《如何做个好主管》学习心得

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1、《如何做个好主管》学习心得一、人人都是主管“主管”作为以往的观念，他是一个领导，是管人的，管很多人的，从来没有想过，其实自己一直是一个“主管”。主管每天面对的工作是为上级排忧解难，为下属提供资源解决问题，与平级做好沟通,协调工作。在家庭里，自己作为一个父亲，上要对父母、岳父岳母的事上心，解决他衣食住行，对自己的要求等；与兄弟姐妹、妻子等做好沟通，有事商量解决；对自己的儿女，要关心他们的学习成长，兴趣爱好，有什么需求，需要什么支持，为他们解决实际问题，营造一个良好的生活、学习环境。二、新官上任“三把火”以前看电影电视时，经常听到新官上任“三把火”的词，连鬼都

2、怕。来一个新官首先是对地方的人来一个“杀一警百”，把威望先树起来。在新社会里已大不一样了，你要做的事怎样处理好人际关系，这样对今后的工作开展才有利。比如，对熟悉又亲的人在上班期间要疏远一些，下了班之后再和他们亲近，告诉他们这样做的原因；对以前不怎么来往的人增加来往的频次，让他们觉得你是一视同仁；对以前合不来的人要主动示弱，表示有好，把握原则性，对个人得失可以让对方；对与自己能力差不多的同事，在平时工作中多向他请教，认他觉得他在你的心中占有重要地位，因为工作当中的事都找他商量，征求他的意见。要让大家认为你虽然当官，对谁都没有偏心，是一视同仁的。三、新官上任五

3、点备忘有一句话说“没有调查就没有发言权”，记得在09年公司实行精益生产，在之前也做了几年，咨询公司来了一个新人，准备重新推现场6S,刚來了一两天，给各精益专员培训新的6S推进方案，在会上把以前做的工作都否定了，而且很自傲的认为自己才是对的，各位专员都很反感，实际证明三个月后他的推进方案没有落地。因为他没有进入状态后就开始大谈改革，没有尊重他人的成果。上升到一个新职位，作为领导，你做的事和你说的话，别人都会记在心里，所以在工作过程要树立榜样，说出的话要及时兑现，做事过程中不要否定别人的做法，可以提岀口己的建议，一起讨论来定方案。四、主管的职责一说到职责，可能

4、大部分人会想我在这个岗位具体做哪些事，怎样做好？不管你是谁，在什么职位，都会面临着三层关系，一是上级,二是平级，三是下属，我们的职责是处理好这三层关系。比如说车间主任，首先保证生产，供应其它车间所需的动力，有效完成各项消耗指标，污水处理达标排放，同时对车间存在问题提出改善建议，寻求资源解决。当车间有问题涉及到其它车间及部门，主动沟通寻求帮助,而不是提责、推卸责任或命令别人做事。沟通才是解决问题的办法，有问题大家互帮助，查原因才是解决问题的根本。人不是万能的，作为领导也一样，领导是“采取措施，使员工去完成你要实现的目标”,怎样采取措施是作为领导要想的，建立一

5、些竞争激励平台，目标导向,发挥员工能动性，利用员工的长处去匹配工作。五、优秀主管怎样当教练在工作过程当中都会遇到能力与意愿的问题，人接触文化和环境不同，知识面和想法都不同，做事时难免要遇到有能力没意愿，有意愿没能力、没能力没意愿、有能力有意愿的人。作为一个新工厂，领导很多精力都放在经营生产上，对员丁的了解及培养较少。我认为要想利用好每位员工，首先要了解每位员工的情况，在平时工作中与员工沟通，聊天，观察员工的表现，参与员工的工作及平时的活动，，融入员工当中去，有意无意的给一些员工负责或参与车间、班组的工作，掌握员工的情况后，根据不同的情况制定相应的发展计划，

6、搭建展示个人魅力的平台，充分调动员工的积极性。