年度工程部工作总结

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1、2011年度工作总结吋光如梭，新年的钟声即将响起，在这辞I口迎新之际，我对过往的一年做一下深刻的总结。2011年在公司领导的关怀指导下，在公司各级各部门的密切配合下，我全力以赴地投入到//世纪城三期项目的建设管理工作中。作为公司工程部的一员，我牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能岀发，从项目的技术特点和开发要求着手，突岀自身的技术优势和专业特严格控制//世纪城三期项目工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。一、工程管理我主要注重合同对工程管理的作用，严格遵守《//世纪城现场管理流程》、《//世纪城工程质量、安全、文明施工管理规定》、《//世纪城细部构造工程质量责任通

2、病预防》等管理文件对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因索的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。因为建设工程合同在工程的貝体实施过程屮起着非常重要的作用，对工程屮的施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我严格遵守//施工管理合同，对〃施工管理合同屮规定详细工程范围，质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必

3、要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。现场要求施工单位抓好安全与文明管理工作。安全文明是施工项目屮不可忽略的一项工作，我根据木工程安全文明项口管理口标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：1•为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使Z与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。2.督促监理工程师做好安全控制，口的是保证项口施工屮没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3.督促监理工程师和施工单位按

4、照冇关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，现场环境的水井及河边假植榕树得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。4•协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和洋西安置房社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。在设计变更方面及吋跟进总工办及设计单位，做好项目施工前准备工作对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。二、工程质量技术管理工作严格按图纸、〃工程合同中以莆出帀优良工程标准及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，

5、必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，现场其具体做法是：1・严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我会同监理参与现场取样送检。所冇主体结构使用材料都耍履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。2.强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求我和监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、殓浇捣、基础冲孔桩施工、防水层细部施工，按公司规定坚持严格旁站监督，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以停工整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之吋，积极举行正常性的监理每

6、周五的质量安全巡查工作。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决耍求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。3.注重工作质量，我作为一线管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作屮不拖泥带水，当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。4.严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行

7、下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。三、施工单位存在的不足和需要改进的地方目前，总体來说，中森建设公司承包的项目的进度和质量还算可以，但同时存在一些问题。我深刻反省，总结了如卜•几点原因：1•个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行屮可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2.恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑欠周，由其是莆出9月1日的大爆南对基坑的影响。3.部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，纪律松解，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟