神华集团有限责任公司

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1、积极创新体制机制放手让科技英才竞展才华神华集团有限责任公司董事长、党组书记张喜武神华集团是集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的综合能源企业,目前已是全球最大的煤炭经销商,“十一五”期间销售收入增加2.5倍、利润增加1.6倍,今年世界500强排名第293位。神华集团成立16年持续快速发展的实践,使我们深刻地认识到,搞好国有企业,实现科学发展,关键在体制机制,根本靠人才。我们坚持深化企业改革,大力实施人才强企战略,特别是紧抓中央实施“千人计划”机遇,遵照源潮部长重要指示,按照人才特区的要求建设人才基地,在北京低碳清洁能源研究所先行探

2、索,推出全新的科研体制机制,既有力地推动了海外引才与科研创新,又为我们创新集团公司的科研管理积累了有益经验。我们的主要做法是:一、创新科研管理体制,让低碳所率先成为人才特区作为北京未来科技城的首家开工企业,我们把低碳所列为神华“一号工程”,在加快推进基本建设的同时,借鉴国内外一流科研机构的成功做法,在低碳所建立充分授权、开放灵活的管理架构,使之成为了高度自治的人才特区。直接聘请外籍科研管理专家担任“一把手”,首任所长曾为美国UOP公司的首席执行官,获得过国际燃料及石化行业领袖大奖,他的加盟为低碳所带来了全新的管理理念和管理方式。我们也解放思想,对

3、低碳所的管理采取与其他二级单位完全不同的做法,实行所长负责制,只管战略、所长、预算和成果,科研管理完全授权,由所长按照科研需要,自主配置人财物各项科研资源。科研投入不设上限,原则上需要多少就提供多少。今年7月,低碳所已正式入住未来科技城办公,投入科研经费近5亿元。低碳所所长和“千人计划”专家们对此高度认可,都表示“在这种自由、自主、开放和宽松的国际化环境中,科学家可以聚精会神、一心一意地搞科研”。二、创新科研运行机制,让领军人才自主发挥作用在科研项目的研发管理上,我们充分尊重专家、依靠专家、放手使用专家,实行权威领衔、自主科研、学术委员会定向把关

4、。低碳所成立了具有国际一流水准的学术技术委员会,委员会由18位国际能源化工领域顶尖科学家组成,包括2位诺贝尔奖得主、9位美国工程院院士、5位中国科学院和工程院院士,负责对科研方向和重大项目把关定向。低碳所科研项目的首席科学家,主要由“千人计划”专家担任,他们拥有充分的科研自主权,可以自主选择科研课题、自主组建团队、自主使用科研经费。这种开放自主、尊重个性的研发运行机制,对海外高层次人才产生了巨大吸引力,一批活跃在国际能源化工领域前沿的领军人才集聚到了低碳所。目前,低碳所已经引进了80多名海外优秀人才,其中11位入选了中央“千人计划”。三、创新科研

5、合作机制,让低碳所与世界前沿无缝对接在建好低碳所“大本营”的同时,我们主动拓展开放式合作渠道,使低碳所成为学术研究与科研应用相结合、国内研发与国际科研相衔接的科研高地。我们与清华大学、美国太平洋西北国家实验室等国内外10多家科研机构建立了战略合作关系,联合开展课题研究,提升低碳所的原创能力和科研水平。同时,在能源化工科研力量最为密集的美国芝加哥设立了低碳所分支机构和科技发展分公司,就地吸引人才,以诺贝尔奖获得者马库斯领衔开展国际交流,第一时间了解前沿科技信息,把握科研趋势,让低碳所成为神华集团走向世界、对接行业科研前沿的一个窗口、一面旗帜。目前,

6、我们已经启动了37个瞄准世界前沿和引领行业企业未来发展的科研项目,申报了20项发明专利,围绕“煤制烯姪产品综合利用技术”等开展联合攻关,力争尽快实现产业化突破,抢占世界低碳清洁能源领域的制高点。为激发科研人才创新创造的内在动力,我们聘请国际知名咨询公司,设计风险共担、利益分享的激励机制,充分激发科研人员和科研团队的创新积极性。工资激励上,为海外人才开辟“薪酬绿岛保证他们享有的福利待遇不低于国外同等标准。科研激励上,设计成果参与分配的激励机制,对科研成果转化产生的经济效益,主要发明人可以按照一定的比例进行提成。言论上,设立合理化建议奖,调动科技人才

7、建言献策的积极性主动性。精神激励上,党组成员定期到低碳所座谈、征求意见、帮他们解决问题,也请专家们给我们讲课、可以直接找董事长总经理交流,使专家们感到在神华受重视、受尊敬,增强他们的荣誉感和归属感;同时,支持他们参与国家重大关键技术攻关、参加国际国内重要会议,展示他们的科研成果,在更高层面得到业内公认,体现价值,增强专家们的科研事业心,让他们充分享受到“值得在神华干”的成就感。五、创新科研保障机制,让科技人才全身心投入科研事业在低碳所,我们想科技人才之想、急科技人才之急,建立保障机制。后勤服务方面,为引进的海外人才提供个性化、订单式福利包,解决他

8、们在住房、交通、养老医疗、配偶就业、子女入学、休假探亲等方面的实际困难和后顾之忧。工作支持方面,开通绿色通道,直接听取低碳所意见建议,现

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