浅谈企业人力资源培训与开发

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1、浅谈企业人力资源培训与开发摘要：通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，改变其结构，提高员工的整体素质，建立和社会主义市场经济体制相适应与世界经济形势相接轨的培训与开发机制，充分发挥企业人力资源的优势，并借助企业文化的建设提升企业的凝聚力，留住并吸引社会上的优秀人才。本文探讨了企业人力资源培训与开发的策略。关键词：企业；人力资源；培训；开发；策略中图分类号：C29文献标识码：A在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在

2、企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特殊的竞争领域里占有了相对优势，最终也必定给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。一、企业人力资源培训开发的意义企业人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。对企业来说，培训工作最终的日的是通过改进员工素质以提高员工业绩，从而促进企业发展；对员工来说，培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩从而增加收入，而JL有利于自身职业的发展。具体來说,人员培训有以下意义:1、企业人力资源培训是

3、企业实现人力资源开发投资增值的重要途径企业通过培训，不仅可以提升员工的个人素质和技能，而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和对企业的归属感，增强企业的组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。市场竞争，归根结底是人才的竞争。人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识经济的快速发展，公司员工现有的知识和技能已不能适应现有社会环境以及市场竞争的快速变化,提高公司员工的素质就显得尤为重要。2、企业人力资源培训能提高员工的职业能力员工发展是职业发展，培训能够

4、发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的工作及未來的要求。在能力培训方面，除了基本技能与高级技能,还需要员工具有更广博的知识和自我学习能力。培训能够帮助员工学会知识共享，创造性的运用知识来调整工作能力，为其提供了更多的晋升机会。3、企业人力资源培训是提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感的有效措施目前，企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系，而一且还是相互依存的关系。企业发展的动力是员工的素质，员工的职业生涯发展顺利与否与其服务的企业冇着密切关系。一般来说，在员工职业生涯初期，员工或与企业共同制定，或

5、由自己来制定职业生涯发展计划。员工职业生涯发展计划能否顺利实施，则山企业和员工共同决定。企业在员工服务过程中，根据员工的表现和企业的实际需要，制定相应的员工培训计划，提高员工工作技能和素质，不仅可以满足企业发展的需要，而且提高员工工作积极性和使命感，增强员工在企业中的归属感，从某种程度上，可以保持员工的稳定性，降低企业员工的流失率。二、企业人力资源培训与开发的策略1、提高认识，确立人力资源开发战略人力资源开发是企业发展战略的制高点。企业要在激烈的市场竞争中求生存发展，必须高度重视战略的设计与研究。要转变传统的

6、劳资、人事管理观念；充分认识“以人为本”的管理思想，充分开发培养人才，合理使用人才，有效激励和管理人才；要摸清企业内部人员的基本构成，客观的对其基木素质、实际能力及潜在能量进行评估，并有针对性的分期分批进行深造或培训；要把人力资源的开发作为建立现代化企业的一项重要内容，建立起岗位任职资格培训制度；要不断加大企业在人力资源开发上的投入，改变FI前重物质产出不重视教育投入的状况。2、重视培训前期工作，进行冇效的培训需求分析，提高培训效果培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，而培训需求分析就是判

7、断是否要培训及培训什么内容的一种活动或过程。它既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。培训需求分析是培训活动开展的首要环节，是使培训工作实现准确、及时和冇效的重要保障。所以说，企业是否做出培训的决策，培训前期工作、培训需求分析至关重要。培训需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析。组织分析，是从组织的目标、资源、特质、环境等方面分析企业需求，人员分析重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力，而任务分析是分析与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能O在培训需求

8、分析基础之上，确定企业培训计划，不仅可以满足企业和员工双方的需求，而且使得培训后期的培训效果评估冇参考和依据。3、加强培训管理与培训效果的评估要加强人力资源开发与培训效果的评估，增强对人力资源管理在企业优势竞争中的战略地位的认识，通过将接受培训后职工生产的经济效益与未接受培训的员工所获得的经济效益进行对比、估算培训的效益。培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较，对企业组织发展、