浅谈耿村矿煤质管理工作

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1、浅谈耿村矿煤质管理工作摘要：随着当前煤炭市场需求的不断发展变化，煤炭质量直接影响到企业的生存和发展，而全面开展煤炭质量管理也就成为企业管理的重中Z重。煤炭质量管理是煤炭企业经营和发展的基石，有效的质量管理能够树立良好的企业形象，取得更高的经济效益。充分利用各种管理监督机制、经济杠杆等重要手段抓好“产、运、筛、选、装”过程管理，能将煤炭质量最优化，经济效益最大化。面对新的竞争因素，耿村矿将采取更加行之有效的措施与制度，实现闭环管理模式，提高煤炭管理水平。关键词：耿村煤矿；煤质管理；思路及方法一、耿村矿简介“豫西明珠”耿村煤矿，是河南大冇能源股份冇限公司的龙头矿井，东临九朝古都洛阳，西接黄河明

2、珠三门峡，雄踞中原经济区西门户，占位黄河金三角产业示范区腹地，陇海铁路、连霍高速、310国道、郑西高铁横贯矿区，区位交通便利。矿区储量丰富，是优质的工业动力煤基地，所产长焰煤具有低硫、低灰、高挥发的特点，畅销华中、中南、东北等10多个省市。矿井于1975年建矿,1982年投产。建矿三十多年来,耿村煤矿5000名干部职工以建设“全国先进，河南第一”现代化矿井为日标，全面落实科学发展观,加强本质安全型矿井和文明矿区建设，有力地促进了矿井的全面、健康、快速发展。累计生产原煤8000多万吨，实现利润数十亿元。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国煤炭系统文明煤矿、全煤安全高效矿井、全国特级质

3、量标准化矿井、全国企业文化示范矿、全煤五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全国城市体育先进社区、全煤行业百万职工健身先进单位、河南省“讥优”矿井等荣誉称号。二、煤炭质量管理现状耿村煤矿矿始终坚持“煤质就是企业生命”的理念，立足当前煤炭市场形势和矿井生产、销售实际，釆取多种有效措施，全面加强煤质管理。全矿成立煤质管理领导小组，矿长、书记为组长，各分管副矿长为副组长,与煤质冇关的科室领导、区队长为煤质管理小组组员，将煤质管理责任具体的分工到各相关单位领导。在煤质基础管理中与煤质有关的区队，要成立煤质管理小组，每班设煤质管理员（或兼职）1-2人，山队长、班长或验收员担任。煤质科设专职井下煤质检查

4、人员，要明确煤质管理员和检查员的煤质责任，并负责本区队煤质措施的实施。定期召开煤质经营分析会,通报本月煤质完成情况及存在问题，寻找解决问题的办法。每天通过调度会，通报当天的煤质完成情况和煤质检查情况。加强掘进和采煤工作面的现场管理，对于不同釆面、掘进巷道实施分掘、分采、分运措施，杜绝煤歼混出。对井下各生产环节采取“动态管理法”，通过生产现场监督管理，对各环节影响煤质的行为及时叫停，责令整改并对责任单位及负责人给予经济处罚。认真落实考核，实行奖罚兑现。每月根据生产科地质探测资料、对现场勘查及生产区队的实际情况，及时下发考核计划。月底根据区队完成毛煤灰分和发热量进行双项考核，灰分实施毛煤收购奖

5、罚与区队工资挂钩，发热量实施欠热减产、超热奖产。坚持采掘面定期采样化验，依据化验结果及时调整煤质管理重点并及时制定完善管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性。严格落实煤质管理责任制，强化源头分析，过程控制，结果考核，形成人人参与管理的良好氛围。全力组织洗煤厂生产，保证块煤质量。并对生产过程和产品进行抽查,定期测定含肝率、排肝中的含煤率、洗精块煤的质量，确保生产出的块煤质量满足用户要求。加强全体“采、制、化”员工岗位技能学习，不断提高业务技能水平，严格按国标采制。坚持“诚信”理念，积极与用户沟通,用“请进來走出去”共同采制化，搞好互动，搞好服务的方法，提高采制的透明度，提高我矿的信誉度，

6、不断扩人诚信经营范围，以诚信服务赢得用户，以质量占领市场。三、煤炭质量管理存在的问题1.职工提质意识有待提高部分员工的煤质意识不强，不能够适应当前企业的发展要求，还存在抢赶生产任务的现象，少数干部职工将煤质管理只限于口头上，思想上还不能引起高度重视，存在管理部门抓一抓，下面动一动，煤质管理思想意识还需提高。在科学管理方面,还需要不断探索新的更为科学的管理办法,不断健全各项管理制度。2.过程控制重点不突出在煤质管理的环节方面，上下未形成连动的过程控制，生产指标压力小的情况下，还能采取一般的措施来过程控制煤质。特别是在生产指标大的情况下，缺乏整体闭环的控制，要在完成全矿指标产量和追求煤炭的高质

7、量上，不断地进行全过程闭环控制的探索。3•煤质预报不准确煤质管理超前意识不强，尤其是在可预见性的煤质预报方面，现场煤质的预测与实际情况相差大，未冇形成科学准确的预报现状，冇待于提高。四、提高耿村煤矿煤质的管理思路1.进一步提高职丁提质意识充分利用电视、广播、板报等宣传活动，广泛进行质量意识教育、引导职工重视煤质工作，提高全员参与煤质管理的意识。进一步完善煤质管理办法，明确基层生产区队长在本采煤工作面的质量责任，做到“队队