关于建筑施工技术管理探析

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1、关于建筑施工技术管理探析关于建筑施工技术管理探析摘要：任何一家企业都离不开一套完整的管理制度，建筑工程公司也不例外。改革开放步伐的加快，城市化建设的飞速发展，大量建筑工程企业如雨后春笋般涌现，建筑行业中不同建筑企业之间的竞争力度日趋加大。某些大型公司资本不断累加，建筑设备也不断更新，人力资源、物质条件祁已经达到一定水平，但是管理制度方而却存在众多问题，以至于使其在整个建筑行业中处于劣势地位。笔者对建筑施工管理的几个方面在以下文章中进行了简要分析，并且提出了相应的建议。关键词：建筑施工；施工技术；管理优化1建筑施工技术管理及其任务在企业单位施工过程

2、中，企业相关人员将在整个流程中管理具体工程施工作业，其中，特别的对各项施工技术针对施工技术安全质量,施工技术的前期投入进行监督和管理，主要涵盖了图纸组织设计过程中的技术渗透，施工前期的技术交底与施工技术培训，施工管理制度的建立和实施，建筑施工过程中的监督检查机制，交工后的技术质量验收等等，这部分管理在项目管理屮被称为是施工技术管理，也是项耳管理中比较重耍的内容之一。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工屮严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作,建立良好

3、的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的耍求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。下面是施工技术管理的几个小的作用：(1)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(2)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。2施工技术管理内容2.1施

4、工前技术管理准备施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理,对施工设计图纸要进行多吃专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。2.2施工技术准备施工单位进入实际工程作业Z前，要严格按照技术交底有关内容,与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题、以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查、互相检查以及专业质检

5、员检查。2.3施工后验收阶段当施工进入后期的验收交工阶段，施T技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告。3建筑施工技术管理优化措施3.1认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理T作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：(1)施工图的熟悉、阅读和会审制度；(2)编制施工组织设计与施工场地总平面图；(3)施工图技术交底制度；(4)工程技术变更联系单管理制度；(5)施工质量管理制度；(6)材料及半成品试验、检验

6、制度；(7)隐蔽工程的检查和验收制度；(8)工程质量检验与评定制度；(9)工程结构检查、验收与竣工验收制度。3.2认真进行施工图纸会审施工图纸是一项建筑工程的灵魂所在，既然施工图纸出于整个工程的主导地位，那么施工单位或者企业就应该在施工以前对图纸做出认真细致的审核工作，并且这一任务要在屮标结束以后第一时间执行,要充分考量开发商与业主对建筑工程的要求，通过层层审核把关，明确图纸设计人员的设计目的和深层含义，关键还要了解和把握在施工中应当注意的细节与重点。在这一审核校对的过程中，还应该考量以下儿个方面，设计图纸有无缺损，遗漏；建筑施T图纸跟水电煤气管

7、道图纸冲突与否；具体施工地域的地质信息与相关技术结构是否矛盾等。如果发现了上述相关类似问题，要及吋与图纸设计人员进行沟通讨论，经过研究在确定下一步的修改图，以此确保建筑施丁作业能够安全、保质保量的完成，对于一些可能会出现的问题列举出大量的改进或者修改方案。2.3成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制,而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工

8、安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题。其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分，首先，在工程