以孙子之道攻HR管理

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1、以孙子之道攻HR管理作者：佚名文章來源：互联网商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。《孙子兵法》写于2500多年前的存秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是I比界军事史上最受推崇的军事战略经典著作Z-o从管理角度來看，人力资源管理是企业主管最重耍的工作z—,因为有一点已经得到公认，即对任何企业来说，优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业真正的生产力来自于训练有素、组织有序、积极主动的团队。所以，我们需要研究

2、《孙子兵法》的某些思想,并探讨其在一个新领域一企业人力资源管理领域的价值与应用。《孙子兵法》中的以人为本俗话讲“水能载舟亦能覆舟”，金业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在这里上演，企业的兴衰在很人程度上収决于这个阶层。它是由葷事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。而纵观《孙子兵法》，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点及止确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无疑具有一种“未卜先知"的预见。试想，如果每一个管理者能像《孙子兵法》中的“将”一样，在企业处于萌芽阶段，没冇成规模的时候，

3、就已洞识先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，勤政爱民，眼光远人,胸怀大志，能容人Z过用人Z能，这样炼就的企业将更加有可能基业长青。孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作川。在决定战争胜负的各种因索屮，《孙子兵法》强调人的因索的重要性。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，强调将帅在治理军队、领导部屈时耍赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队。同时対将帅也提岀了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严"作为衡量将帅的标准。《兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，在《作战篇》以：“故知兵之将，民之司命，国家安危之

4、也。’‘来体现将的地位；还在《谋攻篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退,是谓糜军……侧军士疑矣”等等。在君将关系上，孙子没有将君将地位做重点强调，在君将关系上也没有“忠"，更没有“忠君”这样的概念，而孙子在《计篇》中提到“令民与上吋'，这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一Z重要。在领导关系上，孙子认为“将受命于君”，在决策权的问题上其主张将在外，“君命有所不受”；在管理方面，他认为“将能而君不御者，胜覽君将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要“修道而保法”（《形》），要“安国全军”（《火攻》），他认为：不了解敌情而盲目进行战争是“不

5、仁Z至也，非人Z将也，非主Z佐也，非胜Z主也覽（《用I、可》），他更加强调功利，主张“非利不动，非得不用，非危不战”（《火攻》）等等。“兵无常势，水无常形”与企业HR应变在一个快速变化的市场环境中，我们如何具体运用《孙子兵法》中的思想去寻找企业最优的人力资源管理组织架构呢？如果企业的主管能够把自己想像成军队的指挥官，那么他必须认识到自己需要根据快速变化的战场情况（而非任何预知的信息）來组织、部署他的兵力。《孙子兵法》中关于“兵无常势，水无常形”的论述从应对山场竟争环境变化角度讲，我们可以这样推断：静态的人员组织架构只适用于静态的市场环境，最优的人员组织架构应该是灵活的，动态的，对以因

6、市场变化而及时调节的。另外，《孙子兵法》对“势''与“人”的关系，以及将领的责任也冇深刻的论述「故善战者，求Z于势，不责于人，故能择人任势。”这其中的要点是“势”在前，“人”在后。善于用兵打仗的人，会去努力发现、创造有利的态势和机会，并不对下属求全责备，而是能依不同的形势去选用合适的人才，來掌握和利用态势和机会。因此我们不妨认为：最关键的，止如指挥官应能看到战争中的“势”一样，企业主管应能把握商场上的“势”，及时组织合适的人力,抓住商机；而不是被动地対下属求全责备；人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。但是

7、，在一个商业化的、充满各种矛盾和不确定性的企业屮，如何实现上述日标呢？在许多企业，由于管理层被动地应对迅速变化的市场环境，人力资源管理被这些市场力量搞得“一团糟”。当新技术、新产品止快速进入市场时，公司必须组织不同的团队，以不同的“新项目组”的形式，來开发设计新产品、新服务和新的解决方案。在这样的情况下，企业主管常常会有很多的疑问和困惑,并且被一大堆口常琐事搞得焦头烂额。一大闲惑就是如何有效地进行人力资源管理，确保员工能在“混乱”屮高效积极地工作。是否有一