管理靠薪更靠心

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1、管理靠薪更靠心，值得任何管理者思考!人民日报人民论坛：靠“薪”更靠“心，’这让我想起一位经济学家对“企”字的解释。他说，“人"在为“企二“人^去则“企,，“止，，。职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，处处为职工着想，于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的和谐家园。也许有人会说，市场经济中，调节人力资源市场的核心杠杆是收入，我给职工加薪，有了高薪还怕留不住人？这种观念忽略了人的心理需求的另一面。生理和安全是低层次的，是生存的基本需求，而尊重和自我实现则是高层次的。在以劳动密集为主要特征的一些行业中，收入确实是从业者最关心的问题之一。不断增加劳动者

2、尤其是一线劳动者的劳动报酬，实现体面劳动，让劳动者更有尊严，需要企业和社会共同努力。但也应该看到，收入并不是劳动者需求的全部，他们在归属感、自尊心和自我实现感方而的需求，仅靠提高工资待遇是无法满足的。也许有人会说，眼下光是提高薪酬就够让企业挠头的了，再去强调满足更高的需求，不太现实。这种看法割裂了人们不同层次的需求。马斯洛需求理论尽管强调需求的层次性，但决不是讲月薪500元时就只需满足生理需求，刀薪800元时就只能满足安全需求，满足自我价值实现一定耍等到月薪5000元以上。回想王进喜时代玉门、大庆油田的开发，职工收入并不比今天高，但人人战天斗地、干劲十足。再来看今天有些大

3、型制造企业，从员工的收入和福利看并非“血汗工厂"，但不少员工还是觉得自己像机器，感受不到劳动的乐趣和人生的价值。两相对照，其中的区别引人深思。在祁东煤矿采访，我发现，论薪水，它不比其他企业高到哪里去,论劳动强度和生产环境，它也不比其他企业更优越，但它在意的是职工在拿到薪水后，还能去浴池里泡个热水澡，到图书室里享受书香的熏陶，在俱乐部里散散心，在群贤屋里为企业发展献计献策。对职工细致入微的关心，提升了职工工作生活的幸福感和对企业的满意度。全体职工的共同努力，使这家高瓦斯、高水压的高风险煤矿，成了安全生产的典范，成了连创佳绩的优秀企业。“企,，要”人,，在，靠“薪,，更靠“心

4、健全企业工会、社团和各种切合实际的职工自我教育机制，以真诚的关心激发广大职工的上进心和事业心，大家才会觉得工作有劲头、人生有奔头。“企"要“人"在，要糧薪,，还要“心将以人为本的理念当作企业兴盛的催化剂、凝聚人心的粘合剂，不断创新企业文化，劳动才不再只是谋生的手段，企业才会永续发展、长盛不衰。如何提高员工的积极性黄老师您好，我们是一家服务行业，员工的工作积极性将直接影响到业绩。但是我们企业一直存在员工积极性的问题，他们总是推一下，走一步•我该怎样解决这样的问题呢？黄兴瀚答：首先我们先来探讨下“员工为什么不积极员工想不想做是心态问题，做没做到是能力问题「员工工作不积极"是心

5、态问题。心态问题分为两个层面，主观因素和客观因素•主观因素所指的是人的本质，如果其木身就是个消极的人，当然就会在行为和言语当中表现出来。对待这样的人，我的方法是在招聘的时候严格控制拒之门外,或者“能换脑就换脑，换不了脑，就换人二客观因素是指在其个人因素以外因素，比如公司的管理体制、领导者的领导方式、工作岗位的兴趣培养、工作压力与工作能力的配比、工作协调性的促进等，这些都是决定员工是否有工作积极性的前提条件，下面我就分别讲解这些客观因素对员工积极的影响。1、管理体制决定员工的工作积极性管理体制是“游戏规则"，好的管理体制能够将一个“坏人"变成“好人''相反，也能够把“好人'

6、'变成“坏人叫匕如企业的组织职能划分不清,薪酬制度不合理、晋级制度不公平，这都是体制问题，其中任何一项都会影响到员工积极性。这是在根本上解决员工积极性问题的方法，所以不论付出怎样的代价都应该早点完善。2、领导者的领导方式影响员工的积极性为什么大企业的执行力好，工作效率高。大企业的员工稳定性、协调性强。这不仅仅是因为“大"，而是因为大企业拥有高级经理人。高级经理与中、小企业管理者的区别是拥有更多更专业的管理方法。比如在什么吋候批评，用什么方法批评，批评到什么程度最恰当，这些都是现在中、小企业经理们需要学习的知识。其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管

7、理者是“只有要求,没有标准''而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念S所以中、小企业耍解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理骨干的领导能力，这样才能保证企业能够适应未來的竞争趋势。3、培养员工对其工作岗位的兴趣激发工作积极性我有一个原创理念，“当员工仅仅为了工作而工作，就会应付工作。只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴”这是结合我自己的成长经历所总结的。95年我刚参加工作的吋候，是需要每天做陌生拜访的业务员，工作不到半个月我就开始讨厌这份工作，决定到月低拿了薪水就走人。后来我的上司看到了我的变化便找我谈