[精品]重大决策、重大资金使用制度

《[精品]重大决策、重大资金使用制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、重大决策、重大项目安排和大额度资金使用试行办法根据县教体局会议精神的要求，结合我校的实际，经校领导班了集体研究，现制订学校《重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用试行办法》如下：一、重大决策（一）重大决策范围重大决策是指对我校教育改革、发展中带有全局性和政策性的决定、决议。包括学校教育事业发展的长远规划、年度计划、教育教学改革意见、党组学校重大工作部署、重要任免、奖惩和涉及重大安全、政治稳定等的决定和决议。（二）重大决策原则重大决策的原则是按照“民主集中制”的要求，进行民主决策、科学决策。凡重大决策，既要贯彻上级的精神，乂要广泛征求全体教师、学生及学生家长和社会各方

2、面的意见建议，必要时还应当召开咨询会，方可作出重大决策。学校行政班子决策实行校长负责制，在充分讨论的基础上，由校长作出决策。（三）重大决策细则重大决策一般由职能科室草拟方案，征求教师和相关科室的建议意见后，再提交学校行政会集体研究决定。会议审议、决定事项一般应由议题的主要提出人就议题做简明扼要的说明；班子成员就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况，作出决定。行政会原则上每周一次，由校长召集并主持；行政班了成员都必须坚决执行会议决议，个人无权改变。行政班子成员在班子会上个人意见被否决后，允许保留，也可以建议提请下次复议，但在没有作出新的决议之前，必须坚决执行班子会的决议。会议内

3、容，除经会议或会议主持人同意在一定范围内传达或对外公布外，行政班子成员不得随意向外传播和泄漏，违者要严肃追究责任。二、干部任免学校中层领导干部的任免程序按照“校长负责制”的精神，学校中层领导干部的任免,在教育局规泄的职数内，实行备案制，可由校长提名。任免程序如下：（一）学校党支部会议组织讨论、发布干部考察预告、进行干部综合素质民主测评、征求党风廉政意见、作干部任前公示；（二）学校向教体局报任免请示、学校党支部会议纪要、党支部关于拟任职的干部情况意见、职务人选民主推荐情况和考察材料、任前公示情况、党支部会议讨论干部任免表决票汇总表、干部任免职务备案表、备案的中层干部名册、中层干

4、部任免表及个人基本信息表。（三）教体局党委行文批复备案名单。三、重大项目安排（一）基础建设。1、学校重大基建项目，报请上级主管部门决定执行。2、小维修项目由学校领导班子办公会同意后，由后勤组织实施。3、重大基建项目竣工后，上级主管部门验收。小维修项目学校领导班子验收。（二）教学设备设施采购。教育教学设备设施，包括电视机、计算机、复印机、速印机、教学仪器设备等，均走政府采购办进行采购，学校不进行额外采购。大额度资金使用制度学校行政会根据相关政策和学校发展需要，在征求财务主管意见的基础上，研究讨论后，向相关主管局提出大额度资金使用请示。在相关主管局批示后，学校按相关主管局签署的意

5、见执行。