海尔集团的战略管理

《海尔集团的战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、海尔集团的战略管理摘要：海尔集团从一个亏空147万的冰箱厂发展成为跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。这与其每个阶段的发展战略是息息相关的，本文将阐述海尔集团在不同发展阶段采取的发展战略。关键词：海尔集团发展阶段战略管理正文:一，前进中的海尔1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂，为了发展，这个小厂引进了徳国利勃海尔电冰箱生产线，随斤从这里乂传出了震撼全国的“砸冰箱”事件，海尔坚持打造自C的品牌，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死冋生。1992年开始海尔从一个产品向多个

2、产品发展，从口色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼'‘的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产在最短的时间里把规模做大，把企业做强。接着海尔产品批量销往全球主要经济区域市场，并建起自己的海外经销商网络与售后服务网络，海尔品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。随着时间的推移，海尔集团己经成为世界白色家电第一甜牌、中国最具价值品牌。海尔在全球已经建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。2009

3、年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联屮国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。海尔的战略管理（一）海尔的名牌战略品牌是企业产品市场形象的代表，产品形象靠品牌来树立，海尔的品牌战略是：坚持打自己的品牌——出口创牌而不是出口创汇。海尔品牌首先代表着海尔产品的高质量。从1984年到1991年，在这一阶段的7年时间里，海尔实施的是名牌战略,通过专心丁•冰箱一种产品的牛产、营销和服务，探所和

4、积累了金业管理的经验，在国内创立了海尔的名牌形象，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。这一时期，海尔先后提出了“有缺陷的产品就是废品”、“用户永远是对的”、“先买信誉，后卖产品”、“无搬动服务”等理念，并在口常管理屮坚持不懈地予以实施。这期间，屮国的许多企业都是急功近利地扩大产量，1998年，万宝的产量达到100万台，而海尔的产量却只有10万台，不是海尔没有能力和条件扩大产量，而在于它看到了未來的市场趋势是抓质量。等到消费者开始挑剔产品质量的时候，海尔冰箱的高质量就凸显了出来，其他冰箱厂的产

5、品出现了积压，海尔的产品却供不应求。海尔认为，企业只有拥有在世界上有知名度的品牌，才能在国际市场上获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。因此，海尔在产品出口时坚持打自己的品牌，而不仅仅以创汇为目的。（二）海尔的多元化战略多元化战略，是指一个企业同吋在两个或多个行业从事经营活动，以期达到战略1=1的的总体规划。多元化有以下几个有点，可以分散投资及就业风险;通过多元化经营可取得范围经济的效果；可实现交易内部化，从而减少交易成本。通过实施品牌战略创立了海尔的需牌形象之后，海尔已不满足于单一产品和

6、小规模生产的局面，海尔知道：品牌加规模是企业在市场竞争中利于不败之地的重要法宝。因此，从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等口色家电领域；1997年，以数字彩电为标准，海尔乂从白色家电领域进入黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称Z为米色家电领域的电脑行业。在进行扩张是，海尔以“吃休克鱼”的方式进行资木运营，坚持以无形资产盘活有形资产，即以经过实践检验的具有海尔特色的先进管理理念、管理方法盘活被兼并

7、企业的员工，进而盘活企业的闲置资产，既保证了资产运营的成功率，又实现了低成本扩张。达到了在最短的时间内把海尔的规模做大，把金业做强的1=1的。张瑞敏还提出了新行业选择的两大原则：意识把口己熟悉的行业做大、做好、做强、在这个前提下再进入与这个行业相关的产品领域。先是发展与相关系数接近的产品，在发展与相关系数较远的产品，再发展与相关系数更远的产品，甚至进入一个新行业的前三名。就这样，海尔一步一步（三）海尔的占领了家电市场。企业国际化战略是指企业为了寻求更大的市场、更好的资源，获取更多的利润，突破国家的界限，向国外发展

8、的业务，参与国际分工和交换，实现科技开发，原材料供应，生产过程，市场营销，信息传播，人力资源，组织形态等某一方面或儿方而国际化的过程。随着世界经济一体化步伐的加快，世界经济日益向国际化、区域化、集团化方向发展，一个有着更为广阔意义的全球市场止在形成，与此同时，改革开放的中国止在一点前所未有的态势进入世界经济体系，在这种情况下，开放经济条件下的企业血临着“国际市场国内化，国