WBS机场测绘工程管理项目管理研讨论文

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1、WBS机场测绘工程管理项目管理研讨论文WBS机场测绘工程管理项目管理研讨论文预读：摘要:1前言作为国家发展规划和基础建设的前期工作，测绘项目按计划保质保量完成，将为国家基础建设和城市发展提供有力保障，更好地起到国民经济建设的排头兵作用.但是在复杂的测量条件及高精度质量要求下，采用什么样的管理体系川以在满足测绘要求的前提下，按时完成整个测绘项目，成为当前测绘工程进度与质量管理关键问题Z—，是测绘生产部门一项重要工作.机场建设川，测绘精度是一般工程项目的5倍,对进度控制、质量管理提出了更高要求.本文在西南某机场测绘工程项目中，采用WBS工程工程管理方法,把整个项目依据作业流程和任务分配

2、分解为若干个单元，优化测绘工程项目中进度与质量控制的关键切入点，找出测绘工程项目的作业流程中存在的障碍,并建立进度和质量管理体系，同时针对具体实践中流程障碍的分析与研究，提出了具体的优化对策，取得了良好的实践效果.2WBS简介2.1WBS概念WBS(WorkBreakdownStructure)即工程项目工作分解结构，是一种熟悉工程，全面地、系统地分析工程项目的有效方法,也是工程管理的基础性工作，是最有效、也是最基本的工程工程管理方法Z—，已广泛应用于工程工程管理屮.其定义为:把项目按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信

3、息传递等一系列工程管理工作对彖，通过工程管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.在WBS中，项目分解结果———项目单元是项目的计划、管理控制和工程项冃内部信息传递等一系列工程工程管理的基本的、直接的对彖.所有项目单元管理控制在计划目标Z内，其结果必然是整个工程项目最终达到综合控制的要求•项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法，是施工计划、控制过程的基础.该原理是一个树形结构,根据项目内在结构和生产过程逐级分层形成一张示意图.分结后的项目单元相对独立、内容更加单一、单元与单元之间的逻辑关系和工作关系更加明确，更

4、加有利于项目进度计划的制订.测绘工作是一项工作流程复杂、精度要求高、团队协作完成的工作，将WBS方法实践到测绘项目的进度管理屮，可以有效地规划整个作业工程，提高工作效率，控制未知风险的发生儿率.2.2分解方法WBS是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解.结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,WBS最后构成一份层次清晰的工作分解结构.有效的任务分解是管理过程的重要环节.WBS分解是一个由粗到细，由项目到工作包,再到具体工作的过程，该分解结构将成为工程管理讣划和控制的最重要依据.目前

5、常用的分解方法如下：(1)按项目的实施过程分解每个项目都有其发生发展结朿的生命周期•按项目实施过程分解，即是按照项目从立项开始的各个实施环节划分实施活动，如招投标阶段、实施阶段、验收阶段等.(2)按功能分解功能是工程完成后应具有的作用，亦即工程的用途.工程项目有一个整体的功能，在项目技术设计前将总的功能目标分解成局部功能目标，化整为零.(3)按空间位置分解对于一些大型复杂工程项目，项目的空间跨度大，按照项目的平血或空间位置进行项目的WBS分解也是一种有效的方法.(4)按要素分解一个项目由多种专业要素组成，这种情况下就可以按照各专业要素对项目进行分解.如一个项目分解为基建和装饰两大部

6、分.3基于WBS的机场测绘工程项目任务分解3.1机场测绘工程项目任务概况本文涉及的机场测绘工程内容主要包括航站楼挖孔桩及主体结构的轴线进行定位测量，对第二跑道各导航台站及场监雷达站进行测量.主要工作内容可以分解为4个部分:GPS测量、水准测量、定桩放线以及第二跑道内场站测绘.综合考虑到工期、人员素质、仪器设备等因素,.3.2机场测绘工程项0的工作分解结构在机场测绘工程项目中，运用WBS方法,把整个项目依据作业流程和任务分配分解为若干个单元，并把这些小单元落实到各个作业小组，让作业小组里的每一位作业人员都清晰明了每天需要完成的工作内容以及未来将要进行的工作任务•通过这样的工作分解，项

7、目负责人也能够合理安排人员和仪器，节约各项成本,缩减整个项目的时间.从前述的任务分配中可以看出,机场测绘工程项目是按照接受任务、准备阶段、GPS测量、水准测量、定桩放样、第二跑道测量、整理资料、检查验收的流程进行工作，这些工作中又都包含了许多活动.按照工程的进展过程,由上至下将全过程进行分解，形成工作分解结构图.3.3机场测绘工程项目的进度计划制定机场测绘工程项目进度计划的主要目的是为了控制项目的进程，节约项目的时间，并为整个项目的进展情况提供一个评价标准,确保项0在