区队安全管理公司

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1、区队安全管理杨延超2012.5主要内容安全的概念安全文化安全理念事故及致因如何做好区队安全管理区队安全管理区队培训一、安全的概念安全就是没有危险安全就是不造成人身伤害、环境破坏、设备故障等等安全就是没有损失安全是煤炭企业最大的民生工程安全管理的目的、途径目的：使损失最小、实现效益最大化（经济效益：少损失，多收入；社会效益:家庭幸福，社会稳定），事故是最大的损失途径：管人（文化引导、制度约束）制度的执行是关键，一向好制度的执行，其意义远不在于其本身，而在于通过一项制度的执行改变员工的行为、干部的作风及其思想意识、思维意识，和谐干群关系，获得最大效益。好制度能否执行好，关键在考核、在

2、公证，否则只是一种制度而已。管现场（科学规划、规范操作）安全生产：细节决定成败关键在过程管理、环节管理，重点在落实“五化管理”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）二、安全文化------传播安全思想的载体有声文化（安全广播）无声文化（宣传看板）安全理念（安全思想和观念）思路决定出路起点决定高度安全管理模式安全文化煤化集团的目标：高尚卓越受人尊敬煤化集团的理念：八大核心理念—八个单项理念----企业哲学内涵：科学发展善行成器发展理念：立志高远笃行求实企业哲学：人企合一顺势而行管理理念：创新为先三化为本企业原景：行业领先国际一流效益理念：发掘潜力提升价值核心价值观：用心做事

3、追求卓越成本理念：精打细算开源节流企业使命：报效国家惠及员工营销理念：市场导向客户至上企业作风：先人一步持续创新安全理念：从零开始向零奋斗企业精神：自强不息坚忍不拔人才理念：人尽其才以德为先主传播语：勇担重任成就理想廉正理念：荡浊扬清干净健康三、安全理念----从零开始向零奋斗生命至高无上安全生产第一安全高于一切安全重于一切安全先于一切安全是最大的效益安全是最大的民生工程没有安全就没有职工的家庭幸福、干部的政治生命、企业的经济效益、矿井的持续发展违章的话不能听，冒险的活不能干，带血的钱不能拿，违章的事不能干违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指

4、挥不惩处就是纵容杀人安全生产忽侥幸违章蛮干要人命安全十零理念：四、事故及致因事故----就是因行为不当、管理缺陷、自然原因等造成的人们不愿承受的后果致因：人的不安全行为物的不安全状态环境不良管理缺陷根本原因：人的不安全行为管理的缺陷五、如何做好区队安全管理(认识层面)一是坚决做到不安全不生产，生产必须安全。这是安全工作的基本原则，也是安全管理的最底线。安全是“一号”工程，其他所有工作必须无条件为安全工作让路二是时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的安全管理最高信条和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不过死人之过”的安全价值标准，切实深刻理解与处理好安全60分与

5、其他工作40分的关系。卢展工书记曾经多次要求，各级领导干部干任何工作都要学明白、想明白、讲明白、做明白。只有学明白了，才能想明白了，只有想明白了，才能讲明白，只有讲明白了，才能做明白。安全工作更是如此，安全搞不好，其他工作都是惘然。三是牢记事故带来的刻骨铭心教训，坚持换位思考，真正把员工当亲人、当兄弟。我们要从搞好安全工作就是积德行善、搞不好安全工作就是缺德作孽坏良心的高度，提升安全认识的境界，脚踏实地地抓好安全工作。以上这些要求，坚决做到入脑入心，付诸于行动，说到做到，坚决做好。“稳”字当头,稳中求进:强调六个方面的“稳”：一是思想稳；二是队伍稳；三是制度稳；四是责任稳；五是现

6、场稳；六是安全稳。从思想上一定要稳定。干部一定要沉下心来，静下心来，考虑稳定。浮躁是要不得的，尤其要避免班子不团结、有杂音的现象。班子不团结其实就是思想不稳，思想不稳就容易出事。团结出业绩，团结出干劲，团结出合力，只有团结才能让员工知道路途的方向，团结才能让基层的部门不互相猜疑，大家才能全身心地投入到工作上。所以要特别强调思想稳；只有思想稳，才能队伍稳。团队和谐才能高效；制度稳是指好的制度、理念和做法一定要稳中求进、持续提升；责任稳是指领导干部一定要勇于担责，找准定位；现场稳是指，现场的一些安全设施、仪器仪表、操作标准一定要平稳。只有前几个“稳”的持续才能保持安全工作的稳定。务实

7、重干:务实就是忠诚履职、尽心尽责。做到责随职走、心随责走。务实就是工作不浮漂、不做表面文章，责任心强，工作能落到实处，制度能执行到位。重干是务实的体现。关键在做、科学运作、有效运作，说到做到、说好做好。一级做给一级看，一级带着一级干。不断加强执行力建设，坚决杜绝管理松散、执行不力而出现的管理衰减。安全责任不落实为煤矿事故发生的“潜在杀手”，因此，必须进一步强化安全生产责任。必须建立健全各项安全管理制度，加大安全投入，开展全员培训，强化现场管理，推进安全标准化建设，依法依规科学组织