工程分包管理程序

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1、i范围本办法规定了对工程（劳务）分包工作流程及监控要求。适用于公司所有的工程（劳务）分包。2规范性引用文件GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条中华人民共和国1999年第15号主席令中华人民共和国合同法3职责3.1公司安全牛产管理部的职责：a）负责木办法的编制、修订及监督实施；b）负责公司管控项冃⑴丁项冃、B0T项目、公司投资及海外项冃）工程（劳务）分包的组织协调，收集保存项目的工程（劳务）分包合同，并按公司相关规定对分包项目实施过程进行监控，保存相关记录；c）收集公司各单位工程（劳务）分包方评审、评价等信息，建立

2、公司合格工程（劳务）分包方信息库；d）收集公司各单位分包合同信息，建立公司分包合同台帐。3.2建设公司市场开发部的职责：在公司管控项目工程（劳务）分包时，负责提供拟分包招标工程的成本测算数据。3.3公司管控项目部的职责：a）组织相关部门及人员对■工程（劳务）分包方的考察、评价和确认，保存相关记录；b）负责起草工程（劳务）分包招标文件、合同草稿，口主组织或参M公司组织的分包招标，并负责分包合同签订。c）负责分包项目实施过程的监控和管理，保存相关记录，并向安全牛:产管理部传递工程分包合同和对分包队伍评审、评价信息。3.4工程公司（厂）、区域公司：a）负责本公司（厂）承接工程的工程分包方

3、的考察、评价和确认，施工过程监控，保存相关记录，建立本单位合格分包方名录，并定期向安全生产管理部传递合格分包方名录及对分包队伍评审、评价信息。b）负责本单位分包招标的组织协调，保存相关记录，建立分包合同台帐并定期向安全生产管理部传递。3.5各级物资设备、财务、审计监察、人事、法律事务等部门根据需要参与对工程（劳务）分包单位的考察、评价和确认，以及工程（劳务）分包招标活动。4工作程序4.1工程（劳务）分包申请的提两级公司项目部根据施工合同内容，对盂要分包的分部、分项工程（主体结构工程除外）及专业工程，由项目经理部填写《工程（劳务）分包申请表》（附录A）,交上一级工程（劳务）分包主管部

4、门审核，主管牛产的领导批准。4.2工程（劳务）分包方资格准入审査4.2.1冇下列情况的工程（劳务）分包，可不对工程（劳务）分包方资格进行准入审査：a）在施工现场从事非技术工种工作的务工人员，如：人工土石方、材料和成品半成品搬运等务工人员。b）配合分部分项工程就工，且工期不超过30天的劳务分包。c）二级公司参与建设公司项FI部丿施工（不含公司员工以二级公司名义参加建设公司项冃部沌工）。4.2.2除4.2.1规定的以外，所有工程（劳务）分包方资格在施工前都要进行准入审查（具体执行《公司项目管理规定（试行）》、《工程（劳务）分包方评价和考核办法》）。4.2.3《工程分包申请表》（附录A）

5、经同意后，在公司分包方信息库的施工队伍不能满足分包工程施工要求的情况下，工程（劳务）分包申请单位要立即组织人员对工程分包方的营业执照、资质证书、安全施工许可证、施T人员技术能力、近二年施工业绩进行审核和考察,对工程分包方，还要进行施工设备能力和质量、环保、职业健康安全管理能力进行审核和考察。4.3分包方名录建立4.3.1各级分包主管部门建立本单位的合格分包方名录，并按每季度末n30U前报送上一级分包主管部门。4.3.2上一级分包主管部门将收集到的合格分包方名录及资料进行汇总、审核合格后编入本单位合格分包方名录，并进行动态管理。4.4工程（劳务）分包方选择：工程（劳务）申请单位根据拟

6、分包工程特点确定采用招标（公开、邀请）或议标方式选择分包队伍。4.5工程（劳务）分包招标：执行《公司项冃悖理规定（试行）》、《公司工程分包招标评标办法》，保存相关记录。4.6工程（劳务）分包合同4.6.1公司管控项冃部所签订的有效工程（劳务）分包合同，在签订后15天内报送安全生产管理部止木1份，副本2份，由安全生产管理部向财务部等相关部门进行分发，保存记录。4.6.2工程公司（厂）、区域公司项目部所签订的分包合同根据各自单位规定，向本单位相关部门报送，保存记录。4.6.3各级分包主管部门负责建立本单位的分包合同台帐（附表B）,并进行动态管理，于每季度末月30日前向上一级分包主管部门

7、传递。4.7分包方的监督管理4.7.1工程（劳务）分包申请单位按管理体系文件要求对分包工程实施监禅检查，对不能满足分包工程合同要求的工程（劳务）分包方要随时清退，并保存相关监控记录。清退的工程（劳务）分包方应在公司合格分包方信息库中备案。4.7.2各单位合格分包方名录的建立，分包工程完工后对工程（劳务）分包方的评价均执行《公司项目管理规定（试行）》、《工程（劳务）分包方评价和考核办法》。4.8工程（劳务）分包管理的监督管理4.&1安全生产管理部按管理体系文件要求对公司