诚信专业高效创新

《诚信专业高效创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《诚信专业高效创新一一倡导我们共同的价值观》中餌高新作为一家成立已久的“新”企业，成员企业位于天南地北，员工来自五湖四海。每个成员企业都有自己长期形成的独具特色的企业文化和价值理念。我们鼓励每个企业传承和发展自己特色鲜明的文化，比如：株硬公司“追求过硕、进取无限”的企业精神；自硕公司“变革进取、实干争先、和谐共享”的核心理念；柿竹园公司“打造安全、绿色、高效、智能型有色金属标杆企业”的企业使命；黄沙坪矿业“敬人敬业，求实求新”的企业精神等等。这些理念和文化传统，是每个企业的重要组成部分，是企业报表上无法体现的“无形资产”，已经深深地植入毎个企业

2、员工的内心。作为集团公司餌产业的整合、管理平台，中餌高新必须很好地传承和弘扬这些优秀的文化。与此同时，我们也要在全体员工中倡导中餌高新共同的价值观，形成公司价值观统一、各个企业各具特色的企业文化体系。那么，我们应该倡导什么样的价值观？一、恪守诚信底线诚信为立身之本。子曰：“人而无信，不知其可。”我们在政治上讲诚信就是忠于祖国，爱护企业，不做侵害企业利益、损害企业声誉的事；在人际交往中讲诚信，是做老实人、说老实话、干老实事；在经济工作中讲诚信，是信守合同、守法经营。做管理者，对下要做示范，当表率，不可说一套做一套；对上要讲规矩、守纪律，坚决执行上

3、级的指令部署，不搞阳奉阴违；对外要真诚守信，树立企业良好的形象。我们要把恪守诚信作为做人、做事的底线。荀子曰：“口言善,身行恶，国妖也。”公司要形成这样一个氛围、统一这样一个要求：越过诚信底线就是公司之“妖”，是公司和全体员工不能接受，不能容许的。二、展现专业水平专业，就是能不能把事情按照其本质展性做到位，做到极致。企业管理者的专业水平体现在知大势、明方向、会决策、善经营，带领全体员工实现企业持续健康稳定发展。中层管理者的专业水平体现在会管理、能沟通、愿拼搏、求实效,准确把握上级精神，结合单位实际创造性地开展工作，解决实际问题，提升管理效能。一

4、线操作工人的专业水平体现在干一行、爱一行、钻一行、精一行，践行“工匠精神”，对产品质量精益求精，对工艺技术一丝不苟，对完美无瑕孜孜追求。“工欲善其事，必先利其器。”全体员工要达到专业水平，就必须要有加强学习的紧迫感。用不断的学习，适应知识的迅速更新和时代的步伐；用不断的学习，增加知识储备，做到精通专业的，熟悉相关的，了解通用的，使自己真止成为行家里手，进而实现自身的价值。公司要拓宽人才职业发展通道，注重员工职业生涯规划，建立健全多方位的激励制度。通过建立经营管理、专业技术、操作技能等多序列并存的发展通道，打造高素质的专业人才队伍，为公司的快速发

5、展提供专业化人才支持。三、确保高效执行执行力是企业管理成败的关键。高效执行首在坚决。对上级来讲，就是做决定，定了的事就要雷厉风行地贯彻下去。面对困难和问题，不能久拖不议，议而不决，决而不动。对下级来讲，定了的事就要竭尽全力落实好，即使有困难也要克服，要不折不扣完成任务。高效执行要在速度。战略规划一旦制定，工作目标一旦明确，就应当在第一时间推行，抓紧干起来，方法措施对了就坚持，不对就及时调整。高效执行贵在创造。执行不是简简单单地照葫芦画瓢，更不能当“传声筒”，做“复印机”。在贯彻过程屮，要根据实际情况，积极发挥主动性和创造性，努力实现既定目标。四

6、、弘扬创新精神“生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球经济增长而前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”习近平主席在APEC工商领导人峰会上的主旨演讲，深刻揭示了创新已成为当今时代经济发展的主要动力。要以理念创新为先导。公司老企业多，一旦丧失改革创新的精神，很容易陷入体制僵化、机制不活的困局。习惯于老产业、老产品、老用户、老路子，其结果必然是口子越过越难过。要想摆脫困局，取得发展，就必须转变思想观念，树立崇尚创新的发展观，彻底转变固化僵化的思维模式，抛弃对传统增长方式的依赖，加速产业

7、转型升级。要以科技创新为核心。一项新技术可以激活重塑企业，改变发展格局。技术革命可以颠覆一个时代，改变人类的生活方式。我们必须通过强化科技创新提升产品附加值，增强企业盈利能力，提升企业核心竞争力。公司第一次党代会确立了“矿山是资源保障，硬质合金是发展方向”的战略定位和发展方向。矿冶端在确保安全环保的前提下，要不断降低生产成本，实现行业矿冶成本水平领先，切实增强资源保障能力，就需要不断实行科技创新；硬质合金端要完成产品结构调整和产业升级，实现重点突破，更加需要科技创新。我们必须持续加强科技创新平台建设和科研人员队伍建设，建立和完善科技创新激励机制

8、。要加大科技协同创新力度，促进科技信息与资源在同业内的共享，实现产学研协同和各企业之间内部协同。要以管理创新为支撑。当前，在企业发展的进程中存在着许多