戰略管理會計-提升企業整體競爭優勢

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1、戰略管理會計:提升企業整體競爭優勢在信息時代和管理現代化的今天，企業戰略管理備受推崇，不僅給企業註入瞭新的活力，也對現代管理會計提出瞭挑戰，於是戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息並重，為企業戰略及企業戰術的制定、執行和考評，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景,建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。作為一個新領域，戰略管理會計在國內尚處在理論研究與實踐摸索前期階段。一、戰略管理會計的自身優勢（一）戰略管理會計著眼於

2、長遠目標和全局利益。當企業間的競爭上升到高層次的全局性戰略競爭時，搶占市場份額，擴大企業生存空間，追求長遠利益目標已成為企業傢最關註的問題。為瞭長期利益的實現，它會向企業管理者提出放棄短期利益的建議。戰略管理會計應用於企業時，註重全局利益，信息分析完全基於整體利益考慮，不會用整體利益去交換某個企業的局部利益；戰略管理會計放眼於長期經濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽開拓，將現代管理會計帶入一個新境界。在傳統管理會計中，利潤最大化是管理會計的最終目標。在利潤最大化目標的驅使下，它所提供的信息隻對促進經營決策、改善經營管理起作用。它所註重的是單個企業價值最大和短期利益最優，未

3、考慮企業的遠景規劃（二）戰略管理會計是外向型的信息系統。戰略管理會計站在戰略的高度，關註企業外部環境的變化，提供瞭超越會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息。根據企業自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理上，註重通過控制成本來完成管理會計的目標，隻對本企業的成本管理、決策負責，而忽視瞭非財務信息對企業的影響。在科技迅猛發展的時代，競爭日趨激烈，忽視外部環境所帶來的影響，隻知己而不知彼，則不能滿足企業在競爭環境下的信息需求，它所提供的信息與企業的戰略決策會缺

4、乏相關性（三）戰略管理會計可提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務指標，與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、顧客滿意程度、從接收訂單到交付使用的時間等。戰略管理會計提供瞭大量極為重要的非財務信息，包括財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、産業結構對企業的影響、競爭對手的競爭優勢和劣勢等等。而傳統的管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略瞭非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理

5、戰略等方面的許多重要因素（四）戰略管理會計的指標應用具有前導性。從應用的指標方面來說，管理會計不同於財務會計，管理會計重在面向未來，因此管理會計為瞭協助管理人員籌劃未來，所用的指標必須從滯後性向前導性指標轉變，以便更好地發揮他在企業管理中應有的職能。在企業的戰略管理與戰略管理會計中，領導者競爭戰略思想的形成及具體化為企業的戰略目標，以及競爭戰略制定前的SWOT分析，都是關系到企業盛衰、成敗、生存、發展的前導性分析。在目標成本計算法中的目標售價與目標成本，業績評價中的“基準衡量”、宏觀管理會計中的社會折現率、外部性問題的計量，以及國際管理會計中，差別稅率、匯率、通貨膨脹率和風險報

6、酬率等，都是屬於前導性指標，都是用於協助企業管理人員籌劃未來所發揮重要作用二、戰略管理會計培育與提升企業整體競爭力（一）戰略管理會計體系適應瞭企業戰略管理的需要以及競爭優勢的培養。21世紀是“競爭力的世紀”。如果把企業競爭力看成一個層次結構，它可以分為三個層次：第一，企業競爭力的表層。它是企業競爭力大小的體現，主要表現為一系列競爭力衡量指標。第二，企業競爭力的中層。它是企業競爭優勢的重要來源，決定瞭競爭力衡量指標的分值。第三，企業競爭力的深層。它是企業競爭力的深層次土壤和真實的源泉，決定瞭企業競爭力的持久性一一即企業核心競爭力。戰略管理會計正是站在企業發展戰略的高度和企業內外部

7、環境的變化現實下，根據企業戰略管理的需要，從企業的戰略目標選擇、組織重構、管理體制到內部業務重組、價值鏈分析、企業績效評價以及產品市場的優勢地位、銷售網絡的建立、成本核算及優化等等各個方面提供具體的決策信息，從而幫助企業獲得持久的競爭優勢（二）戰略管理會計對企業核心競爭力的培育和提升起著重要的作用。面對當前復雜的環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心競爭力。客觀地說，獲取持續的競爭優勢已成為戰略管理