[精品]浅谈工业企业成本控制

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1、浅谈工业企业成本控制浅谈工业企业成本控制【摘要】经济全球化背景下，工业企业面临的竞争更加复杂、多变，耍想在日益激烈的市场竞争中谋求稳步增长的经济利益，必须从企业内部管理做起，其中成本控制成为企业发展的关键环节，合理的成本控制能够保证企业在财务运营状况和抗风险能力上处丁领先地位。本文针对现阶段我国工业企业成本控制的现状展开分析，提出合理、有效的成本控制策略。【关键词】经济全球化成本控制内部管理一、引言有效的企业成本控制必须体现其全面性、时效性，是企业全员的成本控制、整个工艺程序的成本控制和整个工作流程的成本控制，能够在

2、深度和广度上极大地拓展企业成本的预算空间，从根本上实现降本增效的目的。二、我国工业企业成本控制现状及问题分析(一)成本控制意识分析企业耍想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势,继而发挥和保持这种优势。目前，许多工业企业的管理层的成本控制意识比较薄弱，对产品工艺成本的控制不够重视，严重影响了企业的季度财务报表，对于上市公司来说，财务报表的状况对股票市值的影响起到决定性的作用，因此，成本控制首先要树立成本控制意识，营造企业内部成本控制氛围，从而强化员工自身的成本控制意识，避免工业企业制造成本高于行业平均水平，

3、这样才能保证企业在不同的市场行情中健康可持续发展。(-)控制策略、控制对象分析成本控制贯穿于企业经济活动的每个过程，是工业企业经济活动中的系统工程，在控制策略上应该具备历史的眼光，采取动态、发展的手段对企业成本进行及时的调整和预算。目前，大多工业企业在成木控制上采用静态的、一步到位式的成木预算和费用控制措施，某种程度上给企业产品的更新、改良带来了困难，随着市场经济的发展，工业型企业面临的市场竞争主要源自技术创新所诞生的新型产晶，如果在成本控制上永远停留在陈旧的成本工艺评估上，就会错失产品创新的机会，在新产品开发上的投

4、资不足，导致企业在新型市场中竞争力单薄。因此，成本控制的策略必须动态调整，适应市场经济的发展，才能保证成本控制的价值体现在企业经济效益中。对于工业企业來说，管理者普遍认为成木控制的唯一对象是产品制造成本的控制。因此，工业企业在成本控制的实施上主要集中在生产工艺中，认为车间成产工艺是影响企业成本的唯一因素，进而忽略了和企业经济运营相关的其他潜在环节，致使企业财务效益大打折扣。(三)成本控制体系分析工业企业成本控制贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节，对成木的有效控制需得当、全面。冃前，大多企业在成本控制上尚未建立全面的

5、成本控制体系，在具体成本预算和策略制定上，仅仅停留在原辅材料和基本生产工艺的预算上，对控制对象的管控和控制策略的实施上并未形成系统的关联，造成成本控制过分依赖部分管理者的主观情感，在部分项目和产品创新中存在一定程度的主观臆断的成分，整个企业在成本控制出现无章可循的现象，给企业在生产经营中带来了潜在风险。三、工业企业成本控制策略(-)加强工业企业成本控制管理，强化控制执行力科技创新是经济吋代的主要特征，工业企业在市场竞争H益剧烈的环境下，对新产品的研发是保存竞争实力的主要途径，工业企业加强成木控制的关键是不断提高产品的

6、技术水平，高技术含量的产品在同样成木下获得更大的经济效率，相对而言降低了企业成本。对成木的控制要加强管理，避免人为主义控制观，并对员工定期进行成本控制专题培训，贯彻落实企业成木控制思想，使工业企业成木控制理念渗透到每个团队，提高员工的成本控制意识，增强在成本控制过程中的执行力，从而提高企业利润。(-)完善工业企业成本控制流程，对企业资源全方位管理工业企业的主要成木的确源自产品制造流程中所涉及的物料、能源、人工、设备折【口、产品装机费用等，但是与之相关的潜在环节也不容忽视，比如工业企业在原辅材料的采购环节、产品销售环节

7、、设备维护环节、企业团队建设环节等。如果忽略了这些环节的费用支出,通常会导致公司财务预算失真，出现资金周转困难等问题，因为以上和关流程中涉及的费用支出在成本总额中所占比例较大，从成本控制的管理上讲，以上环节和生产环节同等重要，要想使得工业企业实现有效的成木控制，必须从控制对象上全面化，对涉及财务支出的各个环节全方位管理，在资金运营上做到精打细算，确保企业利润的稳步增长。（三）构建科学的成木控制体系对于工业型企业來说，构建有效的成本控制体系，首先应该扩大成本控制的范围，建设每个工序、每个环节的全面控制体系，除了主要的生

8、产流程以外，对项冃研究、新产品开发和设计等环节的成本都要进行严格控制。经济全球化背景下，知识经济的特征越发明显，现代化信息技术的不断发展促使各行企业在管理环节中对现代化技术手段的应用，这也是企业发展的共同趋势，企业要建立科学的成本控制体系，除了扩大控制对象，进行全方位控制以外，更重要的是在企业内部建立成本管理网络系统，对企业各项目的运营和车间设