浅谈房地产成本控制

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1、浅谈房地产成本控制众所周知，一个企业要想实现利润最人化，无外乎就是开源节流，房地产企业也不例外，随着H趋激烈的市场竞争，要想立于不败Z地就必须实现开发成本的严格控制。“节流”便成为房地产项目成本费用控制的关键。现在很多人一提到控制成木，都会理解为压缩成木，这个理解是不对的，对于我们來说，帰ij成木,并不是通过降低质量，偷工减料来降低成木，而是施工建设过程中追求一种性价比最优的控制模式。建安成本是房地产企业开发成本中所占比重较人的支出，而且属于可变动幅度较大的成本，这是我们必须重点关注的一个环节。在实际中完善和控制好这个环节是我们“节流”的关键，我们应从以下几个方面去着手实施:—建立预算体系

2、企业应该依据以往建安成木的数据以及行业建安成木数据建立一个标准，形成一个自己的预算体系，以达到“用最少的投资，争取最人的效益”这个目标。企业应至始至终I韦I绕这个冃标进行各种决策、规划、招标以及施工建设。企业前期计划的完整、系统、合理、科学，能够尽量避免后期调整带來的成本上升，所以我们应当建立一个完整的预算体系，做到以下几点1、认真编制施工图预算，为工程招投标提供较为准确的价格依据。2、做好市场调研，为公司楼盘建设做好各种费用的预算。3、建立预算奖丿肋机制，对预算浮动在实际成木2%的范围内进行奖励二建立成本控制体系有了预算体系就必须有相关数据來支持，这就需要再建立一个成木控制体系，这是为了

3、检验预算数据是否准确的关键，并能够不断的完善预算体系。成木控制体系主要包扌舌以下儿个部门：1、调研部开发商并不是说把工程给建筑商做了，就不用再对建材市场进行调研。其实开发商也应该熟悉各种建筑材料的品质以及报价，所谓的报价并不是简单的经销商报价，而应该是生产厂家的报价。除了对建筑材料的调研，我们还应当对同品质楼盘进行调研，了解他们所用的建筑材料及各种设备，为下一步招标奠定基础。2、成本评估审核部门:公司内部应成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项口的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和

4、审核。1）在进行成本评估时必须认真审核预算每一项支出是否合理，是否必须，并建立一定的激励机制，以激发成本评估人员的工作积极性，找出预算中不合理不必须的部分为金业节约成本。2）严格执行设计监理制度，加强设计阶段的成本控制，尽量避免变更设计带来的成木增加。该部门应对市场进行充分的调研，了解招投标人的具体情况，通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。在进行招投标活动中应做到以下几点：1、邀请和接受不少于三家施丁企业参与竞标，并制定出以价格高低为主要考核依据兼顾其它指标的招标文件，组织有关专家公开、公正、公平的对投标企业进行筛选。根据政策规定和市场价格行情，研究确定合同

5、补充条款。2、选择几级资质的施工企业，要根据企业资质施工许可范围，并结合将开发项目的实际情况（难易程度）而定。3、诚信是衡量施工单位的重要条件。要选有精湛的管理，信守合同、遵守承诺的施工单位。四施工阶段成本控制：当前面的各种程序已经准备完善后，楼盘就进入了施T阶段，这个阶段的运行是否良好，直接影响着建安成本的增减。在这个阶段更应该注意成本的控制，和实际的操作运行，因此我们要做到：1、加强监控，加强预算审查，严格经济签证和工程变更管理，安排施工全过程的材料和质量。2、自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用由场供应充足、价格相对低廉的材料；

6、或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。3、处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来,研究H标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。4、保证工程的施工进度。成本控制不单单是控制哪一个阶段，它是贯穿整个开发建设过程中的。因此我们必须从每一个方面和每一项工作中去控制它，做到事前预算，事中控制，事后总结。只有这样，企业才能用最小的投入建出质优价廉的楼盘，实现“用最少的投资，争取最人的效益”的目标。同样，也只有这样的企业才能在激烈的市场竞争屮立于不败之地，并逐渐的发展壮大。公司规章制度—、公司形象1、员工必须清楚地了

7、解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三芦，如受话人不能接听，离Z故近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占川公司电话时间太长