农信合研究所互助社开办指导与员工培训

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1、农民专业合作社资金互助内部员工岗位业务操作培训课程农民专业合作社资金互助内部人员尽快熟悉业务很关键，这直接决定了业务能否更快更好的开展。为规范管理，北京农信合研究所决定举办员工业务培训班，派专业财务及管理人员，对柜员、客户经理、会计、大堂经理等员工进行业务培训和岗前培训，确保互助社健康稳定发展。一、培训内容:1.资金互助柜员业务规范操作培训对柜员进行吸收股金、借款业务；岗位职责；操作流程；安全管理等方而的培训。使柜员熟知业务知识、掌握业务技能、规范操作流程，做到岗位分明、职责清楚、操作有序、风险可控。2.资金互助客户经理业务操作培训对客户经理进行各项借款业务详细办理流程、风险监控管理、优

2、质客户选择、客户财务分析、目标客户开发、客户关系维护等方面的培训，捉升客户经理的业务水平和营销能力。3.资金互助财会人员财务管理与会计核算培训专题对会计进行财务管理方面的培训。包括如何加强互助社内部控制、防范财务风险，建立财务管理制度，规范盈余分配制度，完善会计报表编制和报送制度等。严格会计核算、加强内部管理、规范会计行为，提高会计人员的业务操作技能。4.资金互助大堂经理业务培训对大堂经理进行岗位职责、客户服务规范、提高客户满意度、客户接待礼仪、客户投诉处理技巧、产品营销等方面的培训。提升客户忠诚度，争取更多优质客户，取得更好的经营效益。二、参与方式：1、参加研究所举办的定点培训专题研修

3、班;2、研究所派老师前去单位专门讲课培训。农民专业合作社资金互助开办专业指导为解决资金互助开办难的问题，北京农信合研究所利用自己专业优势开展“农民专业合作社资金互助专业开办指导”服务，由农村资金互助社资深专家进行指导，您可与专家面对面咨询，为互助社制足关于发起、筹备、内部控制、建立风险防范机制股金分红等方面的方案，并长期跟踪指导。开办服务可分为两项：一、是购买专家指导报告，二、是聘请专家团队开办指导。《一》专业报告开办指导1.《农民专业合作社资金互助开办运营指导实用报告》详细讲解资金互助社如何筹建、开业；互助社社员入社形式和手续办理；如何吸收股金；如何应对政府必查的资金互助业务细节；互助

4、社具休章程的制定；怎样才不会逾越法律的红线；怎样促进资金互助社稳定、快速发展。2.《农民专业合作社资金互助内部管理与风险控制方法指导报告》详细解析如何建立互助社内部控制机制、规范内部工作人员的工作流程；如何进行借款的评估、借款的具体操作流程、借后管理；如何进行风险的防范及风险控制，确保资金安全运作，有效规避各类风险发生。3.《农民专业合作社资金互助股金分红及内部薪酬激励方案指导报告》讲解如何制定科学合法的股金分红方案及内部员工薪酬激励机制。制定一套科学合法的股金分红方案，才能有效地调动社员入股的积极性，更好的筹集资金，壮大资金互助的实力。建立一套合理的、有效的内部员工绩效考核方案及薪酬体

5、系，才能调动员工积极性，为其高效工作，创造更多的效益。《二》专家团队开办专业指导根据出资及骨干人员的情况，从农民专业合作社资金互助的开办.运营、资金投放到确定分红比例、年检指导,提供一体化服务，专家团队亲自根据地区特点进行分析，选择适合的模式，按阶段有针对性的制定具体方案。1•开办指导：调研、分析市场，根据区域的特点定制入社好处，开业礼品设置,制定发起方案、出资方案，编写宣传材料，骨干培训，引导人员话语总结，地区宣讲，策划动员大会等。选择适合的模式方案。2.规范运营：进行完善的人员配置，梳理运营模式、内部章程制度、办公室布局、业务规范、培训工作人员，规范管理互助金，帮助做到社员手续、档案

6、资料齐全，财务账目清晰。3.资金吸收与投放：制定具体的入股方案，扩大股金，分析同行业的资金利率，制定资金投放比例及使用费率等资金投放原则，根据资金投放的主要方式有针对性的提供风险控制方法。4.分配方案：根据国家法律规定，在盈余分配时，就可分配盈余部分制定出具体的基础股及普通股的分红方案及员工薪酬激励方案等。5.达标指导：按上级要求协助规范财务报表，发起人及工作人员组成及变动情况、基础股金及社员互助金变动情况、互助金利率；内部管理结构及资金运行状态汇总。