浅谈如何加强班组管理

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1、CZ路215TEI管理纵横I?块钱也何如被秘组管n。纪丑涛（胜利油田现河采油厂）班组是企业的篡础，班组管理是企业管理的基础，企业的各索、物（材料）的闵素、和其他外来因素。在这几个因素中物的因素项管现工作和改革措施最终都要落实到班组。—个企业管理的好（人来处理）、设备的因素（人来管理）、和其他因素（人来处理）都与坏，往往从这…个个分子上面体现出來。比如说一个k业是一决定于人的闵素，闵此.人的闵索是最重要的.是第一因素，这正棵果树，班组就是果树上的一个果子，春华秋实，硕果累累。可如体现了"以人为本&quo（;的道理co管理好一个班组

2、不能只依第班组长一果在成长过楼中有一个果子出现了霉炬，而没有得到及时救治，个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。因此说，只有提高了其他果子也会因其传染…个个烂掉。烂多了，量的变化增加了，孩全员的德体素质，班组管现水平才能真正上去。棵树就会出现质的变化……一棵烂呆子树，等到j明年在开花结要牢牢树立"安全第一"的思想。没有安全生产作慕础，什么果吧!树能等，画H是企业能等吗?不能，不能等就要精心护现好果班组建设都是空谈。根据队上下达的工作忡tl,具体布置t作。每树上的每一个果子，使'?真正的硕果祟泉、校繁叶旗、外

3、羡内实、天开好站班会，根据班员的特长及特点分派工作，党代清楚工作光彩夺目。那么如何护现好每一个呆子呢?也就是说怎样管理好债务和安全措施，并在小黑板上简要写岀每个班员具体做那梢工每一个班组呢?笔者认为服从如下儿个方面人手:作以及工作内容，务必要求每位班放在到这现场前就明白工作任町、提高班员的'自体素质是管理好班级的&础务。严格执行监护制度，保证茧少两人一坦t作。E与口卫作结束一个班级的管理，不外乎以下几个例素:人的因素、设备的因后，按规范开好收工会，有带班工作负责人讲评工作中存在的问种技术措施，制订经济合理的施工方案，以达

4、到缩短士期、提高质才能取得良好的经济初社会效益。量、降低成木的目的;在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工6.加强人员管理。效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;严把质量关，实现金员降水增效，加强对施工队伍的成本观念、效益观念的杜绝返工现彖，缩短验收时间,节省费用开支等。教育，以及节约成本与奖惩挂钩等方式•调动施工队伍的节支积极5卢把动~搜制原则。性。项目在准备施工机具和施工材料时，参考定额分析结合实际情施工项目是…次性的，成木控制成强调项目的中间控制•即动况进行准备;在材料发放吋，采取"限额领料"的方式进

5、行控制:材料〜控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具施工过程屮，现场管理人员按预算量进行控制;工程结算时，根据材体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后料使用情况进行奖惩。的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成木提t古巴基结谱木定局，即使发生了纠笼.i:l!日来不1J.纠艇。加强动态控制管理及加建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好此项工作，需施工强施工过程的成本管理。企业认真分析工程的特点及自身的特点，采取科学方法提高项目管屮标后的资饪成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，理素质。文中

6、只探讨了施工项目管理中戚本控制的基本方法，在实执行得好坏，不能等到完工后算账再说明,施工中必须加强检资和际施工项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，分析，及吋与目标比较袭异，采取措施，保证责任成本目标的实现。才能顺利完成施工任务，并取得较好理想的经济效益。检查应当包含以下内密:1）.项目部开支情况，按费用项目与计划比较差异。参考文献2）.材料费控制管理。节约材料费用。项目成本中材料所占比率•［IJ陈建新•(现代会此成本管J!浅析关键在于公Jl：..j鲁藏在执不低于40%o材料管瑰好与坏，是影响丁程效益的一个黛要因素。行&g

7、t;m.新财经，2创始(1)材料控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方丽的工［2J:钱跃华求又袋，(论战略成本管理的基本思想与方法会作，减少各个环节的损糙，节的采购费用;合理堆置现场材料•避免计研究231(2)和减少工次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻⑶吴学勇•项目施工管理的创新方案n工程建设与档案，节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源;材料费用级)()5,4•不仅要布金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超糕和［付马淑敏•浅析工程造价控制的重点肌建筑市场与指标投标，损失却06(2)3)机

8、械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞［5J沙.;t〜.如何加强工程造价的控制与管理m.工业审计与会好机械设备的保养修理，提高机械的究好惑、利用惑和使用效率，从计.2007⑶.而加