[精品]浅谈企业文化建设

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1、浅谈企业文化建设❷浅谈企业文化建设❷（胜利油田仙河社区）❷【摘耍】结合企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的导向及切入点，形成企业文化建设良性机制，有力促进企业文化建设。❷【关键词】企业文化建设；导向；切入点；运行机制❷企业文化建设的根本目的，就是以文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。❷一、加强企业文化建设至关重要企业文化是企业员工在长期实践中形成的价值标准、理想追求、行为准则、道德规范的综合反映。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重耍组成部

2、分。当今，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理，百年企业靠文化”O谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。加强企业文化建设，是顺应时代发展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。❷二、把握好企业文化建设导向企业文化建设必须真正融入经营管理全过程。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化的创新。在企业文化建设过程屮,应该发挥好企业文化的渗透作用，

3、把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范，内化与固化相结合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。❷企业文化建设要具有针对性和可操作性。抓企业文化建设首先应该搞清楚在企业要重点解决的是什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。❷企业文化建设要坚持继承和创新相结合。继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要

4、注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴其他单位的先进做法和成功经验，这样才能形成具有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。❷企业文化建设必须坚持以人为本。企业文化建设的出发点和落脚点，是为了更好地激发员工的创造性，发掘员工的潜能，使员工实现思想解放和全面发展。例如，推行冃视管理、6S管理等等，就是为了使企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理，使员工从被动接受管理走向自我管理，从领导管走向群众管，确立人的主体地位，这就是最大的以人为木。❷三、找准企业文化建设切入点（一）注重行为引导

5、❷建设企业文化要追求“行的同步”。要充分发挥制度约束作用，建立健全适应企业发展的行之有效的制度体系，定期对管理制度进行规范性审查、修订和完善，使其企业发展的要求，并狠抓制度的落实;同吋,要结合企业主要工作特点，进一步制订、推行更为具体明确的员工行为规范，使企业文化内涵行为逐步变成员工的工作、生活习惯，提升员工对文化理念的执行力。❷（二）注重宣传贯彻❷企业文化培育、形成、发展的过程，也是企业文化宣传、贯彻、传播的过程。要通过建立由报纸、电视、网络为宣传主干，以企业网络、互联网络为传播手段，企业上下密切配合的全方位

6、、立体化的宣传网络，切实发挥文化交流、上下沟通、经验共享的作用。要通过制作企业文化标语、灯箱、宣传画、企业文化台历等，帮助员工理解企业文化是什么，怎样做才符合企业文化的要求，不断提高文化意识。要坚持立足实际，围绕企业中心，服务大局，举办文化体育活动，增强职工的自豪感、归属感。❷（三）注重融入管理❷要企业的特性和工作基础，将安全文化、廉洁文化作为企业文化工作切入点。为使提“生命至上，安全笫一”的安全理念深入人心，通过组织安全生产知识竞赛、网上答题和现场比赛的方式，宣传安全生产知识，提高员工在工作和生活中口我保护的

7、意识和能力。在廉洁文化建设屮，通过廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭的具体要求，引导领导干部和广大员工自觉树立廉洁意识，侣导廉洁风诡，形成廉洁氛围。同时，精心组织廉洁文化建设宣传活动，开设“廉洁文化”网页,及时传递信息，交流经验。❷（四）注重培育特色❷通过建设和谐班子，稳定安全生产，推行标准化管理，关注员工需求等方面，追求人与人、人与设备、人与制度、人与自然、人与企业和谐相处的和谐文化，促进企业和谐稳定发展。通过大力加强“职工素质工程”建设，培养员工的竞争能力、学习能力和发展能力，使员工树立“学习为本”、“

8、终身学习”、“团队学习”、“工作学习化，学习工作化”的文化理念，推进学习型企业建设。❷四、形成企业文化建设良性机制切实加强领导，完善工作体系。加强企业文化建设，认识是先导，领导是关键，机构是保障。领导重视不重视，机构有没有，人员、责任落实不落实，直接影响着各项工作的开展。各单位要根据各自实际，建立完善相应的组织领导体系，落实人员，落实责任，确保各项工作任务落实。要按照“党委主导，行政主