浅谈县供电企业资产划转

《浅谈县供电企业资产划转》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈县供电企业资产划转【作者姓名】：梁永超【摘要】：伴随着县供电企业的发展，县供电企业资产划转成为山东电力集团公司而临的重要课题Z-O2000年河口区供电公司被山东电力集团公司代管以来，公司电网建设、供电能力、管理水平、优质服务水平等各方面都取得了长足的发展。十年来形成的代管关系,制约了公司的发展，这就要求我们必须对公司日前的运行体制进行改革。山东电力集团公司高瞻远瞩的提出了“资产无偿上划，克售方式不变，税收休制不变”，为县供电企业的发展指明了方向。经过充分调研和对资产划转的利弊分析，我们认为：县供电企业资产划转成为了加快公司发展的必然性选择。【关键词】：县供电企业

2、；资产划传【作者简介】：梁永超（1981-）,男，山东威海人，东营河口区供电公司发展策划部主任，山东省东营市河口区海宁路3号。【正文】：一、拟划转农电企业的基本情况河口区供电公司成立于1997年3月。2000年8丿J,河口区电业局疋式由山东电力集团公司实行代管；2002年9月，河口区电业局改为河口区供电公司。河口区供电公司为全民所有制的国有企业，注册资产1019万，全部为国有资产；主营业务为河口区行政区域（不包括胜利汕山）电力供应，伟电，电力电器销售安装（凭资质证经营）。2009年公司累计完成售电暈29003万千瓦时，同比增长6.79%,实现销售收入16217.5万

3、元，同比增长16.77%,利润25.8万元，同比增长760%。二、代管以来区供电公司的发展变化1、电网规模及供电能力人幅提高。代管之前，河口电网主要靠汕出转供，没有自己的电网；仅有一座35千伏变电站，高低压线路主要是油HI转接的门线路，设备老化严重，线损率较高，供电可靠性极低。代管以來，公司先后争取上级投资的农、城网改造资金4亿多元，对全区的供电网络进行了彻底改造。经过10年的艰苦努力，截止到2009年底，河口电网拥有220千伏变电站一座，110T伏变电站两座，35千伏变电站9座，102.75兆伏安，35千伏输电线路14条，144.71千米,配电线路50条，880.

4、26千米。河口电网形成了以220kV学堂变为主电源，110kV为骨干，35RV变电站为主网架的供电网络。电网布局合理，结构完善，电网覆盖河口区域内除仙河镇外的绝大部分地区。城区10千伏线路实现了“手拉手供电”。供电可靠率和电压合格率大幅提升,分别达到99.953%和98.571%。年供电量从2000年的3160万千瓦时快速增加到2009年的3・07亿千瓦时,增长了近十倍。2、企业管理水平和综合实力得到提升。代管以来，公司在市公司的指导和支持下，坚持以创建一流县供电企业为H标，不断加大改革创新力度，推进精益化管理，金业整体管理水平有了新的捉高。公司2005年3月顺利通

5、过省一流供电企业考评验收，获省级先进供电企业称号。电网设备的科技含量进一步提髙,变电、调度和办公管理先厉实现了信息化、自动化。积极创建省级标准化供电所，供电所总体管理水平得到提高，新介、城区、义和供电所获得省级标准化供电所称号。加强营销管理，努力开拓油区电力市场，积极扩供增销，先后接管了城区北部、军马场等地的油E转供负荷，i

6、j场占有率大幅度提高，达到15%左右。3、供电服务水平明显提高。从2001年以來，公司在山东电力集团公司和市公司的指导下深入实施“彩虹工程”，不断完善供电服务流程、创新服务形式，严格兑现供电服务承诺，大力提升优质服务水平。扎实推进“新农村、新电

7、力、新服务”农电发展战略，加强农村低压线路改造，大力推进新农村电气化建设，改善农村用电条件。积极加强农电服务窗口建设，完善基层服务设施，相继投用用电管理信息系统、银电联网系统、95598客户服务支持系统等硬件服务设施。紧紧用绕全区经济工作人局，对招商引资项1=1实行跟踪服务，提高业扩上电服务速度和质量，为招商引资创造良好用电环境；全面贯彻落实“三个十条”，精心打造“河口电力彩虹”服务品牌，深入开展行风建设活动，供电服务水平进一步提高。公司连续九年保持河口区行风评议第一名或免评，连续五年行风举报实现“零投诉”。三、产权划转的必要性分析1.农电企业管理屮存在的问题。电网

8、建设投资渠道不理顺，制约着电网发展。公司与山东电力集团公司作为两个独立的法人，产权关系没有理顺，出现了和互交叉的现彖，无法实现対县区公司直接的资产管理,也就很难对公司提供更有力的资金支持，无法满足电网建设改造的资金需求，制约了河口电网的进一步发展。实现效益一体化难度较人。随着河口经济的迅速发展和电力需求的扩大，电网建设需要投入大量资金。而公司受制于实力和资产规模，企业融资能力有限，缺乏独立的电网投资和盈利能力oifurti于代管方式的限制，省集团公司的资金投入和政策仅限于维持公司止常运营,制约了公司的进一步发展。2.实施管理体制改革的意义。(1)公司产权划转后，