试论建筑施工项目管理中成本管理的问题论文

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1、试论建筑施工项目管理中成本管理的问题论文在项目成本管理中，公司级管什么，项冃部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。下而是编辑老师为大家准备的试论建筑施工项目管理中成本管理的问题。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，

2、把业主一总包一分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标成木分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。材料费用ill整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格

3、执行领料用料制度,从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符;监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项冃虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起

4、来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成木情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有吋甚至到结算吋才知道项口亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个

5、部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纽:漏，都会造成项口成本不必要的损失。充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场，要遵循市场经济运行规律，适应市场经济的要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依法理财，转换经营机制，强化企业治理，树立市场、竞争、效益观念，是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强项目成本管理，降低成本支出，进步企业经济效益，全而增强企业资本积累，增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控

6、制工作。工程项目成本控制是指单位工程，釆取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防使工程成本支出限制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段:根据工程概况和招标文件进行成本猜测；施工预备阶段：结合设计图纸会审编制实施性施工组织设计和公道的施工方案，编制成本计划，以便对项目成本进行事先控制;施工阶段:施工单位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的成本进行控制;竣工交付使用、保修期阶段，施工单位对竣工验收过程发生的用度进行有效控制。编辑老

7、师在此也特别为朋友们编辑整理了试论建筑施工项目管理中成本管理的问题。