[精品]浅谈设备管理

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1、浅谈设备管理浅谈设备管理摘要：设备管理作为企业管理的基础环节，在企业的生产与发展中占有着重耍的地位。本文通过引入设备全过程管理概念，首先对设备全过程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三个阶段进行详细描述，又对如何实现设备全过程管理进行了阐述，为今后设备管理工作提供了方向。关键词：设备管理；前期管理；使用期管理；后期管理一、引言为适应激烈的市场竞争的需要，现代化的企业需要先进的管理方法。作为企业管理的基础环节，设备管理显得尤为重要。本文首先阐述了设备管理的重要性，接着详述了设备全过程管理各个阶段的工作内容及

2、实现途径，对今后的设备管理工作具有指导意义。二、设备管理的定义及重耍性设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，建设节约型社会，设备管理显得尤为重耍。耍想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要求企业耍不断提高设备管理效益，提升设备管理水平。目前，大多数企业都存在轻设备、重工艺的现象，致使

3、企业内部员工，对设备管理认识不够，在观念上轻维护，重检修；轻预防，重事后；做事随意，不守规则；一旦设备故障发生，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，设备故障得不到及时、有效的处理。面对设备管理的一系列问题，采用设备全过程管理理念对设备进行管理是耳前比较有效的设备管理方法，下文重点对设备全过程管理各个阶段进行详细描述。三、设备全过程管理（一）设备全过程管理设备全过程管理是设备一生的管理，是一种科学的管理体制。全过程管理是现代企业设备管理的主要特征，其基本目的是为了充分利用设备功效，获取最佳设备管理效益。从而

4、达到这样一种效果，资源配置优化且实现共享、管理和使用紧密结合，有监督有反馈，层层有人抓，件件有人管，设备经常保持良好技术状态，设备效能得到最大程度的发挥。设备全过程管理包括-:个阶段，分别为前期管理、使用期管理与后期管理三个阶段。前期管理是指设备规划工作起直到投产初运行这一阶段的全部管理工作，包括设备的调研、规划、设计、制造（购置、选型）、安装、调试和初期运转管理等。使用期管理是从投产以后的各项管理工作，它包括使用、维护、修理、更新、改造及分类建档、封存启封、调剂调拨、故障管理等。后期管理是指设备的报废下线

5、以后的管理,它包括报废鉴定、净值核定、残值核定、拆除及处理等。（二）前期管理前期管理的内容包括调研规划、设计制造（选型、购置）、到货验收、安装调试、交付使用。调研规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。设备的设计制造、验收、调试运行阶段的工作主要是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。例如，设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能地缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资

6、效益。（三）使用期管理设备的使用期管理包括设备固定资产管理、设备技术管理、设备状态管理、设备维修管理和设备全面故障管理五部分。设备的技术管理内容包括选型、订购、验收、安装、调试、使用、维修、改造、报废、更新及技术资料的整理、分析和保管等。技术管理的成果是设备完好率，它的目的是使设备经常处于良好的技术状态，保证生产正常进行。设备状态管理，是在设备使用过程中，为使设备经常保持良好的技术状态，操作工人要正确使用、维护与检查设备，要同维修工人i起以五官和仪器对设备的运行状况进行检测，然后根据设备不同的状态,进行不同

7、方式的维修管理。（四）后期管理设备的后期管理是指设备的更新与报废管理。设备为了保证其物质寿命，必须修理。但是，从微观上看，经过修理的设备并不能完全恢复到设备原有的技术状态。设备在长期使用过程中，一方面设备技术性能会随着修理次数增加逐次递减，导致生产效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面从经济的角度看，设备大修理次数是有限的。因此，设备在经济大修后应考虑更新改造，以确保企业安全生产的实现。四、如何实现设备全过程管理（一）建立完善的设备管理制度管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等

8、方法的安排。完善的设备管理制度是实现设备全过程管理的手段和必要保证。完善的设备管理制度包括健全系统的设备巡检标准、健全巡检保证体系、制定设备管理流程、健全档案管理体系。（二）流程管控流程管控是确保设备全过程管理实现的管控方法，包括制定统一的设备管理流程，明确流程各个环节的责任人和确保流程运转的监督体系。设备管理流程覆盖了设备全过程管理的所有阶段，包括设备的前期管理、使用期管理和后期管理。明确设备管理流程各个环节的