试论工程施工现场的质量管理

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1、试论工程施工现场的质量管理摘要：对于工程，质量就是生命，质量就是金钱，如何有效的对工程的质量进行控制是我们急需思考的问题。笔者根据多年的经验，就我国工程现场施工的质量控制提出了个人意见，供同行参考。关键词：施工现场；工程；造价；质量管理Abstract:Foraproject,qualityislife,qualityismoney,howtoeffectivelycontrolthequalityoftheprojectweneedtothinkabout.Accordingtomanyyearsofexperience,withrespecttoourcountry

2、engineeringconstructionqualitycontrolputsforwardthepersonalopinion,forreference.Keywords：Construct!onsite;Engineering;Manufacturingcost;Qualityassurance中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：任何一项工程，质量控制应该贯穿于整个项H过程中，包括施工前的准备、施工、竣工后的验收。其屮施工环节是项目的实施阶段，是将图纸上的设计意图转化成实物的最终阶段。因此，耍提高工程的质量，对施丁现场的质量控制将是整个项0控制的重

3、点。1工程质量问题的影响因素1.1设计因素设计是一项工程开始的基础，为后面的各项工作进行有力的指导。良好的设计再配上过硬的技术和材料，将呈现一个优质的产品。在设计时,必须充分考虑各方面的因素，如人力、财力、物力，以及该工程的实际要求、该地段的水文地质特征等。1.2材料因素不同的施工方案可能涉及不同的材料，不同的材料又需要各种各样的工艺。工程所需要的材料，包括型号、规格、质量、各方面的性能等，都与工程质量息息相关。1.3管理因素一支优秀的管理团队对于T程是至关重要的，施丁中存在的潜在问题如果不及时被发现并实施有效的控制措施，质量问题会随之而來。1.4施工因素施工是将设计意

4、图最终转化成实体的方式，在施工过程中需要严格按照相应的工序进行，每一道工序都需要专业达标的工艺技术等。如果在施工中无法保证这些，那将留下许多严重隐患，出现各种质量通病，如裂缝、断裂等，严重影响工程的质量。1.5造价因素在进行工程设计以及实际施工时，都会考虑成本问题。在各方面都可取的前提下，我们应遵循最经济的原则。但一味的为了降低工程成木而降低工程造价是不可取的。首先，造价过低，势必造成材料质量问题；再者造价低，人员设备难以保证，质量的监管也需要一定的成本。所以造价过低，不管対工程的质量还是工期都会造成严重的影响。2工程质量的管理1.1工程造价的管理造价控制与质量控制既对

5、立又统一，造价低则质量得不到保障，造价太高则不经济。合理的工程造价能够在良好的运作方式中花更多的人力和物力优化方案，降低社会必要劳动时间，使得工程的供求双方获得盈利和发展。这就要求施工单位应根据工程的实际状况、投资者的要求、设计意图、市场价格、预算等，对工程造价进行正确合理的控制，以达到质量与利益双赢的目的。可以从以下儿方面着手：1）采用正规公平化的招标评标方式。现有的“经评审的最低价法评标”和“综合评佔法评标”方法人为因索过重，挂靠、串标、围标等现象,严重影响了正常秩序；2）政府起宏观调控作用，将工程所需因素的价格权下放到施工单位，让它们在市场竞争机制屮形成价格，更利

6、于企业精益成本,自身不断求发展和进步；3）对于一些重大的工程变更,做好提前预算、评估和审核。在工程变更Z后，按照相应的要求进行交接，所涉及的费用及标准，必须完成设计、建设、监理三方共同签字手续，从而减少经济损失；4）严格控制编制成本，不盲冃进行人员编制，针对•专业技能强且必须地人员进行编制，编制槽屮严格执行相应的文件规范，避免偷工减料现象发生；5）对工程材料进行按期保质保量的购买控制，并保留相应的材料购买记录。对于需求量较大或者单价较高的材料，可以采用公开招标的方式采购，从而降低工程造价。1.2施工过程的管理工程的质量控制遍布整个过程，从施工现场的角度主要涉及施工前的准

7、备、施工过程以及竣工时的检查验收三个阶段的控制。1）施工前的准备控制任务在进行正式施工前，应做好以下儿方面的准备控制工作：%1对设计图进行认真会审。图纸由设计单位作图，往往未充分结合施工现场的实际情况，如施工环境，这就需要施工单位和设计院配合对图纸进行认真会审，拿岀修改意见。%1对技术人员进行技术交底，对重要的工序进行技术培训，并做好严格的技术把关。%1根据设计意图以及丁程所需流程配备合适的人员。%1对工程所需的原材料、半成品、构配件、器材设备进行严格的质量控制。材料的质量是工程质量得以保障的基础，对材料进行控制时，应仔细核对以下事项：该