浅谈施工合同谈判技巧

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1、浅谈施工合同谈判技巧合同谈判既是一门科学也是一门艺术，更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多，与时俱进的操作方法因项H和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验，总结了如下几点合同谈判技巧。技巧Z-：依法造势冃前，施T金业相对于业主处于劣势地位。在合同谈判屮怎样维护施工企业的合法地位是一个重要问题，笔者的体会是要“依法造势”。所谓依法造势，就是依据有关法律法规，在合同谈判中制造合同双方平等谈判的声势。《屮华人民共和国合同法》强调，合同双方当事人在法律地位上是平等的。既然我们通过招投标屮了标，在合

2、同谈判屮，施工企业与业主的地位便是平等的,施工企业不必有低人一等的心态，要有大度的气势和平等谈判的态势。例如我公司在成都某人型施工项目的合同谈判中，业主首先抛出一本合同，摆出一副高高在上的施舍者的架势。在这种僵局中，我方采取依法造势的策略，首先强调在合同谈判时，甲乙双方都具有平等的法律地位；第二强调湖南省建筑工程集团总公司是一个具有国家特级资质的国有大型企业，是依法守法的觅合同守信誉的单位；第三强调合同的订立必须符合平等、自愿、等价、公平的原则，在合同谈判时双方必须在平等的基础上诚信协商，任何霸道行为都会造成合同谈判的

3、破裂。况且为保证合同的顺利实施，合同谈判双方都应以“先小人后君子”的姿态投入谈判，否则，造成合同无法签订，招标结果无法落实，违反“招投标法”的法律责任应由责任方承担后果。通过依法造势对业主的无理要求进行有理有据的反驳，赢得了对方的理解，保证了合同双方在平等基础上开始谈判，从而使合同谈判得以顺利进行。技巧Z-：抓大放小施工企业在竞争激烈的建筑市场上要实现收益最大化，首先必须把住合同关，合同一旦签订，就必须全面履行合同，即使亏损，也要百分Z白地履行合同，这样才能树立起重合同、守信用的品牌。因此在合同谈判中，要保证企业效益最

4、人化和合同的全面执行，笔者认为要“抓大放小”。所谓抓大放小，就是大的原则不能放弃，小的条款可以协商，达到“求人同、存小界”的结果。例如在娄底某一上千万元的工程项目的合同谈判中，业主不同意采用建设部GF—1999—0201标准合同文本，拿出了一个简易合同文本与我们进行合同谈判，我们仔细研究了该合同文本，认为其中有几个问题，一是标准合同文本中应由甲方承担的施工场地噪声费、文物保护费、临建费等小费用要求我们承担，二是业主实行了固定合同价包干，不因其它因素追加合同款。为此我们进行了现场考察，因施工场地在郊外，不会产生环保与文物

5、保护费等，因此我方认为第一条在谈判时可以松动，但固定价格包干的条款决不能答应。在此基础上，我们依据《合同法》和建设部颁布的标准合同文本条款,逐条与业主进行沟通，最后达成共识：业主因设计修改、T程量变更、材料和人工工资调价导致增加的工程款由业主承担，且按实结算；我方承担环保、文物保护费、临建费等小费用。从而实现了预定的抓大放小的冃的。最终合同顺利签订,最后的结算价高于屮标合同价的30%,我们求得了效益最大化，业主也因节省了部分费用。技巧Z三：针锋相对合同谈判中的重大原则问题，应采用“求大同、存小异”的办法，而不能无原则地

6、为保持合同顺利签订放弃原则。在重大原则问题上，笔者的体会就是要“针锋相对”。所谓针锋相对，并不是讲在谈判桌上与对方争论得面红hl赤，从而影响下一步合同的顺利实施。对于合同某个条款屮不能让步的原则问题，一定要以法律为准绳、以事实为根据说服对方，依法办事。在我公司最近的一次合同谈判中，对方提出所有工程进度款一定要出业主现场工程师对工程进度、质量认可签字后才能支付。我方不同意，业主一定要坚持，我方据理力争，提出该条界定不准确，工程进度、质量只要符合设计要求、施工标准和规范就要认可，不耍添加人为因素。如果业主T程师心情好，不按

7、规范搞，盲目签字，造成工程质量问题责任谁担？结果业主很服气地将该条款改为了“按设计、法规、标准、规范进行施工现场管理”，并对合同执行的依据进行了全面规范。另外，针对业主取得施丁许可证Z前便要求开工的情况，我方在合同谈判中一直采取了针锋相对的策略，摆出《中华人民共和国建筑法》，强调依法施丁•的重要性，使业主同意增加“未办好施T许可证施工单位可以停工、工期顺延”的条款，从而使我方避免了因无丿施工许可证施工而被建设主管部门处罚的风险。技巧之四：舍远求近美国芝加哥大学法学院教授罗纳徳•科西，因为研究并解释了合同的拟定与执行对企

8、业成本的影响，而获得了诺贝尔经济学奖。因此我们在合同谈判中也要非常重视合同执行对企业成本的影响，在这方面，我们的体会是舍远求近。所谓舍远求近，具体到工程款的支付条款，就是要体现“迟得不如早得，早得不如现得”。只有工程款早口收冋，才能保证施工成本尽早收冋，施工利润尽早形成。在合同谈判中，我们充分利用建设部颁布的GF-1999-020