SWOT分析法简单运用

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1、Swot1.1S（Strength优势）是组织机构的內部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。1.2W（Weakness弱势）是指在竞争小相对弱势的方面。也是组织机构的内部因索，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。1.30（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品;新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失谋等。1.4T（Threat威胁）也是组织机构的外部因

2、素，具体包括：新的竞争对于-；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化;经济衰退；客户偏好改变；突发爭件等2运用2.1O分析因素2.1.1分析对象主观因素内部环境因索包括优势因索和弱点因索，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因索客观因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的仃利和不利因素2.1.2分析方法时间分析法不仅耍考虑企业的历史与现状，而且更耍考虑企业未來的发展。2.2@构造矩阵2.2.1.优势“机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方

3、面的优势，而外部环境乂为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩犬和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大牛产规模的有利条件。222弱点“机会(W0)战略是利用外部机会來弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于金业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。2・2・3优势“威胁（ST）战略是指企业利用H身优势，冋避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很人成本压力；同时材料

4、供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求人幅度提高产品质星；企业还耍支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便町利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成木。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成木降低描诞，同时它可提高产品质量，从而冋避外部威胁影响。2.2.4弱点-威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，冋避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主

5、要措施。2.3固制定计划2.3.1基本思路发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因索相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。