培训班工作总结优秀范文

《培训班工作总结优秀范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、培训班工作总结优秀范文　　　　各行各业为了提高工作人员的政策水平及业务能力,纷纷举办各类培训班进行培训而培训之后的的总结相关的重要下面是小编为你整理的培训班工作总结优秀范文希望能帮助到您　　　　随着市场竞争的日趋激烈企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略最直接的体现便是对技术人才的高度重视为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标充分利用电讯管理处集中学习日时间逐步开展了“技术人员参加培训工作并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进行学习正确提高广

2、大技术人员的业务理论水平进行职工技能参与分配真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的主要工作包括以下几个方面：　　　　一.岗位整合整治与人员优化配置　　　　明确每个岗位的职责进一步健全和完善竞争机制改善和优化部门人员结构绩效指标层层分解到班组、岗位责任大任务重的岗位奖罚力度相应要大真正实现每位员工的责、权、利相统一充分调动全体职工工作积极性和创造性不断增强部门的发展活力部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台激发员工的活力发掘职工的潜力督促员工尽其所能地为企业发展做出贡

3、献为确保岗位人员的技术、能力、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务必须同步建立岗位竞争机制通过增加职工培训机会不断提高职工的实际操作技能并结合考、评成绩通过加强岗位工资的动态管理实行定期考核竞争上岗以岗定薪建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制以促使职工钻研科学技术提高业务技能水平　　　　二.积极开展职工技能培训　　　　职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱对于职工来说教育培训无疑是企业的一种特殊福利某种意义上说是最大的福利电讯管理处积极开展全员

4、的技能培训培训内容以岗位技能为主形式以内部培训为主在培训过程中采取教学与讨论相结合的互动方式针对具体问题进行分析解答不仅使员工解开了心中的困惑也能把更多的相关知识深刻地记在心中针对当前员工急需掌握的知识组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项并将培训内容汇编成册更有利于员工吸收培训内容通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力实现了理论与实践的有效结合　

5、　　　三.岗位工资进行调整　　　　技术水平与工资收入紧密挂钩客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大工资、津贴、奖励等等各种形式的分配均体现技能水平水平越高收入增长幅度越大反之增长不多甚至不增部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主其中绩效工资部分是动态的依据是企业效益的变化岗位工资部分则是基础下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时将技能水平作为重要条件或首要条件没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位也就挣不到相应的岗位工资岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名分为三个档次适当在工资标准上拉开差距管理岗位按所承担的企业

6、指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等因素进行绩效工资的分配绩效工资每月取固定额约占工资收入的30%每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配实行“每日计分制月底总积分以班组为集体让组员得效益”的考核管理办法逐步形成“上岗凭技能竞争收入靠贡献分配”的局面　　　　五.加强职工成本意识　　　　部门通过加强管理、重抓细节组织各班组积极开展节能降耗工作加强员工节约意识和成本意识电讯管理处处

7、不断提升特种人员技术水平规范技术人员特种设备的维护和操作规程使每位员工了解设备的性能和注意事项真正做到熟练操作加强设备的维护和保养节约设备成本料场工作狠抓落实真抓实干做好原燃料防损耗工作为我处通讯发展节约成本杜绝电器设备长时间开启办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节部门将通过日常检查纳入考核要求员工养成“随手关电随手关水龙头”的习惯　　　　总之部门只有在发展中不断进行人员优化配置把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响方能做到人尽其才、才尽其

8、用才能最大程度利用好人才资源使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性提高工作效率、降低成本通过不断的培训职工的技能就会有新的提高员工在生产中的操作得到了进一步规范安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高全处生产设备发挥出了最大的功效各流程的衔接也更加流畅从而使生产成本得到了节约最终形成“培训—技能提高—单位发展—再培训”良性循环的