溦勅肆Y源管理與人事管理的區別

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1、淺談人力資源管理與人事管理的區別【摘要】：隨著經濟的發展和企業內部管理的完善，人力資源與人事的管理日益被人們所重視,其重要性體現在企業正常運營的各個方面。本文結合二者的性質來談談二者的區別，以及今後的發展方向人力資源管理人事管理區別與發展一、什麼是人力資源管理和人事管理從管理學角度來說，人事管理就是在一定的條件下，怎麼根據既定的組織目標去選擇工作人員，確定他們的工作職責，調動他們工作的積極性,從而提高工作效率。而人力資源管理是對人力資源的計劃、組織、控制，以勞動力管理為主要內容，其中心任務是調整和改善人

2、力資源狀況,使之適應生產的要求，保證經濟運行的效益。也就是對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制及協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人,人事相宜，以實現企業的最終目標。顯而易見，這二者對企業的發展的是有重要的意義從二者的含義可以看出，人事管理主要是通過人與事的結合,為有效實現企業的目標，並沒有研究如何對人力資源的開發和利用進行經濟核算，及如何提高人力投資的經濟效益等各種重大問題。但人力資源管理不僅要通過人與事的管理有效地實現企業目標，更重要的還是要通過合理利用與開發、經濟核算來提高人力

3、資源的投入與產出率，從而實現管理與經濟活動相結合，以人力資源管理促進經濟發展二、人力資源管理與人事管理的區別人力資源管理這一概念的提出最早出現於20世紀20年代的美國，直到90年代初，它才為國人所理解和認同。隨著社會經濟迅速發展和企業管理需求的提升，傳統的人事管理已不適應當今激烈的市場競爭的形勢，開始逐漸被現代的人力資源管理所代替在形式上從人事管理發展到人力資源管理都是對人的管理,但這絕不是對傳統人事管理的簡單名詞替換，而是對人的管理理念和管理方法的根本轉變，是人事管理中一個質的飛躍。在管理的觀念、活動

4、、內容、地位及部門的性質上都有著顯著的區別（一）思想與觀念的區別傳統的人事管理從經營者的觀念上，把物質資源作為第一資源。註重對物質資源的利用節約:把人力視為成本，以降低成本為宗旨，把每個為其所雇傭的人的開支全部打入成本之內，從而形成如何少用人多出活這一企業管理者最關心的問題，由此產生想方設法減低人力投資以降低人工成本而現代人力資源管理把人力首先看作是一種可開發的資源,並視為組織核心資源。人力資源的重要性已經超過設備的資金等物質資源的重要性，成為企業競爭的主要依托。通過開發和管理現代人力資源，可以使其升值

5、，創造出更大的甚至意想不到的價（二）二者性質的區別傳統的人事管理與企業的經營發展脫節，工作上沒有前瞻性和預測性，因此工作中時常出現被動的應付局面，對員工管理的規范不能事前約定，而是事發後根據結果做應急性處理,從而失去瞭管理的意義。其次在對員工的管理中，往往把錄用、使用、培訓、考核、獎懲等幾個互相聯系的階段，人為地分割開，孤立地進行管理，更沒有考慮與企業的管理、效益和貢獻相結合，具體反映在工資分配上，不論崗位、責任、貢獻的差異和企業經濟效益的好壞，一律執行統一工資方案進行工資調整的“大鍋飯”做法,起不到經

6、濟杠桿的調節和激勵作用而人力資源管理,是以企業的經營效益與發展為中心，以勞動力管理與開發為基礎進行綜合管理。從員工的選擇錄用到崗位的設置;從提髙工作技能到激發員工積極性;從員的培養到合理開發利用，達到員工職業生涯成長與企業的發展相結合,獲取最大的雙贏效益。並將分階段的管理工作有機的結合起來,進行系統化管理，創造出一種協同、規范的管理局面。在分配制度上以企業效益為核心，堅持以崗定人、以崗定薪、崗變薪變的原則，策劃制定企業的分配政策和方案，以員工的責任、業績與貢獻為依據，調整員工的工資水平，國傢隻是進行工資

7、增長率的宏觀控制，達到瞭突出效益與貢獻,打破瞭“大鍋飯"的平均主義分配制度，調動瞭員工的積極性。真正起到經濟杠桿和激勵機制的作用，實現企業追求效益、員工強調業績的良性競爭機制（三）管理內容的區別傳統的人事管理內容相對簡單，部門的功能是招錄新人、填補空缺，即所謂“給適當的人找適當的事；為適當的事找適當的人”，人事相宜之後，就是一系列管理環節督導執行瞭，視組織編制為固定不變，隻是提供所需人力，形成瞭日常事務性操作的辦事機構，沒有發揮其管理部門的職能作用。相比之下，人力資源管理的內容更為豐富，不僅具備原有的各

8、種功能，還要擔負進行工作設計、規劃工作流程、協調工作關系的任務，並且隨著時代的發展,更加關註工作崗位、人與人的關系以及在崗人員積極性、創造性的發揮三、人力資源管理和人事管理的發展方向跨入21世紀、加入WTO的今天，人力資源管理和人事管理已經被提高到企業戰略的髙度來認識。如何從長期和整體的角度來開展推動企業的人力資源管理和人事管理的發展，正是企業戰略所面臨的挑戰（一）企業必須要有自身管理的獨特性。按照企業戰略進行人力資源管理制度的建立與完善。