浅谈建筑监理对施工现场的协调工作

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作

ID:45951188

大小:65.50 KB

页数:7页

时间:2019-11-19

浅谈建筑监理对施工现场的协调工作_第1页
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作_第2页
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作_第3页
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作_第4页
浅谈建筑监理对施工现场的协调工作_第5页
资源描述:

《浅谈建筑监理对施工现场的协调工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈建筑监理对施工现场的协调工作【摘要】建筑工程施工现场涉及内容较多,且包含施工方、业主、设计方之间的相互关系,因此要保证施工如期进行,必须优化配置各种资源,有效协调各方主体关系。建筑监理担负着疏导各方关系、排除丁扰与故障、优化资源配置、监督控制建筑质量等职责。因此必须发挥建筑监理对施工现场的协调作用,以保证施工如期进行,实现低投资、高回报、工期短、质量高的施工预期目标。本文结合建筑监理职能、目标,阐述了建筑监理施工现场协调工作的主耍内容,并提出一些提升建筑监理协调效能的措施。【关键词】施工现场;建筑监理;协调工作0.前言建筑工程施工内容较多,不仅涉及到建筑结构、形状、功能、安全性等

2、,而且涵盖着施工方、设计方和业主的相互利益关系,因此要实现建筑工程止常施工,必须在控制建筑质量的基础上,充分发挥监理工程师对建筑施工现场的组织协调作用。而只有如此,才能促使影响施工的各方主体相互配合、协调一致,共同参与到建筑工程建设屮,进而保证建筑工程正常施工。1•监理工程师的组织I办调职能及目标1.1疏导各种关系建筑工程施工建设中,涉及部门众多,如设计部门、施工方、管理单位、承包单位、监理单位等,此外一些市政工程还涉及到地方政府、工程主管部门等,诸多部门之间存在着众多联系,如建设方与承包单位存在承包合同关系,监理单位与施工方存在监督、检查与被检查关系,而不同单位间由于工作方式、利益

3、出发点不同,可能发生一定矛盾冲突,此时必须要发挥T程监理师的协调作用,疏导各方Z间关系,并以有效措施缓解、解决各方之间的利益冲突。1・2排除干扰与故障施工现场包含施工人员、材料、设备、技术、场地等多方面内容,且每个元素都对施工进程、施工效益产生影响,以建筑施工材料为例,材料质量直接影响着建筑质量,其成本占到施工支出的近70%,因此,必须对材料进行严格控制,保证其质优价廉,此时就需要发挥监理工程师的组织协调作用,如监理工程师认真审核设计方的施工方案及施工图,严格审核材料购置标准、使用数量、建筑结构等内容,为提升材料质量,实现材料有机组合提供有力保障。施工现场中的干扰因素众多,尤其是影响

4、建筑质量与施工安全的因素众多,这就需要工程监理师搞好与施工方的囱调,以促使施工方安全施工,提升建筑整体质量。1・3优化资源配置建筑施工建设是施工方根据施工设计方案,将施工现场各种资源优化利用的过程。由于施工现场涉及的内容较多,须投入的人力、物力、财力较多,且工程监理的最终目的在于实现建筑的整体效益,也就是说,通过协调各方关系,优化资源配置,以实现建筑工程的整体效益,因此工程监理师必须发挥组织协调作用,促使各种资源得到合理配置,以达到质量好、投资省、工期短的预期目标。2.建筑监理对施工现场的协调内容建筑质量是施工建设的根本点,也是衡量监理工作质量的重要标准,建筑监理要落实建筑质量控制,

5、坚持全过程控制理念,为实现安全施工、提升建筑质量做好保障。施工质量控制包括事前控制、事中控制及事后控制,这三个阶段构成质量控制的系统过程。监理工程师要关注事前控制,做好质量目标的计划预控与质量活动准备阶段的控制工作;重点把握事中控制,通过自控和他人控制两大环节來实现建筑质量;最后进行事后控制,客观、严格评定建筑质量,并对存在的问题给予纠正与处理。3.监理工程师要搞好与各方的协调3.1搞好与设计方的协调设计方案、设计图纸是施工建设的参照和指导资料,监理单位要做好与设计方的协调工作,以确保质量,加快工程进度,实现建筑效益。其一,贯彻设计意图。监理工程师在得到施工图后,要全面审核图纸,对图

6、纸中存在的问题,如标准过高、图纸差错、设计遗漏等向设计单位提出疑问;参加设计交底会议,针对工程项目实际情况,与设计方、施工单位进行协作,共同研究施工技术方案;施工过程中要严格按照施工方案进行施工,并对施工建设屮的问题进行及时反映,若需要屮途变更,则要求设计方与施工方协同工作;竣工后邀请设计单位参与基础工程验收工作,并对建筑质量进行验收。3・2搞好与施工方的协调明确监理部门与施工方的关系,耍求施工单位必须服从监理方监理、监督。一方面要求施工单位按照规范、标准与施工程序进行施工,并对施工过程进行监管,若发现违规施工、非法施工行为,则给予相应处罚。另一方面,鼓励施工单位将遇到的困难、施工建

7、设屮的问题反映给监理单位,以实现监理单位对施工方的辅助。3・3搞好与业主的协调其一,明确监理部门与业主的职能范围。正确理解业主对建设工程的H标要求,正确把握业主对监理的授权范I韦I及内容。监理部门必须在授权范围内工作,只具有建议权不具备决策权;遇到重大问题时,需对业主报告;在业主不合理的决策要进行及时、有效的沟通,并说明原因,尽量达成共识,对不能形成共识的原则性问题,书面说明原因,以避免产生误解。其二,处理好监理部门与业主各方部门及业主方的关系,通过有效沟

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。