一代主要客运交通道路，以英高稳定性、高舒适性和高安全性的特点，正逐步得到人们的认可，高铁的建设也在全国掀起了一波乂波的建设浪潮。高速铁路工程施工项n的管理方法多种多样，如何优质高效地完成好就丄任务成了各个工程类项n管理的重要使命。木人结合自身工作经历，总结几条项目管理的要点，以期与同行共同学习和探讨。一、管理机构和人员组织是基础任何项FI的实施，必须由各个不同的职能部门协同完成。随着项n管理科学知识的进一步发展，为满足不同的

2、管理要求，管理机构走出了标准化建设的步伐，具体分为工程管理部、安全质量部、计（划）财（务）部、物资设备部、综合部、试验室、精测队。精测队主要是为了满足高速铁路沉降变形观测和精确控制施工而纽建的以测量人员为主的工作小纽。机构不全就会造成该项办公职能的缺失，其他机构就得负担部分或全部的缺失职能，会造成连锁反应，降低整个项冃竹理运转效率。所以，健全的管理机构是高楼人厦z：基础，其重要性不言而喻，必须齐全和完善。只有完善的机构还不行。机构只是一个空壳，必须分配具备相应工作能力的人让机构运转起來。人员组织要合理，各职能人员要配齐，专业岗位人员一个都不能少。部门职能的发挥需耍负责

3、人领导，其中一个部门工作突出，与其他部门业务处理得当，就会带动各个部门的工作积极性。良好的工作氛围可以激发个人的工作热悄，提高整个项目的管理水平和工作效率。二、规章制度和管理办法是灵魂完善的规章制度和管理办法是项目管理的灵魂，冇了它就可以遵章办事，律人律己。1.各个企业都冇自己的企业文化，规章制度与管理办法不尽相同，但制定原则和冃的是一样的，都是为了更好地管理企业。每个部门都应该制定与本职工作相关的岗位职责和业务管理制度，用于指导日常工作。制度就是行为标准，要人家遵导执行才能取得效果。1.管理办法是实施项冃管理的具体方法，都是为管理而服务的具冇约束力的规定文件。管理办

4、法的制定耍结合工程实际情况，内容耍具有可实施性和针对性。管理办法的实施不能只做书面文章，要在工程施工中灵活应用进行现场管理，做到张弛有度、奖罚分明。只要管理办法好，不论换什么人管理项目，如果能按照管理办法执行，就能管理好项目，就可以带动生产，产主效益。三、安全生产和工程质罐是重点安全第一、质虽为木是每个工程適工企业都必须遵守的基木原则，是工程施工项冃管理的重点。1.重视项口培训。项口进场后首先是组织安全教育培训，并且根据施工进度、施工工序不同和劳务人员的增减及时组织再次培训，要做到全员接受教育。通过培训可以提高劳务工的安全质量意识，在不安全因索下可以。作岀正确判断，降

5、低和减少安全事件的发牛，主动保证安全生产。2.质量是企业的牛:命，没有质量企业就会走向灭亡。控制质量除了现场施工员检查以外，三检制度的执行也很重要。三检就是检、互检、交接检”。白检是本道工序施工完毕，由现场施工员进行的检查。互检是由现场专职质检员进行检查，交接检是由质量工程师进行工序检查，检查合格之后才能进入下道工序施工。严格执行检查就可以将问题消灭在萌芽状态。事前控制远胜于事后补救，因此三检是关键。不能走过场，要严防死守。安全质量工作的重心在现场，主要是做好现场检查和问题整改落实，要眼勤、嘴勤、手勤，有宁当恶人不当罪人的思想，把好安全质量关，保护企业生命线。四、经营

6、计划和成木效益是核心企业以赢利为冃的，合理控制成本，以最小的投入获取最大的效益是企业管理的核心。经营工作向來都是项冃管理核心，由项冃领导直接管理。经营工作人员要多下工地，掌握各工序施工情况，合理分析单价，把好成本控制关，抓好合同管理，算好进出账目，做到赢利要清楚，亏损不糊涂。经营工作还要为领导决策提供基础数据，为项目运行把脉，及时调整和优化施工计划，做好服务。工程施工产生成本是必然的，是否产生效益却不是必然的。节约成本是一种经营方法,但不是唯一方法，不能将赢利的希望奇托于节约。要不吝啬投入，尤其是基本施工设施和安全生产保障投入。多投入一套模板就多一份产出，毕竟产出要大

7、于成本，要敢于主动出击而不是被动防卫。效益要从每一个细节争取，工作流程快、办事效率高、资金准备到位、决策准确迅速都是取得赢利的途径。工程施匸和战场是一样的，战机稍纵即逝，一步不到位步步赶不上，只能被动挨打。与其落后受罚款挨训，还不如积极主动当排头兵，争取荣裨的同时也争取了效益。五、员工管理和技术管理是关键人是一切事件的根源，是项目管理和实施的关键。抓好员工管理就会达到事半功倍的效果。员工是组成企业的细胞，员工的工作积极性就像是红细胞，可以把这种工作态度带到项目管理的每一个角落，使集体以一种髙速、高效的工作热情投入工程施工当中。员工是金业大厦的一砖一瓦