浅谈工程项目施工中的成本管理

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1、浅谈工程项目施工中的成本管理摘要：在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想获得更多的经济效益，提高自身的竞争实力，加强施工成本的管理、降低工程造价是必要环节。但是目前很多建筑施丁单位还没有认识到成本管理的重要性，或者对成本管理认识的过于片面，没有重视对成本的管理，使成本管理工作流于形式，没有发挥实际的作用，因此造成工程项冃施工成本过高、施工企业的经济利益降低的问题。本文总结了目前工程项目施工成本管理存在的问题，并针対这些问题提出了加强工程项目施工成木管理的措施，希望对建筑丁程企业管理提供建议。关键字：工程项目施工;成本管理；问题；加强措施Abstract:inanincreasin

2、glycompetitivemarkettoday,construct!oncompanywantstogetmoreeconomicbenefits,enhancetheircompetitivestrength,strengthenconstructioncostmanagement,reduceprojectcostisthenecessarylink.Butatpresentmanyconstruetionunitshaverealizedtheimportanceofcostmanagement,costmanagementandtoknowtooone-sided,don

3、'tpayattentiontocostmanagement,thecostmanagementjobf1owsattheform,donotplayapracticalrole,resultinginprojectconstructioncost,constructionenterpriseseconomicbenefitsofreducingtheproblem.Thispapersummarizesthecurrentprojectconstruct!oncostmanagementexisteneequest!on,andaimedatthesequestionstoprop

4、osetostrengthenmanagementofcostofprojectprojectconstructionmeasures,hopingtoprovidesuggestionsforconstructionenterprisemanagement.Keywords:constructionproject;costmanagement;problems;strengtheningmeasures中图分类号：TU733文献标识码：A文章编号：工程项目施工中的成木管理，是在工程项目施工过程中，对施工产生的各种费用进行有组织的预测、计划、分析、核算、控制等一系列工作，使施工过程中

5、产生的费用尽可能的降低，从而达到降低成本、提高经济效益的冃的。一、工程项目施工成本管理存在的问题（-）管理人员的成木管理意识不强管理人员的成本管理意识关系到成本管理丁作的效率，山于管理人员的成本管理意识不够强，使得成本管理收益不大，成本增加的现象严重。在工程项目施工过程中，各个部门之间的分工明确、权责清晰，这有利于工作的开展，但是各部门之间也需要沟通与交流，相互配合才能把工作完成到最好，日前工程内部各部门只管本部门的事，没有做好沟通合作，比如技术部门只负责施工技术，采购部门只负责对施工材料的采购，工程部门只负责工程进度，这就导致各部门为了做好本职工作，忽视成本管理，技术部门为了做好技

6、术工作积极引进耗资大的设备来提高工程质量，材料采购部门一味的采购高质量、高价格的优质材料，工程部门一味的追求施工进度，造成工程质量难以保证，最后即使设备、材料都完全利用，成木也还是居高不下。（二）没有处理好成木管理与质量管理的关系山于施工单位对成本管理的认识不到位，经常把成本管理和质量管理当成矛盾双方來看，认为成本管理和质量管理不能同时进行。为了保证施工质量，会造成一定成本的增加，比如由于质量不合格造成的停工、返工和项目竣工后的养护、维修费用等，这些都是必不可少的财政开支，并不影响整体的成本，但施工企业往往认为，成木控制与质量管理不可同时进行，如果追求成本控制，一味追赶进度、偷工减料

7、等，就无法保证工程质量，如果重视工程质量，那么采进优质材料和先进设备等，又会造成成本的增加，因此只能选择英一，不能同时进行。（三）缺乏完善的成本管理机制由于施工单位对成木管理的重视程度不高，因此很多施工企业并没有制定完善的成本管理机制，只是在口头上加以强调，有的企业虽然制定了成本管理机制，但只是一个形式，并没有严格按照管理机制开展工作，没有保证成本管理工作的落实。成本管理机制不完善或者没有落实最突出的表现就是成本管理的权利、责任和义务不清晰，部分部门的成本