【精品】浅论企业文化建设

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1、浅论企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业走向成功的法宝。现代企业文化在促进生产经营活动、精神文明建设、提高企业管理水平等方面有着极为重要的作用。建设有特色的企业文化，不仅是顺应管理科学发展的趋势，而且也是建立现代化企业制度的迫切需要，同时也是提高企业整体素质和经济效益及参与市场竞争的迫切需要。因此，加强企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，提高企业的整体竞争实力，不仅成为当务之急，而且也成为企业与时俱进、创新发展的重要目标。—、企业文化的内涵及特点企业文化，指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

2、的精神财富的综总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化是一个多层次的文化体系，大致可以分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行为准则以及由此导致的思维模式。外围层指的是员工外在表现出的行为模式。核心层是员工内在的、本质的东西，它决定了员工思考问题的出发点、评价问题的价值观、处理问题的方法论和思维模式，它最终决定了员工外在的行为表现。因此，核心层决定外围层。同时，外围层的不断强化也可能影响核心层，甚至最终改变核心层。企业文化的内容大体分为：企业精神文化、企业管理文化、企业行为文化、企业物质

3、文化四个部分。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，是通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去日积月累地逐步形成的。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。企业文化作为一种文化，具有以下几个特点：①独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。②难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。一个企业优秀的企业文化，是能被这个企业成

4、员认同的一套价值体系，能极大的促进该企业的发展，但他出自该企业，不一定能被其他企业成员认同，也不一定能适合其他企业，对其他企业未必能起到促进作用。③难模仿性。现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。二、企业文化的功能企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，其影响甚至大于企业经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。企业文化在企业管理方面的功能有：1、导向功能。企业文化能对企业整体和企业每个员工的价值取向起引导作用，具体表现在两个方面：

5、一是对企业成员的思想行为起引导作用；二是对企业整体的价值取向和行为起引导作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，他就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业价值观和规范标准上来。2、约束能力。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的

6、自我控制。3、凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员凝聚起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。4、激励能力。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束力来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。5、辐射功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传

7、、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对企业文化的发展有很大的影响。三、加强企业文化建设的有效途径企业文化是一项以人为本的系统工程，是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的有机整体，要经过长期的培育才能形成并完善。1、培育企业理念。企业理念是企业文化的核心。企业文化建设的首要任务就是凝聚、激励、约束职工，用一种共同的价值观把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性。如肥城矿业集团公司鲁中能源集团在继承集团公司