国有企业组织人事管理探析

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1、国有企业组织人事管理探析摘要：人事管理是国冇企业改革屮的重要一环，文章结合自身的工作实践，对当前国有企业人事管理上的问题进行了探讨，认为只有转变观念、结合口身情况完善分配制度、考核制度，健全人事管理系统才能改变这些弊端。关键词：国冇企业;人事管理;人力资源中图分类号：F011文献标识码：A文章编号：1006-8937(2016)03-0034-02目前，我国国有企业还没有完全从旧的人事管理体制中摆脱出來，人事管理与企业发展战略之间依旧处于脱节状态。国有企业人事管理的自主性在市场经济体制下冇了明显的提升，但依I口受到I口体制下工作思路与方法的影响。1国有企

2、业组织人事管理问题1.1人事管理观念与时代不符目前，国有企业大多采取的是集团化的运作方式，在制定企业未来的发展战略时，跨度太大，各分公司贯彻实施后系统性与连贯性遭到了断裂，这说明企业在人事管理上面要有前瞻性。国有企业人事管理在企业的招聘、调配、晋升上发挥了很大的优势，但主要是为员工发工资而设置的,没有将企业的发展战略作为服务的前提。因而，国有企业人事管理的观念要与企业发展战略结合起来，快速实现员工自我价值与企业之间的价值教化，促使人事管理发挥直接的导向作用，将人事管理上升到时代战略冃标上来。1.2人力资源结构配置不合理国有企业组织拥有国家与社会的人部分资

3、源，凭借这得天独厚的条件，企业对招募研究型的高端性人才十分青睐，长此以往致使企业基础的操作性人才严重不足，最终导致人力资源结构的不合理。若高端研究成员对企业的生产不适用，忽略高成本的引进费用，生产力不能及时转化必然导致企业资源的白白浪费。国有企业组织的人事管理重心应该倾向于企业所需，形成岗位序列、人才梯队、职位选拔上的合理机制，才能从根本上避免企业研究能力于技能人才流失的现象。1.3分配制度不合理在分配制度上，国冇企业还存在着很严重的大锅饭模式，虽然后期受到市场经济体制的影响，但一直没有新的突破。企业员工的工资收入与企业的经济效益Z间没有任何的关联，企业

4、的业绩无论如何，员工的实际收入并没有太大的差别。长此以往员工的积极性会被大大挫减，一味跟风混饭吃。1.4人事管理系统的不健全国有企业的人事管理体系亟待建立，许多人事管理功能还有待开发。人事管理想发挥AC的效能，必须使整个企业的各个部门能够相互协调一致，但事实上恰恰相反，企业的分离改革会造成企业整体系统的破坏。比如有的国有企业试图通过对技术人员与操作人员的分开培训达到其管理的日的，但最终只是对职能进行了重组，部分的传统职责依旧。2国有企业组织人事管理対策研究2.1转变观念，完善人才竞争机制企业的文化建设对于企业的发展来说是至关重耍的，它是企业在长期的发展过

5、程中所形成的一种独有的价值体系，是企业持续发展的精神动力。国有企业的丿力史悠久，传统文化应该尊重，企业管理者应该寻求传统文化与现代文化的结合点，借助人力资源管理的理念对员工进行潜移默化的熏陶，培养员工的工作态度，增强其归属感。国有企业的招聘要建立科学合理的机制，避免徇私舞弊的现象，为人才招聘提供一个公平的平台，寻找真正适合企业岗位，有能力的企业员工。对于现有的员工要多给他们一些学习培训的机会，提高英工作效率与专业能力，真正适应不断发展屮的国冇企业的工作。国有企业的人事管理要以人的理念为根木，调动全员参与的积极性，只有企业人才队伍素质整体全面上升，才能在未

6、来的企业竞争中找到一席之地。2.2因地制宜，规划人力资源系统人事管理是企业的一项基本管理职能，其屮人是最为核心的要素，其管理内容自然是动态的管理形式，这就需耍重视人力资源的主动规划。企业人事的管理者参与人力资源管理制度的规定，同样也是被管理的对象。因地制宜，换句话说就是因企制企。对于西方发达国家的人力资源管理经验不应该一味的照搬照抄，要充分认识到我们国家与发达国家之间的国情不一样，即便是国内，也不应该一刀切，要考虑到每个地区的经济发展水平，同一个地区还要根据企业内部的具体情况。如保定地区的国有企业都是国资企业，但有的属于机械部门、冇的属于航天部门、有的则

7、属于兵器装备部门，不同的部门有不同的管理方式。因而，在人事管理上企业都是各A制定各A的管理模式。2.3完善分配机制、考核机制完善公平的分配机制，是要将隐形的收入货币化，以效率优先，兼顾公平为方向，从分配制度上来调动广大员工的积极性。完善考核机制，就是要减少考核分配中的认为因素。国有企业应当重视考评的地位，对全体员工进行全面考评，根据考评的结果，对相关人员进行奖惩、培训、惩罚、调整或是辞退。只有这样，才能提高员工的索质与技能，从而完善国有企业人事管理制度体系。建立绩效评估体系屮考核指标的量化是十分难操作的，企业要依据员工的实际工作情况，结合公司的发展状态，

8、对每个员工的工作质量进行科学判断。效率为先、兼顾公平是企业积极倡导的分配理念，但