财务管理在企业管理中地位及作用探究

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1、财务管理在企业管理中地位及作用探究财务管理在企业管理中的地位和作用探析一、前言在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现可持续发展的必由之路。面对日益激烈的市场竞争形势，为实现企业稳固发展和利润效益最大化目标，将企业各项管理项目进行科学规划、调整，建立以财务管理为中心的运行机制，有效协调各生产要素间的组合，是适应现代企业管理制度的本质要求，符合社会主义市场经济的客观发展规律，从而增强企业的市场核心竞争力，保障企业健康、可持续良序发展。二、企业管理中财务管理所处的地位分析（一）财务管理在企业管理中居

2、于核心地位财务管理是指在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。简言之，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业作为盈利性市场经济组织，追求利润最大化是企业经营的根本和宗旨所在，这就要求把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，使财务管理自身固有的地位和作用在企业管理中发挥最大作用，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在市场经济环境下，财务管理贯穿了企

3、业经济行为（产、供、销、人、财、物、存、科研等）的全过程，是企业管理的中心环节这个永恒主题的核心。（二）构建完善的资金管理体制，提高资金营运效益，充分发挥财务管理中心作用总所周知，资金是企业运营活动的“血液”，资金运动贯穿于企业生产经营全过程，财务管理是企业管理的核心，资金管理则是这一核心的“主动脉”。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳资金结构，加大财务部门对资金运筹的调控力度，适时实施战略性资金结构调整。为保证资金科学、合理、高效运转，要进一步完善企业内部财务公司、内部银行等资金统管形式，通过建立“资金池”实现资金

4、的统一管理、集中调度、有偿使用。（三）企业发展到一定阶段就必然要实现财务管理。实现财务管理，是企业发展到一定阶段的必然要求。通过合理调集、配置和利用资源，谋求资金均衡、有效流动，不断提升企业财务对环境发展的适应能力、提升企业协同效应，进而创造并保持企业竞争优势，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。三、财务管理在企业管理中的积极意义（一）最大限度的提升企业的经济收益优化资金安排，实现资源合理配置，通过对不同部门资金活动过程进行监督，最大限度保障资金的高效利用。优化人力资源管理体系，建立完善、有效的绩效考核制度，努力提高员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识。员

5、工工作的积极性高低决定了工作效率的高低，也是提升企业效益的重要增长点。（二）全力推进全面预算管理进程财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系，也是组织实施财务控制的依据。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。四、加强财务管理在企业管理中的作用采取的相关措施（一）加强企业财务规范化管理强化财会人员业务、素质教育。财会人员除应具备扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治、经济、企业因素等

6、）有一定的观察力和预测能力，以及较强的综合管理能力，成为企业要求的复合型人才。充分发挥信息软件在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化财会软件，使账务处理过程更加规范、集成、高效，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。优质的信息化软件的应用为尽快实现财务管理职能由核算型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定基础。（二）建立健全企业成本管理制度有效的成本管理制度是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。成本管理的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指標层层分解,具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本

7、中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。通过对各个单位进行成本考核与评价，促使企业不断提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。（三）加强财务管理中的会计监督作用会计监督是指会计机构和会计人员依据各项财经法规和财务制度，通过记录、计算、分析、检查等方法，对企业生产经营活动的合法性、合理性和有效性进行监督，使之能够按既定的目标和要求进行。建立健全企业内部会计监督机制，建立完善会计行为、会计程序及会计方法规范；加强对原始凭证的审核监督，科学编制财务预算，建立以财务预算和对标管理为核心的财务管理模式；建立和完善信息化软件系统，实现会计监督