加强安全管理重在落实班组

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1、加强安全管理重在落实班组班组是安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现企业生产长治久安的局面。班组是安全管理的重点，也是安全生产的重要环节，分公司始终围绕以安全性、稳定性、可靠性的工作目标，强化班组责任制落实，在生产作业重点突出“安全”管理，提高员工依标作业的责任意识和岗位风险的辨识能力，努力实现分公司安全生产无事故的冃标，下面我汇报一下分公司加强安全管理的认识和体会。1、理顺思路，明确分公司、班组的职责班组是各项工作的落脚点，生产现场人、机、物、环等众多因素,导致了班组容易产生不安全因索和不安全行为。因此，班组的安全管理显得尤为突出和重要。为此，我们分公司

2、近年来始终贯彻公司严、实、细、恒的工作作风。不断完善责任制的落实，深化班组的自主管理，制定完善班组的责任追究考核制度，明确职责，提高班组长的自主管理能力，善于发现问题和解决生产作业中可能导致事故的隐患，提高职工、劳务工的安全意识和工作责任意识，力求做到班组自己能整改的不推到分公司的“三不推”，分公司加强现场的检查、指导及时对班组提出每月的工作指导意见，保证分公司与班组的信息畅通，政令畅通，努力构建安全稳定的生产经营秩序。2、加强事故的源头控制，坚持管生产必须管安全的原则，分公司要求班组必须做到①每天出工前开好班前会，把当天的工作任务和岗位存在的风险因素和注意防范措施、要求

3、，给作业人员交待清楚，增强作业人员的现场把控能力。通过日积月累，使作业人员的安全意识、风险辨识能力不断提高。②指导带班长负责落实防范措施、监督现场作业人员的依标作业。③出工前对车辆、工机具检查确认对危及行车安全、作业安全的隐患必须修复后再出工，确保设备设施的本质安全。④加强现场作业的连带考核，形成人人管安全，共同遵守岗位作业规范，确保安全生产。3、深化“5S”管理，实现设备木质安全。为提高员工正确操作设备，精心维护设备，分公司在制定设备例保制度的基础上，今年年初，分公司制定车辆点检标准作业程序，培养员工每天正确检查设备的方法流程，了解设备构造和性能，不断提高员工的业务知识

4、，向操检合一方向推进，使设备始终处于良好的运转状态，确保安全运行。4、提升班组长的责任落实工作，班组长是班组的核心，事事要以身作则，“其身正，不令而行”，充分调动组员的积极性，发挥各自的特长，加强现场管理，抓实习惯性违章，严格执行规程、制度。身心士卒，那么“强将手下无弱兵”，这个班组肯定是一个思想作风优良，安全基础过硬的班组。近年来，通过公司持续不断，扎实有效推进安全基础管理，强化责任落实，深化班组建设等系列举措，公司员工的精神面貌取得了良好的效果。分公司班组员工的执行力、工作责任心、安全意识在不断提高，但离公司的要求还是存在着一些差距和不足，主要表现在①班组在管理上还有

5、依赖于分公司的管理，存在被动管理。②班组检查屮发现的问题和隐患自己动手解决能力不强。③班组自主管理、责任落实还有待于加强，工作浮于表面，应付检查。④缺少敢于承担责任，存在侥幸心理。针对上述存在的不足和差距，分公司将在下半年中作为重点工作來加强管理、整改。提高理顺管理思路和管理流程，统-思想提高班组自主管理能力，打造一支团结、作风优良、敬业爱岗的员工队伍。