浅谈如何防止酒店人才跳槽

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1、从总体来说，毕业设计的内容与框架是可行的，但存在的问题也比较多。存在的问题：1、目录不是口动生成，页码没有引用进來，小点里没有内容；2、格式与学院要求的相差比较大，需要修改比较多。（行间距、字体、字体大小，开头空两字符，整个段落、与样式等都没有设置好。另：网上复制的痕迹比较明显，注意下哦；）3、内容上：（1）优秀员工的重要性，描述上是可行的，但是四个段落之间，没有用口己的语言衔接，应先描述酒店竞争力有哪些，优秀人才便是其中比较重耍的（为什么比较重要？在这里要说下，人文很重要？为什么……），接着对优秀员人的特性进行描写，之后说明现状，为什么要留住这些人……这一章节的内容

2、还少了些，整体不强，可加一些数据、行业现状等来说明和深化PS：多用自己的语言衔接，网上复制的内容，要进行消化。（2）优秀员工跳槽的原因，内容已整理的很好了，可以不加内容，但是主次没有分的很清，缺少自己的认知，也就是没有突出你自己认为哪些重要,哪些相对来说是次要的，分清主次和重要性，对你后面写分析，和调查，改进都是有好处的，虽则在认知上，就会存在一定的偏颇。PS:±面所说的衔接没有做的很好，格式，网上痕迹,在这里更明显了哦。（3）饭店优秀员工的需求分析，这部分内容也是可以的，当然也可以放到优秀员工跳槽的原因里，合并进行写作，按你现在的，分开也是可以，你现所写的分析内容，

3、可以。但要注意与前面的冲突，（4）如何有效防止优秀员工跳槽，这一章，是最为关键的，也是相差最多的，内容少了些，也没有写的很明白，你前面提的问题，并没冇分析好，建议你：可以针对，优秀员工跳槽的原因和饭店优秀员工的需求分析，一个一个的列举分析，采用什么方法，（大的内容可以合在一起分析与方法解决）然后用口己的语言总结性的描述，提出方法和策略。（5）调查表：设计的冇点层次低了，并没冇对应于你的饭店优秀员工（高层次的职员？），也没有考虑到优秀员工跳槽的原因分析和问题的解决。业论文班级：酒店管理1111班学号：12号姓名：邓娟浅谈如何有效防止酒店优秀员工跳槽U!第一章绪论第二章优

4、秀员工的重要性1优秀员工能增加饭店的价值2.2优秀员工是饭丿占的稀缺资源2.3优秀员工在饭店中的作用难以模仿2.4第三章优秀员工跳槽的原因3.1酒店原因3.2员工自身原因3.2其他原因3.4第四章饭店优秀员工的需要分析4.1生存需要仍是核心员工的基木需要4.2高层次需耍是核心员工的优势需耍第五章如何有效防止优秀员工跳槽＜实施科学招聘策略设计多元化的薪酬福利制••…制定合理的职业生涯发展规划建立系统的培训休系第六章结束语参考文献附录1附录2(附录3摘要：酒丿占优秀员工是人力资源最关键、最重耍的组成部分，是饭店核心竞争力的基石，他们的去留对饭店有着举足轻重的影响。因此，如

5、何留住优秀员工就成了饭店人力资源管理工作屮的重屮之重。留住优秀员工，要采取科学的招聘策略、设计多元化的薪酬福利制度、制定合理的职业生涯规划以及建立系统的培训体系、培育优秀的饭店企业文化等措施。关键词:优秀员工；核心竞争力；对策绪论随着我国饭店业竞争的日益加剧，员工在饭店中的作用F1益突出。特别是优秀员工的不断流失已经成为许多饭店面临的一个难题。本篇论文主耍从饭店优秀员工流失的原因和彩响入手，对饭居应该如何看待优秀员工流失及如何解决优秀员工流失问题做了一些探讨。调查背景（一）优秀员工的重要性：1,优秀员工是饭店核心竞争力的基石企业的核心竞争力是指企业经过长期形成的，蕴涵

6、于企业内质屮，为企业所独具、难以模仿的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，表现在开发独特产品,发展独特技术及营销方式，为顾客创造可感知的价值，使企业在未來的长期竞争屮处于主动地位等方面。由核心竞争力的概念可知，能够提供核心竞争力的资源要符合以下儿个标准：能增加企业的价值;在现有或潜在的竞争对手中是稀缺的,难以模仿，难以替代。优秀员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、貝有创新糟神，对饭店产生深远影响的员工。主要包括总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、高级主管和领班、屮高级技术人才、具有广泛客户关系的销售人员、可塑性强且服务技能高的一线员工。优秀员工

7、貝•有以卜•四个主要特征：1.优秀员工能壇加饭店的价值。优秀员工包括掌握核心技术，拥有创新能力的专业技术人员和具有丰富的管理经验、熟悉饭店内情的优秀管理者。前者掌握着饭店的硕核心竞争力，即以核心产品和核心技术或技能形式为主要特征的核心竞争力；而后者则控制着饭居的软核心竞争力，即饭店在长期运作中形成的貝有核心竞争力特征的经营管理方面的能力。占企业员工总数20%的核心员工能创造出80%的饭店利润。2优秀员工是饭店的稀缺资源。优秀员工的培养通常需要一个较t的过程，不但需要知识技能的培养，还需要一定的经验积累，这一切都不是可以轻易完成的。另外，人力资源总体屮