土建施工企业项目管控模式探讨

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1、土建施工企业项目管控模式探讨摘要：本文围绕止建施工企业项目管控模式进行了探讨，主要分析了其质量管控体系，项目成木管控体系，项目劳务分包管控体系以及项目绩效考核管控体系。关键词：土建施工企业；项冃管控；模式屮图分类号：TU71文献标识码：A引言：当前，土建市场的竞争越来越激烈，在企业不断扩人经营规模的同时，传统的项目管控模式也面临着一些的问题，因此，要重视解决土建施工企业项目管控模式的问题，从质量管控体系，项目成本管控体系，项目劳务分包管控体系等方面，从根本上和整体上解决项目赢利能力下降的问题。1、建立项目的质量管控体系1・1、对项目技术负责人方面的制度管

2、控对于施工技术负责人员，应当明确实施责任制管理；确保其严格依据工程的设计要求及技术流程规范，组织科学化施工。将上级质管规定及相关质量标准和设计要求，演化为施工技术方案与技术交底工作范畴内的具体举措。对于工程屮产生的相关质量问题及失控环节，及时组织相关技术人员进行判断分析，得出解决的措施方法，最大化制止杜绝影响施工质量的施工行为，并及时向上级主管部门予以汇报。1.2.施工材料、机械方面的质量管控1.2.1材料的进场验收管控此阶段最为基础的环节是就材料的外观、尺寸与形状及具体数量，做出严格的检查。其次是要对材料的具体证明文件及供应商家的材料供应资质进行检验，

3、确保材料符合相关技术标准要求。1.2.2对材料进行抽样送检工作通常外观检查存在着相应的局限性,无法具体就材料的实际质量好坏予以判断，因此必须依据严谨的检验要求与设计要求，对各类出现在建筑项目使用范畴内的材料，展开抽样检查工作。対于部分重要的材料所作的取样工作及送检过程，均需由监理工程师与建设单位技术人员现场监督见证，在确认抽检取样达到检验的标准规范后，将试样封存，送抵检验单位，经检验合格，符合使用质量标准之后，方可进行投入工程建设使用。1・2・3工程使用机械的管控措施工程机械能够有效的提升施工生产效率，加快工程施工进度，就施工质量及安全予以良性保障。因此

4、其与施工材料一样占据着重要的工程地位。对于工程机械的管理关键，应当在施工之前对所要购买、租赁及原有使用的机械，展开科学的评估工作，确保工程所要使用的机械各项指标，均满足施工运用标准。其次对于施工所用机械应定期做好保养维修，这不仅能够保证施丁机械的止常运行，同时也能够延长机械整体的使用寿命，最大化保证项目施工的质量。2、建立项冃成本管控体系2.1、在施工过程屮对成本进行控制此期间对于成本的管控主要涵盖对于各个相关费用的控制以及成木的分析方面，尤其应该对材料的费用、人工的成本以及设备的使用费用进行合理的分析与支出。2.2.1材料费用控制材料费用占有相对最大的

5、比重，所以，对于材料进行节约，能够大幅度地控制与降低工程的总成木与费用。所以，在进行材料的选择、购买以及运输等各个环节都要尽量做到节约成本与支出。2.2.2人工成本管理要推行工人定额的标准与方法，不断改进施工工艺方法，最节约的使用人力和物力，降低人工的施工量；其次，要对零星的用工和计划外用工进行控制，必要情况下，应该采用包干制度开展小规模的人工施工。2.2.3.机械设备管理应该使用合理的机械设备，并做好机械的养护工作，保证机械的正常使用，保证施工的高质高效，防止因为机械故障造成更大的成本支岀。2.2、工期控制在工程项目的成本管理中，对于工期和成本关系的控

6、制是一个关键的研究课题，施工企业以及项目管理人员在成木控制期间，并不能只是认为,只要是工期短，就能够保证成本的降低与减少，必须要找到一个合理的点,通过调整工期探索和研究最优的成本控制点，将工期成本控制到最低的标准之上。対于工期进行成本管控，其最终日的就是要准确的将工期与成本关系进行巧妙的处理，保证工程成本能够实现整体的最小化，通常情况下,缩短工期能够降低整体工期成木，不过如果工期缩短到一定程度以后，将会起到发作用，会造成丁期措施成本飙升。2.3.建立成本管理责任制在工程项冃之中，施工项H的经理是施工项H经理部的核心人物，施工项目经理部对于项目的成本管理冇

7、主要的责任，而在施工项目经理部成木管理的主要人员则是主要的管理人员以及全部的施工人员，这些人员都在项目经理的核心领导下工作，实现对项目成本的管理与控制。与成本管理相关联的各个部门以及人员要有相对明确的职责与权限；并给予其与责任相关的相应的权利，在这种权责关系的支配下进行成木管理工作，对于工作完成效果的好坏，也有相应的奖惩机制与办法，绝不能权责不分，好坏同样待遇的情况出现。3、建立项目劳务分包管控体系3.1、选择合适的分包单位深入了解工程合同内容，根据工程作业的复杂性、阶段性、时效性合理选择劳务分包单位，优先选择经验丰富、合作次数较多的劳务分包商，甚至采取

8、提前对劳务人员进行技术鉴定的方式，国际工程往往专业种类繁多，且时效性较强，尽量选